打造熱區(qū)合作社的“聯(lián)合艦隊(duì)”

——昌寧縣橄欖河蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)李永華小記  

在枯柯河畔有這樣一個(gè)人，一提到他，老百姓總是豎起大拇指。他出生農(nóng)村、傾心農(nóng)業(yè)，一心要把昌寧蔬菜品牌做大做強(qiáng)，在枯柯河畔打造起了一個(gè)龐大的合作社“聯(lián)合艦隊(duì)”，帶領(lǐng)周邊及鄰鄉(xiāng)10000余戶(hù)群眾實(shí)現(xiàn)增收致富。他就是昌寧縣橄欖河蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)李永華。

1979年12月出生的李永華，是昌寧縣柯街鎮(zhèn)聯(lián)合村地地道道的農(nóng)民，從他記事開(kāi)始，父輩們就靠種田種地維持生計(jì)，但因耕作方式原始、生產(chǎn)技術(shù)落后，一家人生活十分艱難。俗話(huà)說(shuō)窮則思變，這句話(huà)在李永華身上體現(xiàn)得淋漓盡致，1996年不足二十歲的李永華就開(kāi)始承包10多畝土地種植香蕉，通過(guò)自己辛勤勞作，賺到人生中的第一桶金。

1998年，柯街鎮(zhèn)首次引進(jìn)種植大棚蔬菜，因新興產(chǎn)業(yè)投入大，且還未見(jiàn)到效益，加之技術(shù)落后，銷(xiāo)路不成熟等因素，大家都有所顧慮，不敢去冒險(xiǎn)大面積種植。李永華卻覺(jué)得是個(gè)好機(jī)會(huì)，他將自己種植的十幾畝香蕉一次性翻掉，全部用來(lái)試種大棚蔬菜。大棚蔬菜與傳統(tǒng)作物在種植技術(shù)上區(qū)別很大，管理是個(gè)大問(wèn)題，李永華一邊向農(nóng)業(yè)部門(mén)專(zhuān)家請(qǐng)教，一邊自己探索實(shí)踐，功夫不負(fù)有心人，第一年嘗試種植就賺了1萬(wàn)多元錢(qián)。嘗到甜頭的李永華下定決心，要把蔬菜產(chǎn)業(yè)作為自己發(fā)家致富的好門(mén)路來(lái)發(fā)展，在接下來(lái)的幾年里，李永華每年通過(guò)種植大棚蔬菜都有四五萬(wàn)元純收入。

通過(guò)像李永華這樣的大戶(hù)示范帶動(dòng)，老百姓們開(kāi)始接受并大規(guī)模種植大棚蔬菜，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，大棚蔬菜成為了枯柯河畔群眾增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。但受管理粗放、品種雜而不精、無(wú)龍頭企業(yè)帶動(dòng)等因素影響，蔬菜市場(chǎng)起伏波動(dòng)大，農(nóng)民利益得不到保障，李永華也因此吃了大虧。面對(duì)整個(gè)枯柯河畔蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，如何破解這一難題，盤(pán)活蔬菜市場(chǎng)，讓自己和其他菜農(nóng)賺到更多的錢(qián)成了李永華的一塊“心病”。

“一家一戶(hù)小打小鬧賺不到錢(qián)，傳統(tǒng)方式種植賺不到錢(qián)，松散合作方式賺不到錢(qián)”這是李永華通過(guò)分析近幾年蔬菜市場(chǎng)后得出的結(jié)論。李永華認(rèn)為，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些不穩(wěn)定因素影響下，只有把所有菜農(nóng)聯(lián)合起來(lái)，“抱團(tuán)發(fā)展”才能大獲全勝。于是在2009年，李永華牽頭成立了昌寧縣橄欖河蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社，并吸納周邊140多戶(hù)蔬菜種植戶(hù)為社員，聯(lián)合起來(lái)共同抵御蔬菜市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。合作社成立后，李永華開(kāi)始帶著蔬菜樣品在北上廣一線(xiàn)奔波跑市場(chǎng)，到處遇挫折、受冷眼，還花光了幾年下來(lái)積攢的積蓄，父母、妻兒都勸他放棄，但為給自己一個(gè)交代，更是給合作社社員一個(gè)交代，李永華還是厚著臉皮，一次次碰壁，又一次次嘗試，終于與北京宗旺農(nóng)副產(chǎn)品有限公司簽訂了1500噸的四季豆和500噸的花菜供應(yīng)合同，領(lǐng)著菜農(nóng)們正式打響合作社模式運(yùn)營(yíng)的“第一槍”。幾年下來(lái)，由李永華牽頭成立的合作社憑著優(yōu)質(zhì)蔬菜貨源和真誠(chéng)的服務(wù)不僅贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，更得到廣大社員和老百姓的肯定。

