近年來，隆陽(yáng)區(qū)西邑鄉(xiāng)針對(duì)基層應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、農(nóng)村安全教育存在的問題和短板，以解決實(shí)際問題為落腳點(diǎn)，先行先試，探索出一條“招聘應(yīng)急管理員強(qiáng)隊(duì)伍、啟用應(yīng)急大喇叭建平臺(tái)、聚焦群眾滿意度提效能”的路子，形成了鄉(xiāng)級(jí)上下銜接、統(tǒng)一調(diào)度、反應(yīng)迅速、功能齊全的應(yīng)急指揮體制，有力打通了基層應(yīng)急管理的“最后一公里”。

加強(qiáng)應(yīng)急力量建設(shè)

應(yīng)急員“救”在身邊

全面加強(qiáng)基層應(yīng)急力量建設(shè)，鄉(xiāng)級(jí)成立應(yīng)急管理工作專班，明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)和1名負(fù)責(zé)人，并招聘1名專職應(yīng)急管理員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)、政策宣傳、減災(zāi)防災(zāi)等工作，管理員工資待遇納入鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政保障，配齊配強(qiáng)人員。村級(jí)按照“職能整合、一人多崗、效率優(yōu)先、待遇提高”的原則，將原就業(yè)信息員和民政助理員整合為應(yīng)急管理員。全鄉(xiāng)22個(gè)村(社區(qū))各聘用1名專職應(yīng)急管理員，成立基層應(yīng)急管理隊(duì)，實(shí)現(xiàn)村級(jí)應(yīng)急工作專人管、事情專人辦。同時(shí)，鄉(xiāng)級(jí)站、所各明確1名應(yīng)急管理員，負(fù)責(zé)行業(yè)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理日常工作。目前，全鄉(xiāng)32名應(yīng)急管理員全部上崗到位。

定期對(duì)鄉(xiāng)、村兩級(jí)應(yīng)急管理員開展培訓(xùn)，全面講解防范和應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、森林火災(zāi)、生產(chǎn)安全事故、群體性事件等知識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)突發(fā)事件救援處置的技能，全面提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和應(yīng)急保障能力。充分發(fā)揮村級(jí)應(yīng)急管理員和群眾朝夕相處的優(yōu)勢(shì)，定期組織開展村內(nèi)安全隱患排查、自然災(zāi)害點(diǎn)巡查等工作;把應(yīng)急管理工作融入群眾工作之中，村級(jí)應(yīng)急管理員走村入戶，開展應(yīng)急管理政策法規(guī)宣傳，組織群眾參與聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)、形式多樣、節(jié)約高效的應(yīng)急演練，引導(dǎo)群眾開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和治理。確保一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，就能迅速聯(lián)動(dòng)，把握先機(jī)。

大喇叭“聲”入萬家

“綜合云”超前預(yù)警

利用“大喇叭”信息量大、傳播速度快的特點(diǎn)，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、人群聚集點(diǎn)分布，安裝應(yīng)急“大喇叭”150臺(tái)，覆蓋全鄉(xiāng)所有自然村、村民小組。在重點(diǎn)時(shí)期和重要時(shí)段，定時(shí)、按期播放政策法規(guī)、災(zāi)害險(xiǎn)情、應(yīng)急要點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容，將安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)急常識(shí)等傳到每家每戶，有效提高了群眾的安全意識(shí)。采用網(wǎng)絡(luò)傳輸，及時(shí)將預(yù)警信息、應(yīng)急知識(shí)告知群眾，做到早預(yù)防、早避險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援關(guān)口前移，讓險(xiǎn)情災(zāi)害降至最低。今年入汛以來，該鄉(xiāng)通過“大喇叭”多次上報(bào)并處置排洪溝渠堵塞、道路邊坡坍塌等情況，及時(shí)撤離了涉及群眾，避免了可能出現(xiàn)的人員傷亡。

成立鄉(xiāng)應(yīng)急指揮中心，建設(shè)應(yīng)急綜合云平臺(tái)，整合應(yīng)急指揮、風(fēng)險(xiǎn)研判、視頻會(huì)商、雪亮工程等功能，有效提升了事前預(yù)警能力及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。使用“應(yīng)急云”，隨時(shí)隨地掌握全鄉(xiāng)各個(gè)應(yīng)急點(diǎn)和資源點(diǎn)情況，一旦應(yīng)急員發(fā)現(xiàn)災(zāi)情事故后便向綜合云平臺(tái)快速上報(bào)情況及上傳現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻，指揮中心工作人員則快速反應(yīng)，按電子預(yù)案快速部署任務(wù)，處置救援人員能通過終端反饋處置救援進(jìn)度，提升快速處置救援的能力。使用“視頻云”，主要交通要道、人員密集場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)攝像頭全覆蓋監(jiān)管，同時(shí)接入企業(yè)單位、社會(huì)視頻監(jiān)控資源，讓指揮中心擁有“千里眼”。使用“廣播云”，以150套應(yīng)急“大喇叭”為終端，進(jìn)行公共事件預(yù)警和現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，提升快速預(yù)警能力。“綜合云”自今年5月運(yùn)行以來，共傳播、推送各類信息23萬余條次，提供公共事件預(yù)警服務(wù)20余次。

人防和技防有機(jī)結(jié)合

應(yīng)急能力發(fā)揮“最大值”

進(jìn)一步推動(dòng)人防和技防有機(jī)結(jié)合，筑牢基層應(yīng)急管理的第一道防線。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)掛片、分管領(lǐng)導(dǎo)包村、干部職工掛點(diǎn)的應(yīng)急管理責(zé)任制，明確應(yīng)急責(zé)任;建立“一周一碰頭、一月一分析、一季度一總結(jié)”的聯(lián)席會(huì)議制度，鄉(xiāng)村兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，定期研究應(yīng)急管理工作，梳理研判安全隱患，安排應(yīng)急宣傳教育內(nèi)容，形成常態(tài)化制度。按照“規(guī)定動(dòng)作+個(gè)性點(diǎn)餐”相結(jié)合的思路，結(jié)合不同村(社區(qū))、不同行業(yè)領(lǐng)域的側(cè)重點(diǎn)，逐村聽取道路交通、安全隱患等方面存在的問題，明確各村(社區(qū))應(yīng)急管理員月度重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作既早又準(zhǔn)、既嚴(yán)又實(shí)、既快又穩(wěn)。

開展拉網(wǎng)式安全隱患大排查，摸清生產(chǎn)安全、行業(yè)安全、建筑安全、交通安全、食品藥品安全、生活方式安全等領(lǐng)域基本情況及存在隱患，對(duì)全鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、工貿(mào)企業(yè)、非煤礦山企業(yè)等安全隱患區(qū)域嚴(yán)格登記造冊(cè)并實(shí)行臺(tái)賬管理，不斷提升安全水平。

自應(yīng)急管理員上崗、應(yīng)急大喇叭啟用以來，西邑鄉(xiāng)未發(fā)生農(nóng)村安全生產(chǎn)事故和農(nóng)村道路交通安全事故，消除非煤礦山安全生產(chǎn)隱患、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所隱患100余個(gè)，基層應(yīng)急管理工作取得明顯成效。（辛 文）