本網(wǎng)訊 昌寧縣“三步走”加強(qiáng)掛職干部管理，讓掛職干部“不掛空”。

搭建平臺(tái)讓掛職干部“能干事”。充分考慮掛職干部綜合素質(zhì)、氣質(zhì)特點(diǎn)和熟悉領(lǐng)域，科學(xué)合理安排掛職崗位，讓掛職干部分管或從事一個(gè)方面的工作。建立“一對(duì)一”幫帶制度，由本土干部與掛職干部結(jié)對(duì)子，幫助掛職干部了解基層情況，熟悉工作業(yè)務(wù)和基層工作方法，幫助掛職干部“入鄉(xiāng)隨俗”。定期不定期組織召開(kāi)座談會(huì)，為掛職干部搭建分享經(jīng)驗(yàn)、共同提高的平臺(tái)。將掛職干部納入全縣干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，分級(jí)分期開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，讓掛職干部盡快適應(yīng)工作。

做好服務(wù)讓掛職干部“愿干事”。妥善安排掛職干部的食宿、交通和掛職期的醫(yī)療保障問(wèn)題，解決掛職干部的后顧之憂。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受探親、休假，節(jié)日期間進(jìn)行走訪慰問(wèn)，關(guān)心關(guān)愛(ài)掛職干部。經(jīng)常性開(kāi)展談心談話，定期分析掛職干部學(xué)習(xí)、思想和工作情況，適時(shí)解決掛職干部工作、生活等方面遇到的困難，充分調(diào)動(dòng)掛職干部的工作積極性和主動(dòng)性，讓掛職干部沉得下心，愿干事。

從嚴(yán)管理讓掛職干部“必干事”。把掛職干部當(dāng)做“自家人”，與所在單位干部同管理、同要求，切實(shí)加強(qiáng)掛職干部日常管理，營(yíng)造“有位必有為”的工作環(huán)境，讓掛職干部“不掛空”。嚴(yán)格執(zhí)行掛職干部工作季報(bào)制度，每季度向派出單位報(bào)送掛職干部工作季報(bào)表，每半年向派出單位通報(bào)掛職干部思想工作情況。掛職結(jié)束時(shí)，結(jié)合履職成效和作風(fēng)表現(xiàn)出具掛職工作鑒定，客觀公正評(píng)價(jià)掛職干部。對(duì)不服從組織管理，違反紀(jì)律的，進(jìn)行批評(píng)教育，并向派出單位通報(bào)，年度考核不稱職或不適宜繼續(xù)掛職的，及時(shí)中止掛職。