司莫拉村一角

趙家清向游客介紹司莫拉佤族的歷史

趙家清（左一）與李發(fā)順

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了解特困戶尹婭琳家的近況

6月的騰沖市清水鄉(xiāng)三家村中寨司莫拉村，各項圍繞旅游產(chǎn)業(yè)的工作正在緊鑼密鼓地推進。趙家清時不時接著電話或停下來與村民交談，很多事等著他去處理，對村情村務(wù)的熟悉讓他能快速融入每項工作。這，也是這位云南百名好支書數(shù)年來的工作常態(tài)。

把實事辦到鄉(xiāng)親心坎上

10年前，趙家清當選三家村黨組織書記時還不滿30歲。在59歲的三家村監(jiān)委會主任楊家愛眼里，這是個勤奮、虛心、熱心、上進的年輕人。“家清擔任村黨組織負責人以來，把村‘兩委’干部攏得像一家人，團結(jié)協(xié)力帶著大家干出了一些名堂。”

趙家清上任之前，村委會常常鐵將軍把門。他上任后，配強村組干部隊伍，制定了嚴格的作息時間，24小時輪班。“我們做基層工作，就是為群眾辦事，群眾來了找不到人還談什么為人民服務(wù)。”從此，村委會就成了趙家清的半個家。白天進村入戶、處理村民事務(wù)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)工作，晚上整理各種材料。“工作時間談工作、飯桌上談工作、火塘邊談工作、田埂間也談工作，一般晚上十一二點才回家。從村委會到他家只有1.3公里，但他基本來不及回家吃飯。”三家村村委會副主任李家達細數(shù)著趙家清的種種表現(xiàn)。“做事雷厲風(fēng)行，每次去鄉(xiāng)里或縣里開會，當天就傳達落實，從來不會隔夜。5個自然村，7個村民小組，哪個負責哪里，當天就安排到人。”“任務(wù)分解下去后，他會跟進完成情況。大家搞不定的工作，他會去兜底。”“可能當過兵，做過協(xié)警，硬氣懂法，又很接地氣，所以處理問題和解決糾紛的能力很強。綜治維穩(wěn)員和監(jiān)督委主任解決不了的問題，最終都被他搞定了。”

其實，趙家清做群眾工作也并非一帆風(fēng)順。剛?cè)氪迥莾赡?，三家村的矛盾糾紛比較多，趙家清也遇到過有人把手指到他鼻子面前，有人把口水吐到他臉上的情況。“那都是過去的事了，農(nóng)村工作經(jīng)驗不就是這樣積累起來的嘛。”樂觀豁達的趙家清這樣說。

2019年，人居環(huán)境改造補短板工作中，何家寨一戶人家不愿意裝窗戶，幾番工作下來也沒有成效。一天晚上，趙家清與掛鉤何家寨的李家達一起去做工作。晚上12點，工作仍沒有進展，李家達有事先離開了。深夜3點，李家達接到趙家清的電話，激動地說：“做通了！終于做通了！”“說實話，他自己家的事都沒有這么上心。他家搞家庭建設(shè)時，他只負責把師傅找來，其他的事都是父母和妻子搞定的。”李家達說。

如果不是責任使然，誰愿意費那么多時間精力去做這些細碎的事；如果沒有一片赤誠之心，固執(zhí)的村民又怎會被打動。那些順利解決的兜底難題背后，樁樁件件都飽含著趙家清對父老鄉(xiāng)親的真情。

在趙家清的帶動下，村“兩委”擰在一起，連成一條心，推動著村內(nèi)各項工作。10年間，三家村先后獲得了清水鄉(xiāng)“最美庭院”示范點、省級衛(wèi)生村、國家傳統(tǒng)古村落等殊榮；三家村基層黨組織獲得騰沖市優(yōu)秀基層黨組織榮譽；2019年，三家村“黨建促脫貧”案例入選中組部選篇；趙家清先后獲得清水鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、騰沖縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、云南省百名好支書等榮譽。

探索鄉(xiāng)村善治新路

“幫五保戶買油鹽柴米、生活用品；送生病的村民到衛(wèi)生院；甚至是把醉酒的村民送回家……大事小情都有人找他。村干部真不好當！”中寨黨支部支部委員孟戰(zhàn)洪說。在村民眼里，他就是個百事通、萬金油。而這些，只不過是趙家清主責之外的一些小事。

調(diào)解群眾糾紛，維護社會治安，宣傳法律、法規(guī)和國家政策，維護村民合法權(quán)利和利益，教育和引導(dǎo)村民加強民族團結(jié)……這些都是趙家清帶領(lǐng)村“兩委”要做的事。

基層工作千頭萬緒，社會治理的基礎(chǔ)在基層，薄弱環(huán)節(jié)在鄉(xiāng)村。這些，是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，也是壓在趙家清和村“兩委”肩上的重任。“僅靠村組干部是不夠的，所以我們通過壯大鄉(xiāng)村治理隊伍，去落實好最后200米的工作。”

