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    首頁 保山新聞網(wǎng) 各項宣傳專欄 財政預(yù)決算公開

    中共保山市委宣傳部2017年《溫潤保山》項目自評報告

    2018-06-20 16:52

    一、項目基本情況

    按照市委市政府的安排部署,為進一步推動全市文化大發(fā)展大繁榮,市委宣傳部將與相關(guān)文化企業(yè)合作,共同出版連續(xù)性刊物《溫潤保山》。主題定位為“溫潤保山  美玉神湯”,宣傳保山最具發(fā)展優(yōu)勢的文化旅游產(chǎn)業(yè),著力打造溫泉之都、珠寶之都、休閑之都。

    二、項目績效自評工作開展情況

    1.前期準備情況:組織成立自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時按照《保山市市級財政預(yù)算績效管理暫行辦法》等文件精神開展績效自評工作。

    2.組織實施情況:嚴格按照市委宣傳部部2017年度部門整體支出和項目績效自評實施方案,成立績效工作小組,分工明確,客觀公正地對本部門“《溫潤保山》辦刊經(jīng)費”項目立項、實施和管理,資金管理和使用以及最終取得的績效情況自我評價。

    三、項目績效實現(xiàn)情況

    (一)項目資金情況

    1.項目資金到位情況。

    “《溫潤保山》辦刊經(jīng)費”,2017年預(yù)算安排資金市級配套90萬元,實際到位市級配套資金90萬元,資金到位率100%。

    2.項目資金執(zhí)行情況。

    根據(jù)實際工作情況,90萬元經(jīng)費于2017年12月底前全部使用完成,自主編排《溫潤保山》期刊,總計發(fā)行40000冊,較好的推介了保山文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    3.項目資金管理情況。

    根據(jù)部門項目支出情況,制定完善項目資金管理辦法,做到部門重點項目支出均有法可依。辦公室負責(zé)管理部機關(guān)財務(wù)工作,部機關(guān)各項收入和支出統(tǒng)一納入預(yù)算管理。各科室、各直屬單位每年編制項目預(yù)算,提出項目支出預(yù)算建議數(shù),由辦公室審核匯總(審核方式:對每年上報的項目具體論證、把關(guān)、篩選,項目的可行性圍繞市委市政府的中心工作開展),并經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意后報市財政局按有關(guān)法規(guī)審批。未列入預(yù)算的項目不得支出,不得超預(yù)算安排支出。經(jīng)費開支堅持“先審批、后開支,誰開支、誰負責(zé),誰分管、誰把關(guān)”的原則。

    (二)項目績效指標完成情況

    1.產(chǎn)出指標完成情況。

    數(shù)量指標:發(fā)行刊物40000冊,已完成;時效指標:于2017年12月底前完成,已完成。

    2.效益指標完成情況。

    社會效益指標:有效推介保山文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,宣傳率96%,已完成。

    3.滿意度指標完成情況。

    受眾人員滿意度98%,已完成。

    四、績效目標未完成原因和下一步改進措施

    五、績效自評結(jié)果

    該項目立項依據(jù)充分,績效目標合理且清晰明確;項目管理機制健全、措施保障有力,全面、按時完成各項績效指標,有效促進部門履職績效目標的實現(xiàn);相關(guān)政策落實到位;項目資金及時、全額撥付到位;資金使用合規(guī),會計核算規(guī)范,財務(wù)控制有效;項目完成及時;項目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯,符合年度預(yù)算目標,項目社會效益顯著,服務(wù)對象滿意度較高,有效推進了部門績效目標的實施。項目績效自評等級為:優(yōu)秀。

    六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

    (一)信息公開及完整:在規(guī)定的時限,按要求對外公開部門年度預(yù)算、決算、“三公經(jīng)費”部門績效報告等信息。

    (二)績效自評結(jié)果的運用主要是以下幾個方面:

    1.增強單位的績效評價主體責(zé)任意識。

    2.制定部門績效管理辦法及項目工作實施方案,建立長效機制。

    3.促進單位規(guī)范使用項目資金。

    七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

    (一)管理經(jīng)驗:

    1. 項目科室,直屬單位的精心組織、策劃以及各相關(guān)單位的相互支持、密切配合,是保證此項目順利開展的必要條件。

    2. 成立了專門的項目工作小組,項目組按統(tǒng)一規(guī)劃,建立集中統(tǒng)一,分級管理的運行機制,結(jié)合項目特點編制科學(xué)的管理辦法或?qū)嵤┓桨?,完善和?guī)范管理制度。

    3. 項目負責(zé)人推進,各項工作責(zé)任到人、逐級審批、層層分管、環(huán)環(huán)相扣、各部門聯(lián)動的管理機制,全力推進項目。

    4. 在實施過程中規(guī)范管理到事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有問效,對質(zhì)量嚴格把關(guān),發(fā)揮完善的機制、嚴格管理、人性化的方式對項目完成的積極作用。

    5. 在資金使用上嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,做到資金使用的安全規(guī)范,對項目經(jīng)費實行專項管理,保證經(jīng)費及時到位和合理使用。

    (二)需改進的問題及措施

    1. 實施單位績效評價工作有待提升。

    2. 措施:繼續(xù)加強指導(dǎo)和培訓(xùn)的力度,加強對各部門申報項目的指導(dǎo),使項目編制更加符合績效評價相關(guān)要求,適時開展培訓(xùn),提高各部門、實施單位對專項資金使用績效評價工作,重要意義的認識,牢固樹立績效管理理念,同時進一步提高績效評價工作方式、方法,將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來。

    八、其他需說明的問題

    《溫潤保山》-附件3.xls

    責(zé)任編輯:錢秀英 編輯:段紹飛

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