在李永華的帶領(lǐng)下，合作社模式經(jīng)營(yíng)讓枯柯河畔蔬菜不愁銷(xiāo)路，大家聯(lián)合起來(lái)互利共贏賺了大錢(qián)，這本應(yīng)該是一件高興的事，但李永華卻更愁了。原來(lái)，李永華考慮到整個(gè)枯柯河畔蔬菜品種老化，并且在種植環(huán)節(jié)農(nóng)殘難以把控，畢竟現(xiàn)在市場(chǎng)上需求量最大的是無(wú)公害食品，如何改變整個(gè)枯柯河畔蔬菜產(chǎn)業(yè)的品種和質(zhì)量問(wèn)題，又成為李永華創(chuàng)業(yè)路上的一只“攔路虎”。經(jīng)過(guò)再三考慮，李永華決定就算破釜沉舟也要再搏一搏，于是他一方面加大基地建設(shè)資金投入，建大棚，帶著人員搞新品種實(shí)驗(yàn)；另一方組織人員挨家挨戶(hù)做工作、簽合同，動(dòng)員廣大菜農(nóng)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合起來(lái)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)還邀請(qǐng)了權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)合作社的5000余畝蔬菜基地進(jìn)行無(wú)公害認(rèn)證，并申請(qǐng)注冊(cè)了屬于合作社自己的商標(biāo)“橄欖河”。這些努力和付出，讓廣大菜農(nóng)吃了一顆定心丸，堅(jiān)定了跟著合作社大干的信心和決心，給整個(gè)枯柯河畔蔬菜產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今，隨著合作社發(fā)展的日益壯大，李永華的蔬菜種植基地從枯柯河畔發(fā)展到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，生產(chǎn)模式也從原來(lái)的小打小鬧發(fā)展到現(xiàn)在的“公司+基地+合作社+農(nóng)戶(hù)”的模式，實(shí)現(xiàn)合作社年銷(xiāo)售量在10000噸以上，銷(xiāo)售收入在4000萬(wàn)元以上，成了枯柯河畔蔬菜產(chǎn)業(yè)中真正的“聯(lián)合艦隊(duì)”。2017年，由李永華牽頭成立的昌寧縣橄欖河蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社被全國(guó)供銷(xiāo)總社評(píng)為國(guó)家級(jí)示范社，個(gè)人也多次榮獲市縣各級(jí)創(chuàng)業(yè)“領(lǐng)頭雁”和先進(jìn)個(gè)人等稱(chēng)號(hào)。

不忘初心，方得始終，李永華在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，盡心盡力為家鄉(xiāng)脫貧攻堅(jiān)事業(yè)做貢獻(xiàn)，主動(dòng)將柯街鎮(zhèn)扁瓦村、玉地里村、松林村等多個(gè)貧困村的200余戶(hù)貧困戶(hù)吸納為社員進(jìn)行管理，對(duì)有務(wù)工意愿的貧困戶(hù)社員讓他們到合作社基地來(lái)打工掙錢(qián)，對(duì)有種植條件的貧困戶(hù)社員，李永華以低于市場(chǎng)價(jià)10%-15%的優(yōu)惠賒銷(xiāo)種苗和農(nóng)資給他們，并邀請(qǐng)市縣各級(jí)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家為他們開(kāi)展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)，組織合作社的農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干深入田間地頭指導(dǎo)他們生產(chǎn)，種植出來(lái)的作物又以高出市場(chǎng)價(jià)10%-15%的價(jià)格進(jìn)行回收。在他的幫助下，實(shí)現(xiàn)貧困戶(hù)社員戶(hù)均增收在8000元以上，所吸納的200戶(hù)貧困戶(hù)社員中有197戶(hù)在2018年底實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。

“我是農(nóng)村人，我知道農(nóng)村苦，我要為農(nóng)村發(fā)展做貢獻(xiàn)！”這是李永華說(shuō)得最多的一句話(huà)，他這樣說(shuō)，也這樣做，他用自己的行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。