本網(wǎng)訊 “宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。作為決戰(zhàn)脫貧攻堅任務較重的施甸縣，引導和激勵人才向基層一線流動、在艱苦邊遠地區(qū)獻才獻智、建功立業(yè)，顯得尤為重要和迫切。如何營造“拴心留人”的環(huán)境？施甸縣委、政府開出一系列“良方”。

編制留人。針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政、事業(yè)編制空缺的問題，在招錄崗位有限的情況下優(yōu)先滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編，及時補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員。2015年至2017年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政、事業(yè)崗位的招錄比例每年呈遞增趨勢，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)注入了更多新鮮的血液和活力。

機制留人。一是強化干部交流任職，建立優(yōu)秀年輕干部到村任職機制。將一些綜合素質較高的機關優(yōu)秀年輕干部選派到基層礪練。2014年以來，從縣直部門選拔71名優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔134名年輕干部到上級機關交流任職；二是結合扶貧開發(fā)與基層黨建“雙推進”工作，從縣直機關選派了66名科級后備干部到村任黨組織第一書記和主任助理，組織對他們及時進行跟蹤管理，讓他們扎根基層、服務基層。

選拔留人。一是拓寬選人視野，堅持干部在一線提拔。注重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧攻堅主戰(zhàn)場、基層站所、村社區(qū)等基層和工作一線選拔鄉(xiāng)科級領導干部；二是創(chuàng)新方法，選好“三方面人員”。制定了《施甸縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆“三類人員”綜合分析研判辦法》，創(chuàng)新考評方式，堅持把優(yōu)秀干部放到有利于其成長的工作崗位進行培養(yǎng)鍛煉。

政策留人。一是制定出臺了《施甸縣人才引進、調配和培養(yǎng)工作實施意見》，加強人才隊伍建設；二是嚴格落實《云南省人力資源和社會保障廳關于放寬基層專業(yè)技術人員職稱評聘條件的通知》精神，放寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位專業(yè)技術人員職稱評聘條件；三是制定下發(fā)了《施甸縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位補貼實施辦法》，認真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位補貼。

通過這一系列“良方”，有效的激勵了人才向基層一線和艱苦邊遠地區(qū)流動，解決了施甸縣區(qū)域發(fā)展、人才發(fā)展不平衡等問題，為決戰(zhàn)脫貧攻堅任務發(fā)揮了重要作用。（蘇芯怡）