力行路華科創(chuàng)路　弄潮保山吐芬芳

——記路華能源科技（保山）有限公司總經(jīng)理朱立 

朱立查看產(chǎn)品研發(fā)情況 

近年來，在保山積極融入“一帶一路”建設中，涌現(xiàn)出來一大批科創(chuàng)勞動者，其中有一位典型代表叫朱立，是路華能源科技（保山）有限公司總經(jīng)理。朱立在科創(chuàng)路上積極進取，努力做好科創(chuàng)示范的“聚合人”，使公司收獲最大成果的同時，還在我市實施“一線兩園”經(jīng)濟開發(fā)合作項目中擁有了自己的市場份額。

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，科技創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心。朱立大力推進企業(yè)產(chǎn)品的進步和創(chuàng)新，做好技術(shù)研發(fā)的“示范者”，他個人目前已擁有2項專利，近三年研發(fā)投入資金累計5504萬元，自主研發(fā)獲得授權(quán)專利7項，累計在有效期內(nèi)已授權(quán)12項。

企業(yè)管理重在管人，朱立始終以人為本，幫助公司職工處理家中瑣事，大力引進人才，構(gòu)建“輸入—輸出”雙向培養(yǎng)機制，為農(nóng)村貧困農(nóng)民和城鎮(zhèn)困難群眾設崗，做好職工公認的“暖心哥”，他讓自己更好的同時也讓身邊的人一起更好。

記者5月12日隨勞動者風采報道組走進保山商貿(mào)園，切身感受到了朱立“力行路華科創(chuàng)路，弄潮保山吐芬芳中”的勞動者風采。

做好科創(chuàng)示范“聚合人”

轉(zhuǎn)型升級贏市場

“創(chuàng)業(yè)初期，面對的只有一座座大山，我們用消防車解決了前期幾個月用水難的問題。”2011年，公司與保山達成投資協(xié)議，朱立帶領公司員工成為首批入駐保山工貿(mào)園區(qū)的排頭兵。由于保山工貿(mào)園區(qū)新建，相關政策、各種配套設施還有待完善，公司招人難、所需配件購買難……

面對一大堆難題，朱立說：“我們最初會討論做與不做，只要確定了要做，即便是難題再大再多，我們就應該考慮怎么做好，沒有退路可言！”

逆水行舟，不進則退。“總經(jīng)理是我們的帶頭人，他處事沉著冷靜，看問題長遠，對市場前景有著敏銳的洞察力。”路華能源科技（保山）有限公司員工李承武說。分公司成立初期，朱立根據(jù)保山市場情況，確立了“轉(zhuǎn)型升級抓市場”的重大決策，做到了當年投產(chǎn)、當年見效益，2018年產(chǎn)值5.579億元，2019年產(chǎn)值9.78億元,2020年產(chǎn)值有望突破12.5億元，為保山工貿(mào)園區(qū)的招商引資和發(fā)展起到了示范帶頭作用。

“現(xiàn)在政策越來越好，保山主動融入和服務國家‘一帶一路’建設，在南方絲綢之路上實施‘一線兩園’經(jīng)濟開發(fā)合作項目，我們已經(jīng)準備進駐曼德勒園區(qū)，推動境內(nèi)境外互聯(lián)互通、合作共贏，未來可期！”朱立信心滿滿地說。朱立所在的公司通過保山市政府招商引資進駐曼德勒園區(qū)，這也是朱立的又一重大決策。

做好技術(shù)研發(fā)“示范者”

增強核心競爭力

先進的創(chuàng)新技術(shù)是獲得更好的產(chǎn)品和更具競爭力的關鍵。朱立一直致力于產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，持續(xù)大力投入科技研發(fā),組建專業(yè)研發(fā)團隊，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)品升級和行業(yè)發(fā)展。

一個以技術(shù)見長的企業(yè)，必須時刻更新自己的知識和理念。“改善永無止境，這句話貼在我們公司每間辦公室的墻上。”朱立說自己每天想得最多的事情就是如何改善產(chǎn)品，公司的四樓是他們的技術(shù)研發(fā)中心，不僅如此，他還創(chuàng)立了占地1500平方米的省級技術(shù)研發(fā)中心，專門負責產(chǎn)品的研發(fā)和測試，他個人也參與技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)活動，擁有2項專利。有心人，天不負。2014年公司成功被認定為高新技術(shù)企業(yè)。

重視技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，他“以提升科技含量促進產(chǎn)品質(zhì)量”的生產(chǎn)研發(fā)理念，組織成立質(zhì)量監(jiān)督管理小組5個，目前公司產(chǎn)品合格率達99%，A級品率達97%，生產(chǎn)合格率達100%，極大地提升了公司的科技創(chuàng)新能力與核心競爭力。

做好職工“暖心哥”

凝心聚力提質(zhì)增效

朱立提倡“平等、信任、欣賞、和諧、關懷”的企業(yè)文化理念，始終把“以人為本促和諧、凝心聚力謀發(fā)展”的核心價值觀作為團隊的精神動力。

“‘以人為本’是企業(yè)文化的競爭核心力，讓職工帶著愉快的心情工作，效率會更高。”朱立是這么說的，也是這么做的，他記得公司職工的名字、生日以及家中的基本情況，會竭盡全力幫助他們解決家中問題，同事私下都說他是一個和藹可親的“老大哥”。在公司，他還積極開展“路華之星、企業(yè)文化知識競賽、員工生日”等豐富多彩的活動，使職工在公司找到了歸屬感、幸福感。

朱立主張“干部本地化”，大力引進保山本地人才，他自己率先帶頭在保山安了家，也鼓勵外省職工安家保山。他常說：“評定一個人好不好，不只是本身，還要看他培養(yǎng)了多少人，他身邊的人有沒有變好。”因此，他提出了構(gòu)建“輸入—輸出”雙向培養(yǎng)機制，即專業(yè)技能進課堂、對口人才出校門。通過與保山技師學院、騰沖市第一職業(yè)高級中學、龍陵縣職業(yè)高級中學、昌寧縣職業(yè)技術(shù)學校等建立校企合作，建立訂單班五個，定向培養(yǎng)人才，為企業(yè)注入新鮮血液。同時，促進公司成為保山學院實習實訓就業(yè)基地和龍陵縣職業(yè)高級中學教學實習基地，培養(yǎng)適合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，目前企業(yè)員工百分之九十的都是保山本地人。

“我們專門為學歷低又沒有技術(shù)的貧困農(nóng)民工和城鎮(zhèn)困難群眾設崗，截至目前為保山及周邊剩余勞動力提供就業(yè)崗位1800多個，并積極吸納建檔立卡戶就業(yè)157人。”朱立一直堅持“辦企業(yè)就是為人民謀利益和回報社會”的理念，注重企業(yè)對社會的回饋與貢獻，注重企業(yè)公民角色的塑造，以實際行動積極投身和參與社會公益事業(yè)的建設。

他代表公司先后捐助資金40萬元用于幫助貧困地區(qū)改善基礎設施、幫助學校改善教學環(huán)境、助力貧困學生上學。期間，他還主動聯(lián)系深圳相關單位，為部分貧困學校爭取支教老師，提供專項經(jīng)費，并牽線為騰沖貧困鄉(xiāng)建立了一所小學。

“我經(jīng)常對公司的人講，人民對美好生活的向往是我們黨的奮斗目標，而我們的奮斗目標就是滿足公司職工對美好生活的向往。”朱立始終嚴格要求自己，不馳于空想、不騖于虛聲，始終行進在為職工的美好生活不懈努力的道路上。