隆陽(yáng)區(qū)“21315” 新法解民憂
摘要:“21315工作法”的推出,使大量的矛盾糾紛第一時(shí)間解決在基層和萌芽狀態(tài),妥善化解了一大批社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,讓每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都留下文字痕跡,采取任務(wù)倒逼確保限時(shí)結(jié)辦,促使職能單位像接力賽一樣辦理信訪事項(xiàng),形成了“一環(huán)扣一環(huán)”的行政辦公流水線,形成了信訪工作新格局。
亮點(diǎn)展示
“從我到信訪局反映問(wèn)題到事情解決,還不到兩個(gè)月,就順利辦理了喪葬撫恤金,我很滿意了。”和云花是隆陽(yáng)區(qū)辛街鄉(xiāng)辛街村村民,因其丈夫去世后未能辦理?yè)嵝舻膯?wèn)題上訪。
保山市隆陽(yáng)區(qū)信訪局接訪后,迅速下訪實(shí)地核實(shí)情況,召集各職能單位協(xié)調(diào)推動(dòng)問(wèn)題解決,立案專項(xiàng)督辦落實(shí),兵分三路多次做信訪人的思想工作。僅50天時(shí)間,信訪人同意按照政策解決問(wèn)題。
和云花上訪問(wèn)題的高效化解,得益于隆陽(yáng)區(qū)信訪局推出的“21315工作法”。
隨著保山中心城市建設(shè)突飛猛進(jìn),各項(xiàng)改革不斷深化,各種矛盾糾紛層出不窮,隆陽(yáng)區(qū)信訪局在實(shí)際工作中不斷深化信訪制度改革,創(chuàng)新信訪工作方法,推出了“21315”工作法,即:矛盾糾紛交辦后2個(gè)工作日內(nèi)明確責(zé)任主體,研究制定初步工作方案,1周內(nèi)認(rèn)真調(diào)查研究,在3個(gè)工作日內(nèi)優(yōu)化細(xì)化具體工作方案,1個(gè)月內(nèi)推動(dòng)問(wèn)題解決;責(zé)任人及責(zé)任單位在1個(gè)月內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題,須在5個(gè)工作日內(nèi)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。分管領(lǐng)導(dǎo)仍無(wú)法解決的須第一時(shí)間向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,逐級(jí)推動(dòng)信訪積案從快化解、從實(shí)辦結(jié),切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
“21315的時(shí)間加起來(lái)共有48天,比《信訪條例》規(guī)定的60日辦結(jié)時(shí)限提速12天。給領(lǐng)導(dǎo)研判、決策留出了足夠的時(shí)間,更有利于推動(dòng)矛盾糾紛的化解。”隆陽(yáng)區(qū)信訪局副局長(zhǎng)徐建成解釋到,特別是執(zhí)行中遇到困難、無(wú)法解決時(shí)更需要及時(shí)反饋,以便主要部門和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整思路和辦法,更好地化解矛盾、解決問(wèn)題。
“群眾跑來(lái)跑去、領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去、部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。”信訪事項(xiàng)在部門之間“空轉(zhuǎn)”、辦事效率不高,這是不少群眾之前反映集中的問(wèn)題。“21315工作法”的推出,使大量的矛盾糾紛第一時(shí)間解決在基層和萌芽狀態(tài),妥善化解了一大批社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,讓每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都留下文字痕跡,采取任務(wù)倒逼確保限時(shí)結(jié)辦,促使職能單位像接力賽一樣辦理信訪事項(xiàng),形成了“一環(huán)扣一環(huán)”的行政辦公流水線,形成了信訪工作新格局。(胡梅君)
責(zé)任編輯:錢秀英 編輯:錢秀英
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