18年來(lái)，他執(zhí)著于探究并解決科研路上的難題，他說(shuō)，那是科研人員的職責(zé)所在。而這份執(zhí)著最終成就了患者、藥廠和他的夢(mèng)想。

機(jī)遇只青睞有準(zhǔn)備的人

1996年，抱著學(xué)成歸來(lái)為患有哮喘、肺氣腫的母親減輕病痛的夢(mèng)想，來(lái)自騰沖縣古永傈僳族鄉(xiāng)的邵維在考取了云南中醫(yī)學(xué)院。雖報(bào)考了中醫(yī)專業(yè)，但因?qū)I(yè)調(diào)劑邵維在陰差陽(yáng)錯(cuò)地讀了中藥學(xué)專業(yè)。這個(gè)陰差陽(yáng)錯(cuò)為邵維在的未來(lái)埋下了生機(jī)勃勃的種子。

2001年7月，邵維在進(jìn)入騰藥。此時(shí)的騰藥還是個(gè)半手工半機(jī)械化，以傳統(tǒng)中藥丸劑片劑顆粒劑為主，年收入3000萬(wàn)元的傳統(tǒng)中藥企業(yè)。

“剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生，任何實(shí)踐都是鍛煉的機(jī)會(huì)。”邵維在不放棄任何學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫人代班這種別人眼里的麻煩事，也成了他學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。“當(dāng)時(shí)就想著盡快適應(yīng)廠里的工作，早點(diǎn)學(xué)以致用。”這種樸素的念頭和吃苦耐勞的精神為邵維在的科研之路打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2002年2月，騰藥遭遇了一次質(zhì)量退貨。進(jìn)入北方市場(chǎng)的感冒疏風(fēng)片因南北氣候差異出現(xiàn)裂片，導(dǎo)致退貨。時(shí)任廠長(zhǎng)李筱玲把這個(gè)技術(shù)改造難題交給了入職半年的邵維在和張恩榮。兩個(gè)初出茅廬的年輕人能做什么?在眾人的觀望中，邵維在和張恩榮用3個(gè)月時(shí)間解決了裂片問題，為藥廠挽回了市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的騰藥，按工作年限和工作崗位確定薪酬系數(shù)?？缭綍x升鴻溝，騰藥破例給了兩位年輕人入職3年的員工才有的工資待遇。

裂片問題的處理，讓年輕的邵維在真切地體會(huì)到了科技的力量，體會(huì)到了與企業(yè)同頻共振的榮譽(yù)感，開啟了他深埋心中的科研按鈕，也加速了他向下一個(gè)技術(shù)堡壘的邁進(jìn)。

“以美洲大蠊為原料提取物的心脈隆，是騰藥轉(zhuǎn)型的籌碼。從1994年拿到臨床批文開始投建生產(chǎn)線，領(lǐng)導(dǎo)都換了幾個(gè)，資金也投入了幾百萬(wàn)，但心脈隆從實(shí)驗(yàn)室走向車間的技術(shù)瓶頸始終沒有破解，耗費(fèi)了騰藥太多時(shí)間、精力和資金。當(dāng)時(shí)的騰藥管理層已有意見分歧，有人建議停止無(wú)謂的科研，轉(zhuǎn)向更有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的東西。頂著各方壓力，我?guī)е∩蹃?lái)到大理學(xué)院。這次，小邵的任務(wù)，是向發(fā)明人李樹楠教授和胡忠教授學(xué)習(xí)心脈隆注射液的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制及藥理藥效研發(fā)。此前，已有幾批同事前往學(xué)習(xí)但無(wú)功而返。”騰藥董事長(zhǎng)李筱玲回憶了當(dāng)時(shí)帶邵維在前往大理學(xué)院時(shí)面臨的壓力。

