位于隆陽區(qū)蘭城街道蘭城社區(qū)的宏僑·偉華小區(qū)是2015年初落成的一個居民小區(qū)，自2015年9月居民陸續(xù)接房入住以來，因小區(qū)分別屬宏僑、偉華兩家開發(fā)公司，存在物業(yè)管理公司收費不統(tǒng)一、保安服務(wù)不到位、小區(qū)環(huán)境臟亂、偷盜頻發(fā)等現(xiàn)象，居民與開發(fā)商之間、與物管之間矛盾不斷。

為解決這些問題，蘭城街道黨工委主動作為，大膽創(chuàng)新基層黨建和社區(qū)治理“雙推進”工作，在宏僑·偉華小區(qū)成立黨組織，以黨組織引領(lǐng)小區(qū)治理，收到了很好的效果。而這一被稱作“黨管家”的基層社會治理模式，是隆陽區(qū)蘭城街道黨工委在小區(qū)治理中大膽創(chuàng)新的一項基層黨建服務(wù)工作，也是在全市具有開創(chuàng)性的一項工作。

目前，這項工作實現(xiàn)了“六個自己”，即：組織自己建。在街道、社區(qū)的指導(dǎo)推動下，登記了居民信息，將小區(qū)的共產(chǎn)黨員組織起來，于今年5月召開了小區(qū)黨員群眾大會，組建了黨支部。截至目前，小區(qū)已報到16名黨員。在此基礎(chǔ)上，又組織了有一定組織協(xié)調(diào)能力的黨員、群眾組建了由7名小區(qū)居民組織成的“業(yè)主委員會”。黨支部和業(yè)主委員明確工作和服務(wù)制度。

物管自己聘。通過小區(qū)黨組織同業(yè)主委員會，廣泛征求居民意見，根據(jù)物價規(guī)定及借鑒其他商業(yè)小區(qū)物管費標(biāo)準(zhǔn)，合理確定價格明確管理職責(zé)，公開招聘景苑物業(yè)管理公司進行日常管理，現(xiàn)安排有保安14人入駐進行日常管理，實現(xiàn)小區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

陣地自己建。宏僑時代廣場黨支部、業(yè)主委員會積極協(xié)調(diào)開發(fā)商，從公共用房中選取了一塊160平米左右的場地提供給居民作為活動場所使用，并通過向上級爭取支持、向開發(fā)商和物管公司（管理主體）獲得幫助、向小區(qū)居民動員捐助，整合多方力量，以“合力共建，共享和諧”為思路，打造集議事、學(xué)習(xí)、娛樂休閑為一體的活動陣地。

小區(qū)自己管。秉承小區(qū)是我家，管理靠大家的共管共建理念，由小區(qū)黨組織牽頭，聯(lián)同業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司形成三方共商工作模式，物管公司全天候排班值守，黨組織和業(yè)委會成員輪流定日值班，管理小區(qū)居民活動中心，處理小區(qū)日常公共事務(wù)及糾紛調(diào)解受理。通過微信、QQ、意見箱和現(xiàn)場接待記錄，收集小區(qū)存在問題及工作建議。并形成每周碰頭商議制度，黨組織召集業(yè)主委員會和物管公司，三方抽派人員組成督查組，督促檢查小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共安全、值班值守等小區(qū)日常開展情況，并召開碰頭會議研究存在問題，制定整改措施。

矛盾自己調(diào)。在街道的專業(yè)化指導(dǎo)下，實施“律師進小區(qū)”的調(diào)處機制，由街道法律顧問、社區(qū)調(diào)委會成員、小區(qū)黨支部和業(yè)委會成員組建小區(qū)調(diào)委會，搭建居民訴求反映和處理渠道，宣傳普法同糾紛調(diào)解相結(jié)合，做到小事調(diào)解不出樓宇，大事調(diào)解不出小區(qū)，有效促進小區(qū)和諧。

活動自己辦。以廣泛宣傳社會主義核心價值觀為鮮明導(dǎo)向，黨支部、業(yè)委會充分動員小區(qū)居民，帶動舉行每日傍晚廣場舞活動、開展“平安家庭”創(chuàng)建活動、開展法治宣傳活動、開展黨員群眾扶危助困、業(yè)主委員會結(jié)合元旦、“三八”“端午”“六一”、重陽、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日開展主題活動，帶動鼓勵居民走出小家溫暖大家，提升小區(qū)溫度，促進小區(qū)共享和諧生活。如：小區(qū)居民喬星龍因患病無力支付醫(yī)療費用，宏僑時代廣場黨支部和業(yè)主委員會積極發(fā)動小區(qū)居民募捐19000多元解決了就醫(yī)難題。

“六個自己”實現(xiàn)了和諧美麗小區(qū)建設(shè)，讓居民共建共治共享幸福家園。下一步，這一“當(dāng)管家”服務(wù)新成立小區(qū)的工作模式將朝著黨建共強、社區(qū)共治、幸福共享為目標(biāo)邁進。