全市深化國有企業(yè)改革工作會議強(qiáng)調(diào)

　　縱深推進(jìn)國資國企改革打造形成5戶企業(yè)集團(tuán)

　　各縣(市、區(qū))按照保留1戶國有企業(yè)的要求整合重組

6月5日，市委、市政府召開全市深化國有企業(yè)改革工作會議，細(xì)化行動方案要求，縱深推進(jìn)全市深化國企改革各項(xiàng)工作。市委書記趙德光在會上講話。市委副書記、市長楊軍，市委常委、常務(wù)副市長杜春強(qiáng)出席會議。

會議指出，2010年以來，我市不斷完善體制機(jī)制，積極創(chuàng)新運(yùn)營模式，相繼組建了市永投集團(tuán)、建投集團(tuán)、能源公司和市軌道交通、融資擔(dān)保、遠(yuǎn)鄉(xiāng)谷農(nóng)業(yè)等經(jīng)營實(shí)體。國企投資總量等4項(xiàng)指標(biāo)年均增速超過20%;市屬融資平臺累計(jì)融資到位478億元，完成固定資產(chǎn)投資315億元;全市國有資產(chǎn)由2010年的125億元發(fā)展到2196億元，總量居全省州市第2位，年均增長38%，成為國企發(fā)展的十年黃金期。

會議強(qiáng)調(diào)，全市此次國資國企改革的總要求是：決不能把國有企業(yè)搞小了、搞垮了、搞沒了?？傇瓌t是：有利于國有資產(chǎn)保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能?？偰繕?biāo)是：重組設(shè)立市國有資本運(yùn)營集團(tuán)、金融資本管理公司和市城市建設(shè)投資集團(tuán)、永昌投資集團(tuán)、交通投資集團(tuán)，努力探索國有資本運(yùn)營、投資公司發(fā)展模式。各縣(市、區(qū))、園區(qū)按照保留1戶國有企業(yè)的要求整合重組。

會議要求，各級要提高認(rèn)識，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的任務(wù)：一要著力優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和功能定位，確定各集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)范圍。二要著力抓好國有企業(yè)整合重組，將市級15家一級及部分二、三級企業(yè)按照功能定位布局重組，真正把5戶企業(yè)集團(tuán)打造為國有資本市場化運(yùn)作的專業(yè)平臺。三要著力加快市場化改革進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)混合所有制改革，推進(jìn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型、市場化運(yùn)作。四要著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)決清除“僵尸企業(yè)”，推動企業(yè)“瘦身健體”，深入推進(jìn)“一線兩園”建設(shè)。五要著力抓好防范化解風(fēng)險(xiǎn)工作，堅(jiān)決防止重特大安全事故、環(huán)保事件發(fā)生。六要著力強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，強(qiáng)化依法監(jiān)管、從嚴(yán)監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管、數(shù)字監(jiān)管、主動監(jiān)管，做到管住主業(yè)發(fā)展、管住混合所有制改革、管住重大投資、管住產(chǎn)權(quán)交易、管住風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)。七要著力加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，深入推進(jìn)國資國企領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

市有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各企業(yè)負(fù)責(zé)人，各縣(市、區(qū))政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各園區(qū)管委會主任等參加會議?！董國平]