近年來，隆陽區(qū)聚焦脫貧攻堅第一線，堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重，激發(fā)和調(diào)動扶貧干部盡職勤勉、擔當作為的內(nèi)生動力。

堅持正向激勵，讓干事者無憂慮想作為。制定激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛閷嵤┺k法，大力選拔“想干敢干、能干會干、真干實干”的干部，讓他們施展才智、建功立業(yè)。建立容錯糾錯機制，堅持“三個區(qū)分開來”，為擔當者擔當，為負責者負責，做到應容盡容，應究必究，最大限度調(diào)動扶貧干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

堅持知事識人，讓干事者有機會能作為。堅持“什么人能解決問題就用什么人”，采取個人自薦、單位推薦提名和組織考察相結合的方式，面向全區(qū)公開差額提名科級領導干部。制定非領導職務干部管理機制，根據(jù)專業(yè)特長、工作經(jīng)歷和設崗定責需要，統(tǒng)籌安排非領導職務干部參與黨的建設、重大項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作推進落實的督促檢查，形成人盡其才、才盡其用的生動局面。

堅持一線鍛煉，讓干事者漲本領善作為。把基層作為培養(yǎng)鍛煉干部主陣地，讓干部在急難險重任務、脫貧攻堅一線和經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨；按照“缺什么、補什么”的原則，圍繞脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境提升等重點工作，精準科學開展相關培訓，讓干部漲知識、漲見識、漲本領。

堅持一線選拔，讓干事者有舞臺勤作為。樹牢“領導來自基層、干部出自一線”的觀念，通過談心談話、日常督察、分析研判、綜合考核等形式，把脫貧攻堅中實績突出的干部選起來、用起來。2015年8月以來，從脫貧攻堅一線新提任科級干部137名，占41.5%；2016年1月以來，11名工作實績突出的駐村扶貧工作隊員被提拔任用。

堅持一以貫之，讓干事者穩(wěn)得住真作為。貫徹落實“保持脫貧攻堅干部隊伍穩(wěn)定”的要求，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導和分管扶貧工作領導，在完成脫貧任務前原則上不進行調(diào)整和調(diào)離；明確區(qū)直各部門不得抽（借）調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，對已抽（借）調(diào)的及時進行清退；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部編制空缺的，在公務員、事業(yè)專技人員招錄中優(yōu)先考慮。

堅持從嚴管理，讓干事者有擔當實作為。制定不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法，對素質(zhì)能力和現(xiàn)實表現(xiàn)與履行崗位職責不適應、不勝任現(xiàn)職的干部，實行召回管理，2016年4月以來，對脫貧攻堅中工作不實不力的共8批次49名干部進行召回。緊盯“慢作為、不作為、亂作為、假作為”等現(xiàn)象，加大脫貧攻堅領域監(jiān)督執(zhí)紀力度，2017年7月以來，共立案查辦23起38人。