昔日“空殼”社 今日“香餑餑”

——隆陽區(qū)辛街鄉(xiāng)“四舉措”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作社完美蛻變  

隆陽區(qū)辛街鄉(xiāng)阿今村為省級(jí)建檔立卡貧困村，為有效實(shí)現(xiàn)整村脫貧，2017年通過成立隆陽區(qū)金邦養(yǎng)殖專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作社助力脫貧攻堅(jiān)，但因黨總支發(fā)展思路窄、村組干部管理能力差、群眾積極性不高等原因，合作社成立后未能實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)作，成了名副其實(shí)的“空殼”合作社。為有效解決思想上“等靠要”，讓合作社真正發(fā)揮作用，阿今村以黨建領(lǐng)航促發(fā)展，通過“四舉措”有效實(shí)現(xiàn)“空殼”合作社在1年時(shí)間里收益從零到萬的蛻變，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)戶收益“雙增收”。

破解難點(diǎn)，經(jīng)費(fèi)保障使合作社“活”起來

為解決思想上“等靠要”，合作社無人管、發(fā)展不起來的尷尬局面，阿今村以黨建思路謀發(fā)展，讓人員動(dòng)起來，資金“活”起來。一是直面問題解難點(diǎn)。阿今村黨總支通過組織村組干部、合作社理事成員積極召開分析研判會(huì)，全面分析合作社目前運(yùn)行情況，找準(zhǔn)問題難點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，由村黨總支書記主負(fù)責(zé)、村組干部配合，主動(dòng)與云南德同麗云農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司商談合作，有效實(shí)現(xiàn)黨總支與合作社兩塊牌子一套班子“齊步走”，認(rèn)真履職開展好各項(xiàng)工作。二是經(jīng)費(fèi)保障破困。由村黨總支書記兼任合作社理事長，定期向上級(jí)部門匯報(bào)合作社發(fā)展思路和工作開展情況，積極爭取項(xiàng)目資金劃撥到位，保障合作社正常運(yùn)行，積極入股農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，進(jìn)一步明確資金入股方式、年終分紅、為農(nóng)戶爭取代養(yǎng)、賒養(yǎng)機(jī)會(huì)，目前入股云南德同麗云農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司58.08萬元，每年年底分紅給合作社4.65萬元，農(nóng)戶可通過合作社養(yǎng)育肥豬并回收到公司獲得收益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶創(chuàng)收。

直擊痛點(diǎn)，共識(shí)共為使合作社“長”起來

為破除合作社只靠政府“養(yǎng)活”的單一成長模式，金邦養(yǎng)殖專業(yè)合作社積極尋求閑置土地流轉(zhuǎn)創(chuàng)收新路徑，進(jìn)一步發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。一是轉(zhuǎn)變思想更新觀念。阿今村黨總支充分利用“主題+專題”黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等載體向黨員同志宣傳土地流轉(zhuǎn)方式方法和收益效果，并組織全村黨員和村組干部到昌寧縣和施甸縣學(xué)習(xí)土地流轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開闊黨員、干部視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，讓黨員積極向身邊的群眾宣傳土地流轉(zhuǎn)的好處，充分發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨員成為政策宣傳者、土地流轉(zhuǎn)帶頭人。二是土地流轉(zhuǎn)增加收入。結(jié)合阿今村外出務(wù)工人員較多，土地大多由家中老人種植或是閑置荒廢的特點(diǎn)，合作社以土地流轉(zhuǎn)為突破口，由合作社將農(nóng)戶土地以每畝1000元的價(jià)格承包過來，再以每畝1100元的價(jià)格流轉(zhuǎn)給種植或養(yǎng)殖大戶，既解決了土地閑置的問題，又可以保證農(nóng)民穩(wěn)增收。截至2019年12月，隆陽區(qū)金邦養(yǎng)殖專業(yè)合作社共流轉(zhuǎn)土地785.77畝，其中種植蔬菜55.77畝、魔芋420畝，養(yǎng)殖生態(tài)魚、生態(tài)小龍蝦100畝，旭光磚廠土地流轉(zhuǎn)210畝。受益農(nóng)戶達(dá)187戶，其中建檔立卡貧困戶65戶。

覆蓋盲點(diǎn)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)使合作社“寬”起來

阿今村于2017年脫貧出列，為穩(wěn)定貧困戶經(jīng)濟(jì)收益，讓合作社精準(zhǔn)服務(wù)貧困戶，金邦養(yǎng)殖專業(yè)合作社主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極對接，讓貧困戶能脫貧可致富。一是務(wù)工人員就業(yè)比例增加。充分利用阿今村毗鄰保山工貿(mào)園區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，村黨總支與工貿(mào)園區(qū)積極對接貧困戶就業(yè)事宜爭取就業(yè)崗位，讓合作社農(nóng)戶在土地減少后生活不變樣，收入更多樣，目前阿今村村民在工貿(mào)園區(qū)務(wù)工人員共180余名，其中建檔立卡貧困戶90余名，大大提升了當(dāng)?shù)卮迕竦膭?wù)工比例和生活水平。二是返鄉(xiāng)青年帶頭致富。由村黨總支牽頭，對全村致富帶頭人，村組后備力量進(jìn)行全面摸底和發(fā)動(dòng)，積極動(dòng)員貧困戶中的優(yōu)秀青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，并由合作社給予保障支持，帶動(dòng)群眾共同發(fā)展，阿今村建檔立卡貧困戶楊軍明2018年底回到阿今村種植魔芋，在合作社積極支持和帶動(dòng)下，更多群眾參與進(jìn)來形成連片種植，種植中由楊軍明統(tǒng)一提供技術(shù)指導(dǎo)，魔芋成熟后在合作社支持下統(tǒng)一尋找銷路，保護(hù)魔芋的最低市場收購價(jià)，使群眾的收入能夠穩(wěn)定。目前阿今村種植魔芋420余畝，覆蓋農(nóng)戶80余戶，其中建檔立卡貧困戶46戶。

把握重點(diǎn)，群建共管使合作社“立”起來

為使合作社能夠有條不紊地開展各項(xiàng)工作，切實(shí)提高管理效率，合作社立足規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)群建共管。一是制度立起來。在廣泛征求意見上，金邦養(yǎng)殖專業(yè)合作社立足阿今村實(shí)際和合作社發(fā)展前景，設(shè)立了《合作社章程》，對成員、組織機(jī)構(gòu)和合作社合并、分立、解散和清算，合作社服務(wù)事項(xiàng)和范圍、分紅模式等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。二是思路聚起來。定期召開理事會(huì)會(huì)議和社員大會(huì)，匯報(bào)合作社工作情況和收益情況，及時(shí)聽取合作社發(fā)展意見建議，匯聚發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路。在理事會(huì)和社員的共同努力下，2019年，金邦養(yǎng)殖專業(yè)合作社為貧困戶社員每戶直接分紅67.63元。

通過基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，隆陽區(qū)金邦養(yǎng)殖專業(yè)合作社從“無發(fā)展”到“多條腿”走路，從依靠政府投入到多渠道發(fā)展，從單一入股養(yǎng)豬到林下種植、生態(tài)種養(yǎng)殖、外出務(wù)工、土地流轉(zhuǎn)多點(diǎn)開花，通過一年多的努力甩掉了“空殼”的帽子，不僅實(shí)現(xiàn)從收益從零到萬的蛻變，更是增強(qiáng)了基層群眾凝聚力，提高群眾滿意度和幸福感，成為名副其實(shí)脫貧致富的“香餑餑”。