在脫貧攻堅(jiān)工作中，昌寧縣通過體系網(wǎng)格化、建管社會化、用水節(jié)約化、服務(wù)信息化，促進(jìn)水利扶貧與改善民生相結(jié)合，“水龍頭進(jìn)家”解決了近20萬群眾“吃水難”， 新增和改善灌溉面積80余萬畝，有效改善了貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，被確定為云南省“農(nóng)田水利建管模式改革示范縣”和“水務(wù)服務(wù)能力示范縣”。

圍繞提升水務(wù)服務(wù)能力，昌寧不斷深化水利管理體制改革，構(gòu)建起了縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了體系“網(wǎng)格化”。在縣級層面，將“縣水利局”更名為“縣水務(wù)局”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順體制機(jī)制，明確工作職責(zé)，突出服務(wù)職能。在鄉(xiāng)級層面，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一樣式”的要求，完成13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站規(guī)范化建設(shè)，向著更加專業(yè)、更加精干、更具效能的方向發(fā)展。村級層面，全縣124個村（社區(qū)）各選配1名水務(wù)員，與農(nóng)民用水戶協(xié)會一起，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。

圍繞建得起、管得好、用得上的目標(biāo)，昌寧充分發(fā)揮農(nóng)戶、協(xié)會、合作社、投資公司4個建設(shè)管理和融資主體的作用，著力推進(jìn)建管“社會化”。堅(jiān)持“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，結(jié)合工程受益范圍，根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計(jì)圖等資料，完成38623件農(nóng)村小型水利工程確權(quán)頒證，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)在戶，徹底解決了水利工程建管脫節(jié)的問題。以一定區(qū)域或單項(xiàng)小型水利工程受益人為主體，成立用水戶協(xié)會769個，負(fù)責(zé)小型水利工程主體設(shè)施運(yùn)行管護(hù)，通過運(yùn)行在協(xié)會，實(shí)現(xiàn)了以水養(yǎng)水、自我管理、自我服務(wù)。圍繞“政府鋪路子、市場出銀子、合作社搭架子、群眾做主子”的思路，組建農(nóng)民用水專業(yè)合作社68個，合作社作為“項(xiàng)目法人”申報(bào)并建管項(xiàng)目，以建管在社實(shí)現(xiàn)“建管一體化”。成立昌寧縣昌潤水務(wù)投資公司為全縣水利建設(shè)融資平臺，盤活現(xiàn)有水利資源資產(chǎn)，提高融資能力，放大財(cái)政資金效益，以融資在企解決建設(shè)資金不足的困難，已依托平臺融到水利資金11.5億元。

根據(jù)水利工程的投資成效、運(yùn)行情況、管理難易、人工工資、維修開支情況，依托“合作社+協(xié)會”的基層水務(wù)建管模式，以價(jià)格杠桿促進(jìn)用水“節(jié)約化”。 按照保本運(yùn)行、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、略有結(jié)余的原則確定供水價(jià)格。對農(nóng)戶實(shí)行“一事一議水價(jià)”，目前全縣平均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人畜飲水1.5元/立方米、水田23元/畝/年、旱地19元/畝/年。對企業(yè)實(shí)行“協(xié)議水價(jià)”，由合作社和企業(yè)商定水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、簽訂供水協(xié)議，實(shí)行動態(tài)管理，目前全縣執(zhí)行基準(zhǔn)水價(jià)0.25元/立方米。同時，實(shí)行超定額用水累進(jìn)加價(jià)，按年核定用水定額，定額內(nèi)用水按協(xié)議水價(jià)收費(fèi)，超定額部分按協(xié)議水價(jià)的2倍累進(jìn)加價(jià)收費(fèi)。

實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)APP”工程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“信息化”。開發(fā)了集信息查詢上報(bào)、定位管理、法規(guī)查詢等功能為一體的手機(jī)APP，提供全方位、高效率的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用，農(nóng)戶可隨時查詢到天氣狀況、河庫情況、工作情況、水資源情況，初步實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)在手，水務(wù)信息全有”。