一邊是騰藥轉(zhuǎn)型希望所在，一邊是兩位教授的嚴(yán)苛要求，面對(duì)重壓，邵維在選擇迎難而上。為有更多時(shí)間做實(shí)驗(yàn)，他在大理學(xué)院附近租了民房、與盒飯為伴，除卻工作日，常常利用周末夜間12點(diǎn)到凌晨5點(diǎn)的時(shí)間在實(shí)驗(yàn)里潛心試驗(yàn)，在反反復(fù)復(fù)的失敗與重來(lái)中，全身心投入科研。耗時(shí)4年，他終于掌握了核心技術(shù)，在兩位教授的指導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)成員的鼎力支持下，破解了心脈隆從實(shí)驗(yàn)室到車間的技術(shù)瓶頸。

那是騰藥人翹首期盼的時(shí)刻，也是邵維在夢(mèng)想啟航的時(shí)刻。

“感謝那4年的磨煉，感謝不放棄不拋棄的李筱玲廠長(zhǎng)，感謝以身試藥、奉獻(xiàn)科研的李樹楠教授，感謝嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、精益求精的胡忠教授，十年磨一劍，是他們讓我明白執(zhí)著與堅(jiān)持、腳踏實(shí)地才是成功的關(guān)鍵。”

質(zhì)量是企業(yè)的生命線

“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，藥業(yè)的質(zhì)量不僅是藥廠的生命線，更關(guān)乎患者的生命線。”懷著對(duì)生命的敬畏之心，騰藥上下始終緊扣質(zhì)量抓生產(chǎn)，而升任技術(shù)質(zhì)量副總的邵維在便是把關(guān)人。

心脈隆5年5次補(bǔ)充評(píng)審，2004年拿到新藥證書，2006年獲生產(chǎn)批文，2006年生產(chǎn)線通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，2007年產(chǎn)品投放市場(chǎng)臨床使用，2009年轉(zhuǎn)正(提升)標(biāo)準(zhǔn)獲國(guó)家藥典委員會(huì)批準(zhǔn)，接受省級(jí)復(fù)核、國(guó)家復(fù)核，邵維在始終親力親為。

心脈隆小容量注射劑車間主任段兆煒還記得剛?cè)霃S時(shí)的情景。2006年剛獲批生產(chǎn)時(shí)，心脈隆廢品率很高，合格率連90%都不到。作為保山市唯一的中藥制劑，投產(chǎn)前3年，每次生產(chǎn)都請(qǐng)主管部門派人監(jiān)督指導(dǎo)，幫助發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改。一旦發(fā)現(xiàn)問題，邵維在就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從原料、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)查找原因，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。2008年遇到了熱原不穩(wěn)定的問題時(shí)，邵維在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)下基地、進(jìn)車間、找專家、做試驗(yàn)、搞檢測(cè)，從不同角度提升標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)了超國(guó)標(biāo)的質(zhì)量。如今心脈隆的合格率始終保持在99.2%以上。不只這些，潔凈器標(biāo)準(zhǔn)本來(lái)是D級(jí)，騰藥主動(dòng)提到C級(jí);在成本增加一倍的前提下，將原料藥提取用水從純化水提高到注射用水;讓藥監(jiān)部門為之點(diǎn)贊的七步洗手法;遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的臨床不良發(fā)生率……邵維在帶領(lǐng)大家與質(zhì)量較勁的點(diǎn)滴都清晰地留在段兆煒的記憶里。

2010年新版GMP的提升和改造，2012年獲國(guó)家藥監(jiān)總局再注冊(cè)批件，2013年生產(chǎn)線通過(guò)國(guó)家新版GMP認(rèn)證，2015年，通過(guò)國(guó)家GAP認(rèn)證……邵維在和團(tuán)隊(duì)在科研路上從沒有停歇。

自動(dòng)化生產(chǎn)線的提升和改造，更好地保證了心脈隆的質(zhì)量和市場(chǎng)需求。騰藥產(chǎn)值從2001年的3000萬(wàn)逐漸攀升到2018年的6個(gè)億。在科技創(chuàng)新中，騰藥實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

