本網(wǎng)訊 昌寧縣運(yùn)用改革思維、市場(chǎng)思維、管理思維、服務(wù)思維，將管理變服務(wù)、治理變經(jīng)營(yíng)，探索“鄉(xiāng)村治理經(jīng)營(yíng)”模式，形成鄉(xiāng)村“自體循環(huán)”體系，走出了一條集體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)治理“雙贏”的發(fā)展路子。

“改革+盤活”雙擎驅(qū)動(dòng)。大力推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，完善集體資產(chǎn)權(quán)能，引導(dǎo)村（社區(qū)）和農(nóng)民通過(guò)承包、租賃、參股經(jīng)營(yíng)、有償轉(zhuǎn)讓等多種形式，把分散的土地資源進(jìn)行統(tǒng)籌整合，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展股份型集體經(jīng)濟(jì)49個(gè)，形成連續(xù)穩(wěn)定的收入來(lái)源。全縣確權(quán)承包土地141.22萬(wàn)畝，印制頒發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)證書(shū)75627本，頒證率達(dá)99%。在明確資產(chǎn)權(quán)利到戶的基礎(chǔ)上，通過(guò)招商引資引進(jìn)大企業(yè)，探索“企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”發(fā)展模式，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。引進(jìn)中麒果業(yè)公司，在卡斯邑林、雞飛邑等流轉(zhuǎn)土地11487.13畝種植柑桔7730畝，構(gòu)建“契約制+合作制+股份制”利益分配機(jī)制，將部分果園采取“返租倒包”的形式，承包給懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)。村級(jí)集體通過(guò)收取服務(wù)公益金，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入10萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“一份土地三份收入”，增強(qiáng)了脫貧動(dòng)力。

“項(xiàng)目+資本”兩極撬動(dòng)。以項(xiàng)目投入為杠桿，撬動(dòng)社會(huì)資本融入，形成集體經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制。雞飛鎮(zhèn)針對(duì)群眾最關(guān)心，意見(jiàn)最大的飲水管道變“干管”、沃土良田常“口渴”的“用水難”問(wèn)題，大膽先行先試，采取“政府資金+銀行融資+社會(huì)資本”多元化投入，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目投資建設(shè)水利設(shè)施，以用水專業(yè)合作社、用水協(xié)會(huì)為平臺(tái)增加投融資渠道，農(nóng)戶、企業(yè)自主投資建設(shè)田間工程、入戶管道，通過(guò)“民建、民管、民有、民營(yíng)”模式，建成田間、村內(nèi)溝渠、管網(wǎng)全覆蓋的基礎(chǔ)用水網(wǎng)絡(luò)。成立昌寧縣源潤(rùn)用水服務(wù)專業(yè)合作社，組建10個(gè)用水協(xié)會(huì)，黨支部和協(xié)會(huì)充當(dāng)牽頭人、經(jīng)紀(jì)人，以合同化落實(shí)管護(hù)主體，合理協(xié)商確定水價(jià)，提供生產(chǎn)、管理、銷售等服務(wù)，按照人畜飲水1.5元/立方米、水田25元/畝、旱地20元/畝的標(biāo)準(zhǔn)收取適當(dāng)水費(fèi)，創(chuàng)造就業(yè)崗位15個(gè)，實(shí)現(xiàn)群眾收入18萬(wàn)元，增加集體經(jīng)濟(jì)收入5萬(wàn)元，有效破解了農(nóng)村水利建管用難題。

“服務(wù)+管理”雙向促動(dòng)。把城市經(jīng)營(yíng)理念引入鄉(xiāng)村治理，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌對(duì)轄區(qū)物業(yè)資源進(jìn)行排查，將村集體所屬的資產(chǎn)進(jìn)行量化，轉(zhuǎn)交村級(jí)統(tǒng)一管理，建立協(xié)會(huì)、公司、合作社等組織，進(jìn)行集體經(jīng)營(yíng)。翁堵鎮(zhèn)成立公共服務(wù)專業(yè)合作社，負(fù)責(zé)集體經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)的運(yùn)行管理及維護(hù)，并利用試點(diǎn)項(xiàng)目資金100萬(wàn)元，整合資金58萬(wàn)元，鎮(zhèn)自籌資金94.7萬(wàn)元，新建商鋪、停車場(chǎng)，購(gòu)置垃圾清運(yùn)車，將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位、通村水泥路管護(hù)、集鎮(zhèn)垃圾清運(yùn)、集鎮(zhèn)供水等集體資產(chǎn)劃撥至翁堵社區(qū)，翁堵社區(qū)將上述資產(chǎn)以折資入股的方式注入村級(jí)領(lǐng)辦的合作社，由合作社進(jìn)行收費(fèi)和運(yùn)行維護(hù)，商鋪年租金20萬(wàn)元，水費(fèi)收入5萬(wàn)元，停車費(fèi)收入3萬(wàn)元，村集體一年實(shí)現(xiàn)收入20萬(wàn)元以上。耈街、更戛、漭水、溫泉等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也采取農(nóng)村物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，通過(guò)成立公共服務(wù)專業(yè)合作社、公共服務(wù)公司等新經(jīng)濟(jì)組織，不僅讓所涉村（社區(qū)）的集體經(jīng)濟(jì)從“零”突破到10—30萬(wàn)元，還解決了農(nóng)村集鎮(zhèn)建、管、用問(wèn)題。

“資源+資產(chǎn)”雙位聯(lián)動(dòng)。著力盤活現(xiàn)有資源和資產(chǎn)，因地制宜使資源和資產(chǎn)作用最大化、效益最大化、成效最大化。漭水鎮(zhèn)沿江村毗鄰天堂山生態(tài)旅游區(qū)，每年有大量游客到此徒步、露營(yíng)、騎行、游玩，是昌寧縣新興的戶外旅游勝地。沿江村利用試點(diǎn)項(xiàng)目資金100萬(wàn)元，以及村集體資金145萬(wàn)元、鎮(zhèn)文化廣播電視服務(wù)中心項(xiàng)目資金318萬(wàn)元，新建旅游服務(wù)中心大樓、旅游廁所、旅游棧道、管理站，購(gòu)置導(dǎo)游車、山地車、野營(yíng)設(shè)施，配置垃圾清運(yùn)車。同時(shí)，村集體以試點(diǎn)項(xiàng)目形成的資產(chǎn)入股昌寧天堂山旅游服務(wù)公司，村民以流轉(zhuǎn)土地入股，每年固定分紅，村集體一年可實(shí)現(xiàn)收入20萬(wàn)元，村民除了土地流轉(zhuǎn)收入，旅游服務(wù)公司還優(yōu)先雇傭村民從事旅游業(yè)，實(shí)現(xiàn)了公司、村集體和村民共同發(fā)展。漭水鎮(zhèn)河尾社區(qū)和沿江村、溫泉鎮(zhèn)聯(lián)席村立足古樹(shù)茶資源豐富的實(shí)際，打破分散經(jīng)營(yíng)，組建古樹(shù)茶專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)戶雙向增收，促進(jìn)古茶樹(shù)資源的保護(hù)與開(kāi)發(fā)。