2019年度項目績效自評報告

（新聞發(fā)布會）

一、項目基本情況

該項目是為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步推進政府信息與政務(wù)公開，做好政務(wù)輿情回應(yīng)工作，充分發(fā)揮政府新聞發(fā)布會作為政府信息與政務(wù)公開的重要渠道作用，確保政府新聞發(fā)布工作更加及時、主動、公開、透明，更好地服務(wù)和滿足社會公眾信息需求，助力保山跨越發(fā)展。從2018年6月起，保山市人民政府新聞發(fā)布會每月舉行1場次。如有需要，可適當增加新聞發(fā)布會頻次。

二、項目績效自評工作開展情況

（一）前期準備情況：組織成立自評工作領(lǐng)導小組，同時按照《保山市市級財政預(yù)算績效管理暫行辦法》等文件精神開展績效自評工作。

（二）組織實施情況：嚴格按照市委宣傳部2019年度部門整體支出和項目績效自評實施方案，成立績效工作小組，分工明確，客觀公正地對本部門“新聞發(fā)布會”項目立項、實施和管理，資金管理和使用以及最終取得的績效情況自我評價。

三、項目績效實現(xiàn)情況

（一）項目資金情況

1．項目資金到位情況

“新聞發(fā)布會”，2019年實際到位市級配套資金30.83萬元，資金到位率100%。

2．項目資金執(zhí)行情況

從2019年1月起，保山市人民政府新聞發(fā)布會每月舉行1場次，共計舉辦12場次，從2019年3月開始，新聞發(fā)布會組織開展延伸集中采訪，經(jīng)費由財政實報實銷。全年支付2018年12月至2019年10月新聞發(fā)布會經(jīng)費30.83萬元（其中：2019年11月新聞發(fā)布會經(jīng)費由保山市公安局負責）。

3．項目資金管理情況

根據(jù)部門項目支出情況，制定完善項目資金管理辦法，做到部門重點項目支出均有法可依。辦公室負責管理部機關(guān)財務(wù)工作，部機關(guān)各項收入和支出統(tǒng)一納入預(yù)算管理。各科室、各直屬單位每年編制項目預(yù)算，提出項目支出預(yù)算建議數(shù)，由辦公室審核匯總（審核方式：對每年上報的項目具體論證、把關(guān)、篩選，項目的可行性圍繞市委市政府的中心工作開展），并經(jīng)部領(lǐng)導同意后報市財政局按有關(guān)法規(guī)審批。未列入預(yù)算的項目不得支出，不得超預(yù)算安排支出。經(jīng)費開支堅持“先審批、后開支，誰開支、誰負責，誰分管、誰把關(guān)”的原則。

（二）項目績效指標完成情況

1．產(chǎn)出指標完成情況

數(shù)量指標：從2019年1月起，保山市人民政府新聞發(fā)布會每月舉行1場次，主題包括“新思想引領(lǐng)新實踐 新作為彰顯新?lián)?rdquo;“保山市掃黑除惡專項斗爭階段性成效”“生態(tài)文明建設(shè)成效”“放管服改革”“歷史文化名城”“開放創(chuàng)新之城”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”“慶祝新中國成立70周年”“三點一線干部環(huán)線教育”“脫貧攻堅”“治庸懶 強擔當樹新風”“貫徹落實黨的十九屆四中全會精神”，共計舉辦12場次，已完成；時效指標：于2019年12月底前完成，已完成。

2．效益指標完成情況

社會效益指標：外宣形象90%，已完成。

3．滿意度指標完成情況

受眾人員滿意度90%，已完成。

四、績效目標未完成原因和下一步改進措施

無

五、績效自評結(jié)果

該項目立項依據(jù)充分，績效目標合理且清晰明確；項目管理機制健全、措施保障有力，全面、按時完成各項績效指標，有效促進部門履職績效目標的實現(xiàn)；相關(guān)政策落實到位；項目資金及時、全額撥付到位；資金使用合規(guī)，會計核算規(guī)范，財務(wù)控制有效；項目完成及時；項目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯，符合年度預(yù)算目標，項目社會效益顯著，服務(wù)對象滿意度較高，有效推進了部門績效目標的實施。項目績效自評等級為：優(yōu)秀。

六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

（一）信息公開及完整：在規(guī)定的時限，按要求對外公開部門年度預(yù)算、決算、“三公經(jīng)費”部門績效報告等信息。

（二）項目績效自評結(jié)果的運用主要是以下幾個方面：

1.增強單位的績效評價主體責任意識。

2.制定部門績效管理辦法及項目工作實施方案，建立長效機制。

3.促進單位規(guī)范使用項目資金。

七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

（一）管理經(jīng)驗

1. 項目科室，直屬單位的精心組織、策劃以及各相關(guān)單位的相互支持、密切配合，是保證此項目順利開展的必要條件。

2. 成立了專門的項目工作小組，項目組按統(tǒng)一規(guī)劃，建立集中統(tǒng)一，分級管理的運行機制，結(jié)合項目特點編制科學的管理辦法或?qū)嵤┓桨福晟坪鸵?guī)范管理制度。

3. 項目負責人推進，各項工作責任到人、逐級審批、層層分管、環(huán)環(huán)相扣、各部門聯(lián)動的管理機制，全力推進項目。

4. 在實施過程中規(guī)范管理，做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有問效，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)揮完善的機制、嚴格管理、人性化的方式對項目完成的積極作用。

5. 在資金使用上嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，做到資金使用的安全規(guī)范，對項目經(jīng)費實行專項管理，保證經(jīng)費及時到位和合理使用。

（二）需改進的問題及措施

1. 實施單位績效評價工作有待提升。

2. 措施：繼續(xù)加強指導和培訓的力度，加強對各部門申報項目的指導，使項目編制更加符合績效評價相關(guān)要求，適時開展培訓，提高各部門、實施單位對專項資金使用績效評價工作，重要意義的認識，牢固樹立績效管理理念，同時進一步提高績效評價工作方式、方法，將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來。

八、其他需說明的問題

無

6、2019年新聞發(fā)布會-自評表.xls