“掛包干部不知道怎么幫？群眾不知道搬遷后要怎樣生活？”面對(duì)易地搬遷扶貧就業(yè)難這一問題，施甸縣國(guó)資集團(tuán)公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)扶貧責(zé)任，為建檔立卡搬遷戶提供就業(yè)扶持、技術(shù)培訓(xùn)等一系列幫扶措施，讓老、弱、殘的搬遷群眾從農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，培育了貧困群眾主動(dòng)脫貧的觀念和思維模式。

因人定崗  破解就業(yè)難題　 

“年紀(jì)大了，外出務(wù)工，已經(jīng)沒有企業(yè)招收，一直在家中務(wù)農(nóng)只能解決溫飽?，F(xiàn)在好了，每月有固定收入，不再為吃用開銷憂愁了。”64歲的何國(guó)永說。

家住老麥鄉(xiāng)清河村的建檔立卡困難戶何國(guó)永在今年8月份搬遷到縣城小高層安置點(diǎn)后，到縣國(guó)資集團(tuán)公司登記了就業(yè)信息后，不到一月就走進(jìn)了寶濤物業(yè)公司上班，每月拿著1900元的工資。何國(guó)永說：“現(xiàn)在有了固定收入，患心臟病的妻子不用跟著做農(nóng)活了，每天做做家務(wù)，逛逛公園，泡泡溫泉，身體恢復(fù)了很多。”

在施甸縣城國(guó)資集團(tuán)公司的10個(gè)子公司里，已經(jīng)有97位像何國(guó)永一樣年紀(jì)大、勞動(dòng)力弱，無法外出就業(yè)的建檔立卡搬遷戶走上了適合自己的工作崗位，拿上了自己稱心如意的固定工資。施甸縣國(guó)資集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊建坤介紹，“企業(yè)壯大了，也要不忘初心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，服務(wù)社會(huì)。自開展脫貧攻堅(jiān)工作以來，集團(tuán)公司按照縣委‘確保每一戶搬遷戶至少就業(yè)一人’的要求，盡量開辟出一些綠化、保安、保潔員和餐飲服務(wù)員等工作崗位，解決搬遷縣城建檔立卡戶因年紀(jì)大、勞動(dòng)力弱的搬遷戶務(wù)工問題。”

“不幫他們解決就業(yè)，他們就脫不了貧。作為國(guó)有公司，這是我們應(yīng)該做的。”施甸縣國(guó)資集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊建坤說。

一帶一幫  增強(qiáng)脫貧技能　 

“不到一個(gè)月的時(shí)間，有很多新員工在老員工的帶教下，已經(jīng)都能夠獨(dú)立完成路邊的綠化種植管理了！”談起搬遷到縣城務(wù)工的建檔立卡戶務(wù)工情況時(shí)，鑫源綠化公司維護(hù)部副部長(zhǎng)王芹臉上流露出帶有成就感的笑容。

李鳳平是老麥鄉(xiāng)清河村的搬遷戶，一直在家中務(wù)農(nóng)，搬遷到縣城后，就想著找一份工作務(wù)工增加收入。在掛包干部的幫助下，她走進(jìn)寶濤物業(yè)公司從事清潔，每月拿上了1600元的工資。她說：“現(xiàn)在做的都是家務(wù)活，自己的工資夠老兩口和兩個(gè)孫女開銷，娃娃也在縣城務(wù)工，自己年紀(jì)大了想學(xué)點(diǎn)技術(shù)技能，希望向老員工技術(shù)員多學(xué)習(xí)技術(shù)。”

很多建檔立卡搬遷戶因?yàn)槟昙o(jì)大、缺乏勞動(dòng)技能和家庭原因無法外出務(wù)工，并且很難適應(yīng)公司管理制度。楊建坤說：“剛開始還擔(dān)心這些務(wù)工人員會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，公司管理層在經(jīng)過多次討論后決定，讓老員工‘一對(duì)一、手把手’的結(jié)對(duì)帶著干，幫助他們適應(yīng)上下班務(wù)工的工作制度和學(xué)會(huì)工作崗位的勞動(dòng)技能，增強(qiáng)自我脫貧致富的意識(shí)。”

王芹說：“大部分建檔立卡搬遷戶進(jìn)入公司不到一個(gè)月，就從移栽、修剪、澆水、管理每一環(huán)節(jié)都積極地向老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，還學(xué)會(huì)了用筆記本記錄技術(shù)要點(diǎn)，基本適應(yīng)了公司的制度。”

激勵(lì)關(guān)懷　培育發(fā)展動(dòng)力　 

“有些建檔立卡戶務(wù)工人員不會(huì)用銀行卡，公司就安排老員工一對(duì)一從生活、工作上像老師教學(xué)生一樣教會(huì)他們。有幾個(gè)建檔卡戶員工生病住院，自籌部分無法支付時(shí)，公司動(dòng)員捐款幫助他們解決醫(yī)藥費(fèi)的難題。”楊建坤說。

要留住這些人，就要想辦法讓他們從適應(yīng)崗位到競(jìng)爭(zhēng)崗位，鼓勵(lì)他們積極勞動(dòng)。施甸國(guó)資集團(tuán)公司精準(zhǔn)到每一個(gè)卡戶的特長(zhǎng)和工作適應(yīng)能力，想方設(shè)法留住立卡戶在公司務(wù)工。寶濤物業(yè)公司楊俊安介紹，“公司還對(duì)他們進(jìn)行每周一次的考核評(píng)估，帶著他們適應(yīng)公司制度，適應(yīng)工作崗位，通過獎(jiǎng)懲制度慢慢讓他們逐漸提高勞動(dòng)能力。”

公司針對(duì)有些卡戶不會(huì)騎自行車，就將他們安排到靠近家或者靠近娃娃上學(xué)的學(xué)校附近務(wù)工。每個(gè)星期與搬遷務(wù)工人員和帶班組長(zhǎng)交心談心，時(shí)刻關(guān)注搬遷建檔立卡戶工作生活上的變化和困難，對(duì)不適應(yīng)的人員調(diào)整到適合的崗位、對(duì)轉(zhuǎn)變較大的務(wù)工人員給予鼓勵(lì)和傳授更多的技能知識(shí)。同時(shí)，集團(tuán)公司還建立績(jī)效考核制度，按照工作能力為搬遷戶務(wù)工人員設(shè)置每月100元至400元的考核獎(jiǎng)，培育他們的自我發(fā)展動(dòng)力。