本網(wǎng)訊 發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，僅僅依靠原來的老路，顯然是不夠的，只有創(chuàng)新發(fā)展思路，才能讓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展起來。近年來，蒲川鄉(xiāng)因地制宜，創(chuàng)新思路，積極探索“等額合股”、“紅色信貸”、“場(chǎng)地出租”等多元化發(fā)展途徑，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

摸清家底，提高收入。針對(duì)全鄉(xiāng)集體茶園、茶廠出租時(shí)間較長(zhǎng)、租金較低的情況，鄉(xiāng)黨委牽頭對(duì)各村的村級(jí)集體資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查和認(rèn)真分析，全面掌握資源數(shù)據(jù)。對(duì)村級(jí)的茶園、茶廠等集體資產(chǎn)，面向社會(huì)公開招標(biāo)競(jìng)租，進(jìn)行重新承包，規(guī)范和提高租金，從而提高村級(jí)資產(chǎn)的租賃效益。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盤活資源。通過與移動(dòng)公司合作，把場(chǎng)地出租給移動(dòng)公司建設(shè)基站，實(shí)現(xiàn)年收入4.8萬元。龍朝社區(qū)黨總支部公開招租增加4.47萬元，同時(shí)整合1600畝山林，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年租金10萬元以上。清河社區(qū)黨總支部搶抓滇西茶葉交易市場(chǎng)落戶和清河茶葉溫泉旅游小鎮(zhèn)開發(fā)先機(jī)，投資20萬元對(duì)集鎮(zhèn)改造升級(jí)，合理設(shè)置商品交易區(qū)，新建規(guī)劃攤位360個(gè)，新建停車場(chǎng)，下一步將對(duì)12格臨街鋪面進(jìn)行升級(jí)改造，同時(shí)，組建物業(yè)管理專業(yè)合作社對(duì)集鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)范化管理，在規(guī)范集鎮(zhèn)管理的同時(shí)增加村組集體經(jīng)濟(jì)收入。

因地制宜，突出特色。整合各類政策、項(xiàng)目和資金，建立村集體股本，通過資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民等市場(chǎng)化的辦法和手段，參與收益分配，激活資源要素，增加集體收入。清河社區(qū)黨總支部把250畝集體茶園出租給清涼山茶葉專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)，村、組、群眾實(shí)現(xiàn)年收入12.48萬元；對(duì)西山林場(chǎng)實(shí)施有效管理，種植220畝泡核桃，目前已進(jìn)入試花試果階段，預(yù)計(jì)今后村組每年增收2萬元以上，并逐年遞增，群眾的收入每年增收300萬元以上，并逐年遞增；對(duì)集鎮(zhèn)進(jìn)行重新規(guī)劃，實(shí)施商品分區(qū)售賣，實(shí)現(xiàn)年收入為4.98萬元。

搶抓機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)展。搶抓機(jī)遇，通過宣傳動(dòng)員，全力做好等額合股入股工作。有9個(gè)村（社區(qū)）自籌資金84萬元入股，預(yù)計(jì)每年實(shí)現(xiàn)年收益12萬元。（其中6個(gè)村（社區(qū)）投資7萬元，每年收益1萬元；有3個(gè)村（社區(qū)）投資14萬元，每年收益2萬元），未入股的3個(gè)村（社區(qū)）將在集鎮(zhèn)開發(fā)中進(jìn)行投資。

對(duì)癥下藥，狠抓整頓。以硬的工作措施抓好軟弱渙散黨組織整頓。結(jié)合實(shí)際對(duì)癥下藥，建立整改方案和整頓臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理。由主要領(lǐng)導(dǎo)掛片，班子成員掛村，具體負(fù)責(zé)抓全面整頓工作；約談村支部書記，深化思想認(rèn)識(shí)，提高黨組織書記的履職能力和服務(wù)水平；完善各項(xiàng)制度建設(shè)，健全黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化“三務(wù)公開”，落實(shí)好“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)政治生活機(jī)制；整合資金，實(shí)施道路、人飲、活動(dòng)場(chǎng)所等建設(shè)，逐步提升黨組織公信力。（濮興江）