釋放制度活力 激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

隆陽(yáng)區(qū)創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

圍繞貫徹落實(shí)全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，為營(yíng)造“跨越發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流；比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先”的良好氛圍，隆陽(yáng)區(qū)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、創(chuàng)新機(jī)制、精準(zhǔn)發(fā)力，在干部培養(yǎng)使用、流動(dòng)管理、評(píng)價(jià)激勵(lì)、服務(wù)保障等方面采取有力舉措，全力構(gòu)建基層干部隊(duì)伍建設(shè)新格局，為高質(zhì)量跨越式發(fā)展注入新動(dòng)能、增添新活力。

激勵(lì)出實(shí)招，釋放內(nèi)在活力。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映比較集中的工作環(huán)境、生活境遇、個(gè)人發(fā)展等問(wèn)題，進(jìn)一步完善制度鏈條，增強(qiáng)正向激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性。一方面，制定《隆陽(yáng)區(qū)職務(wù)與職級(jí)并行干部管理考核辦法（試行）》，及時(shí)打通基層干部成長(zhǎng)的“天花板”，進(jìn)一步拓寬基層干部晉升渠道。截至目前，全區(qū)共有838名各級(jí)干部晉升職級(jí)。另一方面，制定《隆陽(yáng)區(qū)事業(yè)單位人事管理辦法（試行）》，更加注重基層導(dǎo)向、更加注重干事創(chuàng)業(yè)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員合理流動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，從制度上給予事業(yè)單位特別是基層一線工作人員更多的關(guān)心關(guān)愛和支持，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。基層干部反映：這樣的正向激勵(lì)措施，猶如投入水中的石子，猶如攪動(dòng)死水的“鯰魚”，不斷激起漣漪、全面激發(fā)活力，讓大家事業(yè)上有干頭、干事上有勁頭、干成事有奔頭。

考核動(dòng)真格，點(diǎn)燃干事動(dòng)力。緊扣村（社區(qū)）組干部事務(wù)多、壓力大、待遇低的實(shí)際，制發(fā)《關(guān)于規(guī)范和提高全區(qū)村（社區(qū)）組干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》，統(tǒng)一采取“基礎(chǔ)補(bǔ)貼+績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，對(duì)村（社區(qū)）干部崗位補(bǔ)貼進(jìn)行規(guī)范和提高，按照每月人均3000元進(jìn)行測(cè)算，工資性收入在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。在具體操作上，制發(fā)《隆陽(yáng)區(qū)村（社區(qū)）干部績(jī)效分層管理考核辦法》，對(duì)考核評(píng)定為優(yōu)秀等次的，發(fā)放基準(zhǔn)績(jī)效工資的2倍；評(píng)定為稱職等次的，發(fā)放基準(zhǔn)績(jī)效工資；評(píng)定為基本稱職等次的，發(fā)放基準(zhǔn)績(jī)效工資的一半，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委對(duì)其談話提醒、批評(píng)教育；評(píng)定為不稱職等次的，不發(fā)放基準(zhǔn)績(jī)效工資，并從次月停發(fā)補(bǔ)貼，同時(shí)勸其辭職。對(duì)連續(xù)3年評(píng)定為優(yōu)秀等次且符合選任條件的，優(yōu)先提拔使用；對(duì)有一個(gè)年度考核為不稱職或連續(xù)三年考核為基本稱職等次的，下次換屆選舉中取消其候選人提名資格。村（社區(qū)）干部坦言，這一系列務(wù)實(shí)的兜底制度和保障措施，有助于讓每位同志感到進(jìn)有壓力、退有尊嚴(yán)、留有干勁、轉(zhuǎn)有動(dòng)力，為干事創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

用才求實(shí)效，匯聚強(qiáng)大合力。為充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有資源的優(yōu)勢(shì)，制定《隆陽(yáng)區(qū)區(qū)管非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法》，根據(jù)區(qū)管非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷和特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)等情況，結(jié)合工作需要設(shè)崗定責(zé)，統(tǒng)籌安排區(qū)管非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參與黨的建設(shè)、重大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)和督促檢查，用好用活非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，確保非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部有位、有職、有責(zé)，充分發(fā)揮作用。截至目前，共抽調(diào)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部143名參與各項(xiàng)重點(diǎn)工作和中心工作，營(yíng)造非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部“離位不離崗，退職不退責(zé)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。另外，按照“職能整合、一人多崗、核定總量、分類考核、效率優(yōu)先、待遇提高”的要求，對(duì)全區(qū)各村（社區(qū)）專職工作人員（俗稱“八大員”）進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)村村都有黨建助理員、社會(huì)事務(wù)員和后勤保障員，確保“所有需要設(shè)置的崗位都有人兼任，所有工作都有人落實(shí)”，形成人盡其才、才盡其用的良好局面。