今年, 隆陽區(qū)把好選派關、監(jiān)督關、評價關，進一步壓實駐村扶貧工作，切實履行駐村扶貧工作隊責任，提升貧困戶對駐村工作隊的滿意度。

把好選派關。按照《關于加強貧困村駐村工作隊選派管理工作的實施意見》要求，堅持因村選人組隊，按貧困村和已脫貧出列村3人、深度貧困村5人的標準派駐工作隊，重點選派后備干部、年輕干部、有工作經(jīng)驗、熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的干部，工作隊員優(yōu)先安排到所在單位掛鉤村。

把好監(jiān)督關。發(fā)揮區(qū)駐村工作領導小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村工作協(xié)調小組作用，幫助工作隊解決困難。區(qū)級每季度至少召開1次第一書記（工作隊長）會議分析研判，鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促落實工作例會制度、考勤管理制度、工作報告制度、紀律約束制度、分片包組制度、民主評議制度。每月按10%比例電話抽查、每兩個月按20%比例實地檢查工作隊員履行工作職責，及時調整撤換因身體健康原因或不合格不勝任的工作隊員。

把好評價關。深入開展“三講三評”，增強駐村扶貧工作隊、村（組）干部的責任意識和服務意識，激發(fā)駐村扶貧工作隊員和村組干部的干事熱情；工作隊長每兩個月向區(qū)駐村工作領導小組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出單位述職，工作隊員每季度向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、派出單位述職。每季度開展1次駐村工作隊員考核評價，評價結果運用按《隆陽區(qū)脫貧攻堅工作評價通報工作方案》執(zhí)行。