三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，就沒有凝聚力，沒有公信力，就沒有發(fā)展力。這既是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)干部干事業(yè)、謀發(fā)展的基石，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

今年是“十四五”開局之年，也是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年，我們既面臨著良好的發(fā)展機遇,也面臨著嚴峻的風(fēng)險挑戰(zhàn)，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。如果在此關(guān)鍵時期，領(lǐng)導(dǎo)干部思想僵化、停滯懈怠、執(zhí)行力差，我們就極有可能錯失發(fā)展良機，那么構(gòu)建新發(fā)展格局等目標就會成為“鏡花水月”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展更將成為“紙上談兵”的空話。

為政之要，貴在執(zhí)行。抓落實既是一個老生常談的問題,也是一個亟待解決的現(xiàn)實問題。抓落實，既要有正確的態(tài)度和堅定的毅力，也需要創(chuàng)新工作方法，以系統(tǒng)周密、科學(xué)合理的方法，把工作抓具體、抓細致、抓扎實，這樣才能實現(xiàn)各項決策和部署的全面落實。一方面，要明確重點。抓工作要突出重點，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，時刻把重點工作放在心上，盡心盡力抓出成效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，要把主要精力放在抓重點工作上，以切實有效的措施抓好工作落實，這樣才能推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，要突破難點。抓落實必須具有激流勇進、鍥而不舍的斗爭精神。當(dāng)前，我們在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中還有很多矛盾和問題，有的還比較突出，所有這些矛盾和問題，都要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以對黨、對人民高度負責(zé)的態(tài)度，知難而進、迎難而上，敢于面對并認真探索解決之策，從而確保所有問題和矛盾能夠迎刃而解。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。再高明的戰(zhàn)略決策、再周密的預(yù)案安排，如果執(zhí)行不到位，也只能是雷聲大雨點小，最終淪為“一紙空文”。要想提高執(zhí)行力，首先在執(zhí)行決策之前就必須準確理解決策的目標是什么，完成目標需要運用哪些方法、手段，動用哪些資源、力量，怎樣用最小的成本投入獲取最好的效果等，這些都是執(zhí)行過程中必須考慮的問題。同時，大家要學(xué)會細化、量化目標任務(wù)。細化就是對達到目標的步驟、時限、方法、措施逐個羅列，把執(zhí)行中可能會遇到的“變量”和“意外”等各種可能性都考慮進來，將所有的準備工作做充分。量化就是把具體目標定量化，將一個大的目標分解成數(shù)個小目標，明確到崗位、到人頭。目標越細化，執(zhí)行越輕松；任務(wù)越量化，操作越容易。總之，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要迎著朝陽實干，不能空對晚霞幻想。

許海兵