金雞育德社區(qū)打好“六張牌”促鄉(xiāng)村振興
本網(wǎng)訊 金雞鄉(xiāng)育德社區(qū)以黨建引領(lǐng),以文化鑄魂,通過(guò)打好“六張牌”,不斷將育德建成產(chǎn)業(yè)興、環(huán)境優(yōu)、民風(fēng)好、農(nóng)民富、文化濃的AAA級(jí)“宜居、宜業(yè)、宜游”的美麗鄉(xiāng)村。
打好“組織建設(shè)牌”。通過(guò)抓班子帶隊(duì)伍,抓思想強(qiáng)學(xué)習(xí),抓制度強(qiáng)管理,抓陣地強(qiáng)保障,壯大集體經(jīng)濟(jì)。不斷堅(jiān)強(qiáng)基層堡壘。
打好“服務(wù)牌”。牢記宗旨,通過(guò)做好政策“宣傳員”、基層“組織員”、項(xiàng)目“施工員”、宜居“助力員”,確保黨的各項(xiàng)政策落到實(shí)處。
打好“治理牌”。成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)、社區(qū)治保會(huì)和義務(wù)巡邏隊(duì),發(fā)揮黨員應(yīng)有的帶頭作用和引領(lǐng)作用,及時(shí)解決群眾反映的問(wèn)題和矛盾,構(gòu)建平安、和諧、積極向上的“育德風(fēng)尚”。
打好“團(tuán)結(jié)牌”。推行駐村聯(lián)系制度、統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)系會(huì)議制度雙促進(jìn)和責(zé)任清單、問(wèn)題清單雙運(yùn)行的工作模式;按照網(wǎng)格化管理,領(lǐng)導(dǎo)基層治理,凝聚非公企業(yè)、民族代表、無(wú)黨派人士、宗教代表4支力量;不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力,帶領(lǐng)全村各族群眾齊心協(xié)力奔小康。
打好“文化牌”。充分發(fā)揮歷史文化、紅色文化,永子文化、陶藝文化、特色飲食文化等資源富集的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),利用“旅游+”、“生態(tài)+”等模式,打造永子文化元素、文化廣場(chǎng)、文化傳承體驗(yàn)館等,推進(jìn)農(nóng)業(yè)、林業(yè)與旅游、教育、文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合。
打好“發(fā)展牌”。搶抓機(jī)遇,積極爭(zhēng)取高科技農(nóng)業(yè)示范園區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,為土地注入高新科技,培育高原特色花卉和蔬菜,切實(shí)增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。積極推行“黨委—黨總支—黨支部—黨小組—黨員戶”的鄉(xiāng)村組黨組織推進(jìn)工作責(zé)任機(jī)制、“黨委書(shū)記—黨委委員—黨總支書(shū)記—黨總支委員—黨支部書(shū)記—黨小組組長(zhǎng)—基層黨員—農(nóng)戶”的黨員服務(wù)工作聯(lián)系機(jī)制“雙線”工作推動(dòng)機(jī)制,搶抓機(jī)遇,打響隆陽(yáng)區(qū)土地流轉(zhuǎn)“第一槍”。轄內(nèi)的構(gòu)樹(shù)苗木基地、萬(wàn)畝東山構(gòu)樹(shù)種植基地土地流轉(zhuǎn)、保山華大基因現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
責(zé)任編輯:錢(qián)秀英 編輯:段紹飛