科研的意義在于不斷超越

“作為科研人員，我的職責(zé)就是不斷地去探究并解決問題。”在邵維在眼里，一個(gè)課題的破解只代表著另一個(gè)課題的開始。

心脈隆獲藥品生產(chǎn)批件和GMP證書后，作為藥源的美洲大蠊可控性成為騰藥的重要課題。

外部市場(chǎng)上的美洲大蠊質(zhì)量參差不齊，藥用成分千差萬(wàn)別。只有解決了美洲大蠊藥源中存在的病原微生物、與藥物安全性密切相關(guān)的技術(shù)難題，才能從源頭把控心脈隆的質(zhì)量。2009年，在沒有種源、沒有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的條件下，邵維在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始挑戰(zhàn)美洲大蠊養(yǎng)殖基地難題。

心脈隆原料美洲大蠊養(yǎng)殖基地主任李立華告訴記者，3年時(shí)間里，邵維在帶領(lǐng)大家跋山涉水從野外采收數(shù)十個(gè)種源，馴化養(yǎng)殖，雖屢屢碰壁但最終獲得質(zhì)量穩(wěn)定的蟲源，并于2015年完成基地建設(shè)通過(guò)國(guó)家GAP認(rèn)證。如今，可年產(chǎn)干品100余噸，可供400-500萬(wàn)支心脈隆注射液生產(chǎn)藥源的養(yǎng)殖基地不僅為心脈隆提供了穩(wěn)定的藥源，還帶動(dòng)了周邊農(nóng)戶的飼料生產(chǎn)、提供了就業(yè)崗位。

隨著心脈隆逐漸被患者和醫(yī)生認(rèn)可，在相關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)上推介心脈隆、與來(lái)自全國(guó)各地的醫(yī)生交流用藥反應(yīng)成了邵維在科研外的另一項(xiàng)任務(wù)。邵維在發(fā)現(xiàn)，中醫(yī)藥學(xué)專業(yè)所學(xué)已不能滿足他向更廣領(lǐng)域推介心脈隆。于是，他向騰沖市衛(wèi)生局提出申請(qǐng)，到市醫(yī)院心血管內(nèi)科做實(shí)習(xí)生。2016年長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間里，邵維在藥廠下了班，飯都來(lái)不及吃就直接去醫(yī)院，跟隨醫(yī)生查房、熟悉臨床病例、掌握心衰發(fā)病機(jī)理、跟蹤患者用藥反應(yīng)、學(xué)習(xí)西醫(yī)治療原理……

“有人說(shuō)，你這么做只是為了更好地推廣心脈隆。是的，藥品如果不能服務(wù)好患者，不能通過(guò)其價(jià)值改善患者的健康癥狀、提高患者的生活質(zhì)量、降低再住院率和病死率，那就不能稱為好藥，也是我們科研人員的失職。2018年心脈隆近3億元的營(yíng)業(yè)收入就是患者給我們最好的回復(fù)。”邵維在說(shuō)。

“除了致力于美洲大蠊及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)研究，對(duì)心脈隆的研發(fā)、報(bào)批、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)及后續(xù)研究外，邵維在還對(duì)傳統(tǒng)普藥進(jìn)行大膽創(chuàng)新。這么多年來(lái)，他主持實(shí)施了5個(gè)品種的國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)提高行動(dòng)計(jì)劃，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，成功變更品種劑型2個(gè);承擔(dān)實(shí)施了國(guó)家項(xiàng)目3項(xiàng)、省級(jí)項(xiàng)目8項(xiàng);主持開展了多個(gè)心脈隆注射液上市后深入研究的課題，獲專家認(rèn)可和推薦;獲發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)，發(fā)表論文8篇，獲云南省科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)。”在騰藥研發(fā)部經(jīng)理萬(wàn)德生看來(lái)，這些都是高校里的科研人員才能獲得的成績(jī)。

伴隨著科研課題的推進(jìn)，保山市首屆勞動(dòng)模范稱號(hào)、保山市產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、云南省勞動(dòng)模范稱號(hào)、云嶺產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌仁鈽s接踵而至，面對(duì)榮譽(yù)，如今的騰藥技術(shù)顧問邵維在說(shuō)，那是團(tuán)隊(duì)和企業(yè)共同的榮譽(yù)，是騰藥給了我發(fā)展的平臺(tái)。榮譽(yù)背后是責(zé)任和使命，鞭策著我不斷超越，為全市的生物醫(yī)藥大健康繼續(xù)貢獻(xiàn)綿薄之力。