2020年度項目績效自評報告

（“掃黃打非”工作經(jīng)費）

一、基本情況

持續(xù)開展“掃黃打非”進基層工作。通過開展“掃黃打非”工作會議和軟件正版化工作培訓(xùn)會議，全面開展新風(fēng)、正道專項行動，持續(xù)打擊非法出版物和違禁出版物，組織開展全市聯(lián)合執(zhí)法檢查8次，出動執(zhí)法人員69人，有效的凈化了校園周邊文化市場環(huán)境，營造了良好的護苗工作氛圍。掃除有黃色內(nèi)容的書刊、音像制品、電子出版物及網(wǎng)上淫穢色情信息等危害人們身心健康、污染社會文化環(huán)境的文化垃圾；打擊違反《中華人民共和國憲法》規(guī)定的破壞社會安定、危害國家安全、煽動民族分裂的出版物，侵權(quán)盜版出版物以及其他非法出版物，嚴(yán)厲打擊不法行為，持續(xù)凈化文化市場，確保保山意識形態(tài)安全、文化安全。

二、項目績效自評工作開展情況

（一）前期準(zhǔn)備情況：組織成立自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時按照《保山市市級財政預(yù)算績效管理暫行辦法》等文件精神開展績效自評工作。

（二）組織實施情況：嚴(yán)格按照市委宣傳部2020年度部門整體支出和項目績效自評實施方案，成立績效工作小組，分工明確，客觀公正地對本部門“掃黃打非項目經(jīng)費”項目立項、實施和管理，資金管理和使用以及最終取得的績效情況自我評價。

三、項目績效實現(xiàn)情況

（一）項目資金情況

1．項目資金到位情況

2020年到位資金8萬元，資金到位率100%。

2.項目資金執(zhí)行情況

根據(jù)工作實際情況，2020年12月31日資金使用7.97萬元，資金使用率99.63%，使用的資金全部用于“掃黃打非”項目。

3.項目資金管理情況

根據(jù)部門項目支出情況，制定完善項目資金管理辦法，做到部門重點項目支出均有法可依。辦公室負(fù)責(zé)管理部機關(guān)財務(wù)工作，部機關(guān)各項收入和支出統(tǒng)一納入預(yù)算管理，項目設(shè)計方案及預(yù)算經(jīng)部務(wù)會研究同意，經(jīng)費開支堅持“先審批、后開支，誰開支、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰把關(guān)”的原則。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況

1．?dāng)?shù)量指標(biāo)完成情況。

開展“掃黃打非”工作會議和軟件正版化工作培訓(xùn)會議2次112人參加會議，全面開展新風(fēng)、正道專項行動，持續(xù)打擊非法出版物和違禁出版物，組織開展全市聯(lián)合執(zhí)法檢查8次，出動執(zhí)法人員69人，有效的凈化了校園周邊文化市場環(huán)境，營造了良好的護苗工作氛圍。

2．時效指標(biāo)完成情況。

按照上級的要求，2020年如期完成了掃黃打非建設(shè)項目。

3．社會效益指標(biāo)完成情況。

2020年掃黃打非建設(shè)項目經(jīng)費使用效果良好，取得了較好的社會效益。

4．滿意度指標(biāo)完成情況。

社會公眾和服務(wù)對象滿意度逐年提高。

四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進措施

無。

五、績效自評結(jié)果

該項目立項依據(jù)充分，績效目標(biāo)合理且清晰明確；項目管理機制健全、措施保障有力，全面、按時完成各項績效指標(biāo)，有效促進部門履職績效目標(biāo)的實現(xiàn)；相關(guān)政策落實到位；項目資金及時、全額撥付到位；資金使用合規(guī)，會計核算規(guī)范，財務(wù)控制有效；項目完成及時；項目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯，符合年度預(yù)算目標(biāo)，項目社會效益顯著，服務(wù)對象滿意度較高，有效推進了部門績效目標(biāo)的實施。項目績效自評等級為：優(yōu)秀。

六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

（一）信息公開及完整：該項目為年中下達項目，市委宣傳部將會按照要求進行對外公開。

（二）項目經(jīng)費績效自評結(jié)果的運用主要是以下幾個方面：

1．進一步增強了單位的績效評價主體責(zé)任意識和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)服務(wù)意識。

2．制定部門績效管理辦法及項目工作實施方案，建立長效機制。

3．促進單位規(guī)范使用項目資金。

七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

（一）管理經(jīng)驗

1．項目相關(guān)科室精心組織、策劃以及各相關(guān)單位的相互支持、密切配合，是保證此項目順利開展的必要條件。

2．成立了專門的項目工作小組，項目組按統(tǒng)一規(guī)劃，建立集中統(tǒng)一，分級管理的運行機制，結(jié)合項目特點編制科學(xué)的管理辦法或?qū)嵤┓桨福晟坪鸵?guī)范管理制度。

3．項目負(fù)責(zé)人推進，各項工作責(zé)任到人、逐級審批、層層分管、環(huán)環(huán)相扣、各部門聯(lián)動的管理機制，全力推進項目。

4．在實施過程中規(guī)范管理到事前有設(shè)計規(guī)劃、事中有監(jiān)督檢查、事后有跟蹤問效，對項目質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮完善的機制、嚴(yán)格管理、人性化的方式對項目完成的積極作用。

5．在資金使用上嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做到資金使用的安全規(guī)范，對項目經(jīng)費實行專項管理，保證經(jīng)費及時到位和合理使用。

（二）需改進的問題及措施

1．實施單位績效評價工作有待提升。

2．措施：繼續(xù)加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)和培訓(xùn)的力度，加強對各部門申報項目的指導(dǎo)，使項目編制更加符合績效評價相關(guān)要求，適時開展培訓(xùn)，提高各部門、實施單位對專項資金使用績效評價工作，重要意義的認(rèn)識，牢固樹立績效管理理念，同時進一步提高績效評價工作方式、方法，將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來。

八、其他需要說明的問題

無。

附件：”掃黃打非“工作經(jīng)費—自評表.xls