本網(wǎng)訊   龍陵縣以“不忘初心、牢記使命”主題教育開展為契機、圍繞“干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題”這一具體目標(biāo)，將鞏固脫貧成果和鄉(xiāng)村振興有效銜接，凝心聚力推動全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，取得較好的階段性成效。尤其該縣依托勐糯鎮(zhèn)褚橙基地大力發(fā)展萬畝褚橙產(chǎn)業(yè)，形成了在全市獨具特色的“褚橙模式”，受到廣大干部群眾熱議。

該縣勐糯鎮(zhèn)地處怒江峽谷之中，擁有著得天獨厚的熱區(qū)優(yōu)勢、土地資源，屬典型的亞熱帶季風(fēng)性立體氣候，有國土面積227平方千米，有耕地13.5萬畝。主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有甘蔗、香料煙、畜牧、林果；主要工業(yè)產(chǎn)業(yè)有鉛鋅冶煉、蔗糖加工；第三產(chǎn)業(yè)主要有餐飲住宿、休閑娛樂。勐糯鎮(zhèn)黨委、政府緊緊抓住保山市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化試點鎮(zhèn)的發(fā)展機遇，2014年引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——云南恒冠泰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司將萬畝褚橙產(chǎn)業(yè)落戶勐糯，投資10億元進行3萬畝柑橘類水果產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。項目落地以來，以產(chǎn)業(yè)推動、精準(zhǔn)扶持為抓手，以全局謀劃、個性幫扶、龍頭企業(yè)帶動等為手段，引領(lǐng)勐糯農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展、帶動群眾脫貧增收致富，取得了良好成效。3年多來，在上級關(guān)心重視、政策支持和企業(yè)努力下，萬畝褚橙列為全市重點支持的十個萬畝之一，尤其在主題教育期間鞏固前期成果，提升基礎(chǔ)優(yōu)勢，讓褚橙產(chǎn)業(yè)快速推進，成效更為明顯，目前完成土地流轉(zhuǎn)10238畝，種植10238畝，預(yù)計今年實現(xiàn)掛果8000噸，預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。

抓規(guī)模農(nóng)業(yè)助增收 利益聯(lián)結(jié)互贏

在主題教育調(diào)研中，龍陵縣針對發(fā)現(xiàn)的群眾增收渠道單一、收入支撐較為薄弱這一問題，立行立改、即知即改，尤其為避免褚橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)企業(yè)增效快農(nóng)民增收慢的窘?jīng)r，通過與褚橙公司等多方協(xié)調(diào)，建立完善一系列利益聯(lián)結(jié)機制，確保企業(yè)農(nóng)戶雙豐收、雙受益。如，在褚橙基地建立完善土地流轉(zhuǎn)租金增長機制。土地租期為30年，每10年為一個調(diào)租周期，第一、二、三個十年租金每畝每年分別為300、400、500元。土地租金分6期付清，每五年付一次，于每期第一年第一個月付清。建立完善基地管理農(nóng)戶和務(wù)工農(nóng)民收入增長機制。按2000—2500株（25—35畝）劃分為一個基地單元，每個單元配置2名產(chǎn)業(yè)工人，并優(yōu)先將土地出租戶返聘為產(chǎn)業(yè)工人。在未掛果的前4年，每年按15—16元/株支付工資；產(chǎn)果后則根據(jù)市場行情，以產(chǎn)果量和質(zhì)量給產(chǎn)業(yè)工人0.8—1元/公斤的獎勵提成。建立完善產(chǎn)業(yè)反哺增長機制。定植后第五或第六年開始，公司按照種植管理農(nóng)戶年度種植管理收入總額（不含樹苗費）為基數(shù)另提取15%作為產(chǎn)業(yè)收益提留反哺基金，按照農(nóng)戶出租給公司的土地面積補助反哺給被租地農(nóng)戶。建立完善村組提成獎勵機制。定植后第四年掛果期開始，公司按照種植管理農(nóng)戶年度種植管理收入總額（不含樹苗管理費）為基數(shù)再提取1.5%作為項目協(xié)調(diào)經(jīng)費，主要用于項目協(xié)調(diào)經(jīng)費和村級公共事務(wù)支出。截至目前，在土地流轉(zhuǎn)增收上，已流轉(zhuǎn)10238畝涉及345戶1582人，第一個五年租金1548萬元，其中建檔立卡戶175戶763人，租金收入483萬元，戶均2.76萬元；管理單元增收上，共劃分216個單元，每年624萬元，其中建檔立卡戶75戶每年收入216萬元，戶均2.89萬元。

樹牢“五化理念”強產(chǎn)品創(chuàng)新機制互融

主題教育期間，龍陵縣調(diào)研走訪企業(yè)中發(fā)現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品還存在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不足的情況，為突破這一發(fā)展瓶頸，該縣以褚橙產(chǎn)業(yè)為突破口，力求將其打造成全縣乃至全市拳頭品牌，本著“干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)”的勁頭，通過創(chuàng)新理念、建章立制，以“五化”推動落地勐糯的褚橙做到產(chǎn)業(yè)強、產(chǎn)品優(yōu)、產(chǎn)值高。一是堅持工業(yè)化。用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，在種植、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)進行成本精細(xì)化核算，保證公司、集體和農(nóng)戶利益。二是堅持標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化明確地塊、水肥、鮮果單體的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)、各項產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。三是堅持生態(tài)化。普及使用噴灌滴灌技術(shù)，自產(chǎn)有機肥，實行全程生態(tài)防控病蟲害，較好保護了生態(tài)環(huán)境。四是堅持品牌化。將“褚橙”品牌視為企業(yè)生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對種植、生產(chǎn)、銷售全程進行跟蹤服務(wù)，確保“褚橙”品牌在全國家喻戶曉。五是堅持規(guī)?；?。推行“公司+基地+農(nóng)戶”連片集中種植發(fā)展模式，并進行配套廠房建設(shè)，有效帶動一、二、三產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，培育新型市場主體并不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升發(fā)展效益。如，褚橙項目落地帶動主項目區(qū)勐糯鎮(zhèn)田坡社區(qū)集鎮(zhèn)街道亮化、美化、綠化全面完成，建成農(nóng)貿(mào)市場，實現(xiàn)集鎮(zhèn)提升改造；拉動新開各類餐飲、小吃、賓館等15家，推動成立了有40余輛大貨車的康成貨運公司，實現(xiàn)了第三產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2018年田坡社區(qū)實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入6993萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)14765元。

