一、項目基本情況

2018年,在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)新村寨、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、過上新生活、實現(xiàn)新發(fā)展的目標(biāo)要求，著力實施產(chǎn)業(yè)提升、村寨建設(shè)、環(huán)境整治、脫貧攻堅、公共服務(wù)、素質(zhì)提升、鄉(xiāng)村治理“七大行動”努力建成“新房新農(nóng)村、生態(tài)文化、宜居宜業(yè)”的社會主義新農(nóng)村。按照市委、市政府推進(jìn)美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)的安排部署，進(jìn)一步發(fā)揮好試點示范帶動作用。

二、項目績效自評工作開展情況

為扎實做好項目績效評價工作，市委政研室成立了自評工作小組、擬定了評價計劃。結(jié)合年初預(yù)算批復(fù)的項目支出績效指標(biāo)、部門職責(zé)以及項目特點設(shè)計自評指標(biāo)，確定了自評指標(biāo)體系。評價小組根據(jù)評價指標(biāo)體系逐項進(jìn)行評價，撰寫績效自評報告。

三、項目績效實現(xiàn)情況

（一）項目資金情況

1、項目資金到位情況

預(yù)算安排資金30萬元，實際到位資金30萬元。

2、項目資金執(zhí)行情況

市級財政核撥項目資金30萬元，實際支出25.3萬元。

3、項目資金管理情況

依照財政資金各管理辦法管理使用項目資金。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。

完成申報項目確定的指標(biāo)。

2、效益指標(biāo)完成情況。

及時有效完成效益指標(biāo)。

3、滿意度指標(biāo)完成情況。

服務(wù)對象滿意度指標(biāo)完成100%。

四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施

無

五、績效自評結(jié)果

該項目的設(shè)立是根據(jù)市委決策部署，著力提升社會主義新農(nóng)村建設(shè)水平，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村。緊緊圍繞“建設(shè)新村寨、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、過上新生活、形成新環(huán)境、實現(xiàn)新發(fā)展”和“新房新村、生態(tài)文化、宜居宜業(yè)”的總體要求，服務(wù)全面建成小康社會大局建設(shè)推進(jìn)成效凸顯。。按照市委要求，會同市農(nóng)業(yè)局等部門牽頭起草《中共保山市委 保山市人民政府關(guān)于貫徹鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施意見》。提出今后一個時期，鄉(xiāng)村振興要在三個方面取得重點突破：以“三個萬畝”中的萬畝農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)為示范，推動以城市和壩區(qū)為中心、尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村全面振興；以50個美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)為示范，推動全市鄉(xiāng)村建設(shè)全面振興；以10個規(guī)模農(nóng)業(yè)為示范，扶持10個企業(yè)上市，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面振興。 項目績效促進(jìn)了部門績效目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

按要求及時公開本單位2018年財政支出績效評價情況，接受社會監(jiān)督。在以后的工作中切實加強項目整改落實，推動績效評價結(jié)果與預(yù)算安排相結(jié)合，加大評價結(jié)果向社會公開的力度。

七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效管理組織。二是制定適合本單位預(yù)算績效管理的相關(guān)制度。制定了本單位預(yù)算績效管理的工作計劃，按規(guī)定編制中長期規(guī)劃績效目標(biāo)、部門整體支出績效目標(biāo)和項目支出績效目標(biāo)。對項目預(yù)算資金進(jìn)行績效跟蹤，扎實開展預(yù)算績效自評工作。三是規(guī)范項目管理。嚴(yán)格按照財政局有關(guān)規(guī)定與我室財務(wù)規(guī)定規(guī)范課題經(jīng)費支出，專項經(jīng)費實行項目管理、專項核算、專款專用。四是健全項目管理責(zé)任制。不斷增強項目執(zhí)行的嚴(yán)肅性和約束力，加大對項目的跟蹤管理力度，努力保障項目順利實施。

2018年我室圍繞市委市政府中心工作，積極主動開展美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)項目工作，進(jìn)一步發(fā)揮好試點示范帶動作用。但從美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)專項經(jīng)費的組織實施情況來看，也存在著一些不足。主要有：一是管理不夠規(guī)范；二是制度管理有待加強，與項目精細(xì)化管理要求存在差距；三是少數(shù)指標(biāo)落實不到位，與項目規(guī)定存在一定差距。針對存在的問題，我室將采取扎實有效的措施，努力做好美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)專項經(jīng)費的管理和服務(wù)工作。一是嚴(yán)格按照經(jīng)費使用管理規(guī)定加強對美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)專項經(jīng)費的管理以及運行過程中的監(jiān)督，努力保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。二是加大跟蹤管理力度，督促項目按期完成目標(biāo)任務(wù)。三是進(jìn)一步健全項目管理責(zé)任制，強化實施主體責(zé)任，不斷增強項目執(zhí)行的嚴(yán)肅性和約束力。

八、其他需要說明的問題

無

附件3 - 3.xls