2021年上半年，保山恒豐紡織科技有限公司針對嚴(yán)峻的疫情形勢及行業(yè)競爭情況，及時調(diào)整總體工作布局，充分發(fā)揮基層黨組織的功能，從凝聚人心、增強信心入手，著力提振公司上下的精氣神。同時，加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力在技術(shù)創(chuàng)新和改造上下功夫，使企業(yè)克服困難，逐步走向良性循環(huán)的發(fā)展軌跡。截至6月底，該公司始終保持盈利態(tài)勢，且成品庫存始終控制在每月200噸之內(nèi)。今年上半年，該公司共銷售各類紗線近4000噸，產(chǎn)值過億元。

面對企業(yè)生產(chǎn)的難點、痛點，保山恒豐紡織科技有限公司黨支部充分發(fā)揮基層黨組織的政治服務(wù)功能，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，通過組織開展“三會一課”“主題黨日”等活動，引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、迎難而上的奮斗精神。通過采取“佩戴黨徽上崗”“每周義務(wù)值班”“QC攻關(guān)”等系列活動，激發(fā)全體黨員的責(zé)任感與使命感。今年上半年，該黨支部共組織召開主題黨日活動8次、三會一課20次，較好地夯實了黨員隊伍基礎(chǔ)，同時也增強了企業(yè)發(fā)展的動力。保山恒豐紡織科技有限公司黨支部還把生產(chǎn)一線作為黨員和各類人才的培養(yǎng)陣地，通過安排有工作經(jīng)驗的黨員以“以老帶新”“結(jié)對幫扶”“貼身輔導(dǎo)”等方式帶頭在一線傳授經(jīng)驗和技術(shù)，在員工中發(fā)掘和選拔各類人才進行培養(yǎng)。今年上半年，該公司共培養(yǎng)各類管理人員18名、發(fā)展新黨員5名，較好地提升了支部黨員的隊伍素質(zhì)及戰(zhàn)斗力。

在黨建“123工程”的引領(lǐng)下，該公司黨支部書記親自帶領(lǐng)經(jīng)營團隊跑市場、訪客戶，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多接實單、接附加值高的訂單。截至2021年6月底，該公司始終保持盈利態(tài)勢，且成品庫存始終控制在每月200噸之內(nèi)。今年上半年，該公司共銷售各類紗線近4000噸，產(chǎn)值過億元。同時，加強了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，今年上半年，該公司共研發(fā)新型纖維紗線27個，各類創(chuàng)新成果153項、獲得發(fā)明專利1項，榮獲省級“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”，“國家高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審成功，省級專家工作站獲得批準(zhǔn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從而提升企業(yè)的效益，保山恒豐紡織科技有限公司還加大了生產(chǎn)技術(shù)及工藝改造、改進力度。前紡車間原梳棉機電控箱體積大，原設(shè)計安裝在操作位置下方，操作過程中容易身體重心不穩(wěn)，存在一定的安全隱患。該公司通過對電控箱位置進行上移改造，有效地利用了空間，減少了員工勞動強度和操作危險性。針對當(dāng)前品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整及現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率低的問題，該公司著力于機臺改造調(diào)配、優(yōu)化工藝設(shè)備參數(shù)、更換紡織專件器材、調(diào)節(jié)車間溫濕度等方面進行攻關(guān)。自2020年底以來，已先后購置安裝了成卷機2臺、并條機4臺、打包機3臺、清梳聯(lián)機改造梳棉單機一套，安裝隔離墻、隔離網(wǎng)等設(shè)施700平方米以上，有力地保障了公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求。改造后，產(chǎn)量從原來的92.8噸/萬錠，提升到現(xiàn)在的94.5噸/萬錠，產(chǎn)品質(zhì)量也得到進一步提升。2021年上半年，該公司共完成各類設(shè)備改造28臺(次)，較好地促進了企業(yè)設(shè)備升級和創(chuàng)新發(fā)展這一核心理念，為今后打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌夯實了基礎(chǔ)。[王曼華]