保障勞動力就近就業(yè)黨建產(chǎn)業(yè)互促

在主題教育檢視問題中，龍陵縣針對檢視出的黨建促產(chǎn)業(yè)的力度還不足，勞動力就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)支撐薄弱等問題，圍繞“為民服務(wù)解難題”這一具體目標(biāo)，以褚橙產(chǎn)業(yè)為紐帶，將脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接，通過“黨建+產(chǎn)業(yè)”的模式，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨員干出樣子、企業(yè)闖出路子、群眾賺到票子。在勐糯鎮(zhèn)及其田坡社區(qū)兩級黨組織的鼎力協(xié)助下，通過公司成立龍陵恒冠泰達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司黨支部，并組織開展了“脫貧致富一帶兩幫”（黨員帶群眾，先富幫后富、先脫貧幫后脫貧）活動，通過一幫一、多幫一、一幫多等形式，使貧困群眾學(xué)有人幫、干有人帶，每年直接就地就近帶動500人就業(yè)，就地招錄技術(shù)管理人員47人，吸收返鄉(xiāng)大學(xué)生11人（其中建檔立卡戶2人）。截至目前，在零星務(wù)工增收上，公司共臨時用工1023人、8.3萬人次，務(wù)工收入580余萬元，其中建檔立卡戶253人、3.5萬人次，獲得收入230余萬元；在農(nóng)肥收購增收上，基地建設(shè)以來，共生產(chǎn)有機肥30000噸，目前還儲備原料20000噸，共向農(nóng)戶收購牛糞、羊糞28500噸，群眾獲得收入569萬元，其中建卡戶群眾獲得收入130余萬元。褚橙產(chǎn)業(yè)不僅成為勐糯鎮(zhèn)乃至龍陵縣鞏固脫貧攻堅成果的“壓艙石”，更成為其鄉(xiāng)村振興的新引擎、高質(zhì)量跨越發(fā)展的新動能。

打通流通體系拓市場“線上線下”互補

在主題教育征求群眾意見過程中，部分基層群眾提出了擴大農(nóng)產(chǎn)品市場和拓展銷售渠道的意見建議。尤其隨著褚橙的掛果成熟和豐收在即，產(chǎn)品的銷售問題也越來越提上議事日程，備受勐糯田坡受益區(qū)群眾關(guān)注。為念好褚橙產(chǎn)業(yè)這一致富經(jīng)，讓受益區(qū)農(nóng)戶吃下持續(xù)穩(wěn)定增收的“定心丸”，龍陵縣下定決心徹底解決這一后顧之憂，在當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)等多方努力下，2019年10月10日，褚橙牽手拼多多達(dá)成戰(zhàn)略合作，全面打通了褚橙“線上”流通體系，借助拼多多“人為先”的“貨找人”模式，把消費者對褚橙和云冠橙的長周期分散需求歸集成短周期的批發(fā)需求，完全發(fā)揮了“拼多多”市場把控強、用戶體驗好等獨特優(yōu)勢，使褚橙和云冠橙利潤空間更大、中間渠道更少，消費者通過在線上栽種虛擬褚橙果樹的方式，體會到一棵褚橙樹成長的過程，線上“褚橙”成熟后，消費者將收到5公斤免費包郵的基地直供實物褚橙，實現(xiàn)“物質(zhì)與精神雙重消費”。通過進一步拓展產(chǎn)品的銷售渠道，讓產(chǎn)供銷“一條龍”真正打通最后一公里，尤其新電商平臺的搭建，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和數(shù)字農(nóng)業(yè)無縫對接，不僅讓褚橙成為企業(yè)茁壯成長的“搖錢樹”，成為受益區(qū)農(nóng)戶脫貧增收的“聚寶盆”，更成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)振興的“火車頭”，充分發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。如，借鑒“褚橙”經(jīng)驗，勐糯鎮(zhèn)海頭社區(qū)的范大叔私人定制家庭農(nóng)場以“私人定制”為抓手，采用“互聯(lián)網(wǎng)+基地+合作社+農(nóng)戶”的運作模式，實施“承包種植制”（即向農(nóng)戶租賃土地后，聘其作為產(chǎn)業(yè)工人，根據(jù)市場訂制需求，指導(dǎo)農(nóng)戶種植農(nóng)產(chǎn)品，再向其收儲，并進行加工、包裝、出售，將銷售額的30%返還到農(nóng)戶手中，實現(xiàn)農(nóng)戶“一塊土地，三份收入”），實現(xiàn)基地到“飯桌”的直接銷售，其產(chǎn)品于2018年進駐上海、昆明等市場贏得好評，目前已流轉(zhuǎn)土地63戶400畝，共招收和培養(yǎng)技術(shù)管理人員300人，帶動600多戶建檔立卡貧困戶進行林下生態(tài)土雞養(yǎng)殖，形成了縣內(nèi)外頗有名氣的“范大叔樣本”。