2020年，騰沖市確定了26個“1+1+N”農(nóng)村末梢治理模式示范點，三家村是整村推進的示范點。在村黨總支的組織帶領(lǐng)下，三家村充分依靠群眾，發(fā)動群眾，讓更多群眾參與到鄉(xiāng)村治理中來。

1個基層黨組織，1個自管組，外加N個群團組織。在村黨總支的帶領(lǐng)下，群眾選出了矛盾糾紛調(diào)解員、安全生產(chǎn)監(jiān)管員、鄉(xiāng)風(fēng)文明宣傳員以及路長、巷長、院長的“三員三長”，分塊負責村莊治理各項工作；老年協(xié)會、紅白理事會、村民小組、文藝隊，村里的群團組織都是N里面的一分子。

三家村靠近騰沖城，外出打工的人占到了80%，留守老人中老弱病殘群體有很大一部分，還有4個五保戶。通過N個群團組織，獨居老人水龍頭壞了、電燈不亮、生病吃藥的事有人管了；喪失主要勞動力家庭生產(chǎn)生活中遇到的難題有人幫了；鄉(xiāng)風(fēng)文明、移風(fēng)易俗、庭院美化、文化傳承等提高農(nóng)村文明程度的問題有人關(guān)注了……三家村，逐漸形成了共建、共治、共享的鄉(xiāng)村治理新格局，為鄉(xiāng)村振興打下堅實基礎(chǔ)。

讓司莫拉承載更多人的夢想

中寨司莫拉村有500余年歷史，73戶農(nóng)戶299人中有佤族271人。身為中寨人，中寨的發(fā)展變化，趙家清體會最深。

以前的中寨沒有現(xiàn)在的精氣神。安于現(xiàn)狀的年輕人們在村頭路口坐著抽煙、說閑話，還有一些人把時間耗費在賭博喝酒上；沒有人在乎村容村貌，村頭寨尾臟亂差。

“不響的鼓要用重錘敲。”身為佤族又擔任黨總支書記和村主任，趙家清覺得改變中寨是自己的分內(nèi)事。他經(jīng)常督促閑散聊天的年輕人，鼓勵他們外出務(wù)工；在村內(nèi)開展種植、養(yǎng)殖、家政服務(wù)等培訓(xùn)；帶領(lǐng)村民們制定了“十條村規(guī)民約”，開展“最美庭院”評比，把制度落實、評比結(jié)果與各種惠民政策掛鉤，激發(fā)村民的內(nèi)生動力；通過開展“自強誠信感恩”宣講，帶領(lǐng)群眾算對比賬、講政策……為脫貧攻堅凝聚精神力量。

現(xiàn)在的中寨已看不到閑散的年輕人，大家都鼓足干勁謀發(fā)展。寨子里人居環(huán)境、鄉(xiāng)村風(fēng)貌都發(fā)生了巨大變化。隨著清水司莫拉幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社在中寨掛牌成立，司莫拉開始朝著集鄉(xiāng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、民族風(fēng)情體驗等為一體的4A級國家知名旅游景區(qū)和鄉(xiāng)村振興示范區(qū)方向發(fā)展。

2016年，趙家清的妻子在中寨開起了村里的第一個農(nóng)家樂。這個收益不錯的農(nóng)家樂在全村發(fā)展一盤棋的大格局下已經(jīng)停業(yè)了。規(guī)劃里，他家560平方米的農(nóng)家樂將被改為村旅游合作社的展館，他的妻子也將成為合作社的講解員。“她一開始是有點情緒，我告訴她，中寨的旅游已不是單打獨斗的時代，這是三家村發(fā)展的長遠規(guī)劃。雖然短期內(nèi)家庭收入會比以前低，但整個三家村會有更多的人因為旅游受益。將來的日子一定比現(xiàn)在好過。” 這次，善于調(diào)解的趙家清，做起了自家媳婦的工作。

黨的光輝照邊疆。在各級黨委政府的關(guān)心支持下，三家村迎來了前所未有的發(fā)展機遇。擁抱機遇的三家村人需要做好各方面的準備，既包括行動也包括思想。

“群眾思想上的困惑、認識上的差距都需要我們?nèi)ダ砬?、彌補，要讓大家真正跟上發(fā)展步伐。”“不只村民需要改變，我們村‘兩委’也有一系列的問題需要不斷學(xué)習(xí)和破解。如何貫徹落實習(xí)近平總書記的重要指示精神？如何補齊短板，突破傳統(tǒng)發(fā)展思維？如何提高融入新發(fā)展的適應(yīng)力、行動力、創(chuàng)造力？因為未來的司莫拉，已不只是中寨佤族的司莫拉，它承載著更多人走向幸福生活的使命。”作為三家村的領(lǐng)頭人，面對發(fā)展新機遇，趙家清開始著手破解他的新課題。

本報記者　傅華平　蔡文雯　王丹妮