抓好校長這個管校治學(xué)的關(guān)鍵

本報評論員

管校治校，校長是關(guān)鍵。人們常說，一個好校長就是一所好學(xué)校。人民滿意，首先是對學(xué)校的滿意。好學(xué)校離不開好老師，同樣離不開好校長，為各級各類學(xué)校遴選出一批綜合能力較強(qiáng)的校長，是辦好人民滿意教育的重要環(huán)節(jié)。

校長是一個學(xué)校的靈魂人物，選好校長就是為學(xué)校塑魂的關(guān)鍵。好校長也許沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但提高教育質(zhì)量、激勵老師動能、營造良好教育環(huán)境應(yīng)該是基本要求。所以，好校長應(yīng)該有“三懂”，一懂教學(xué)，教學(xué)是學(xué)校的根，是育人的本，懂教育才可能抓好學(xué)校教育;二懂服務(wù)，好校長就是好服務(wù)員——無私無欲、心胸寬廣、用心用情工作、心中時時處處有老師有學(xué)生有家長;三懂校園“設(shè)計”，讓學(xué)校更加明確辦學(xué)的目標(biāo)和方向，使校園不斷醞釀成為有情懷、有思想、有激情、有熱情、有愛心、有品位的所在。

一枝獨(dú)放不是春。一個校長成就一所學(xué)校，一群好校長才有可能使好學(xué)校遍地開花。抓好校長隊伍建設(shè)是各級黨委政府辦好人民滿意教育的先手。首先要有目標(biāo)規(guī)劃。市委、市政府《關(guān)于加快保山教育高質(zhì)量發(fā)展的意見》作出了“爭取5年內(nèi)建成50個名校(園)長工作室”的目標(biāo)，預(yù)計用8年左右的時間打造一支政治過硬、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、治校有方的校長隊伍。其次要完善校長選拔任用機(jī)制，按照“抓校長、興品牌、強(qiáng)質(zhì)量”的思路，嚴(yán)格落實(shí)校長任用標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)全市中小學(xué)和幼兒園校(園)長。第三要實(shí)行校長聘任制和校長任期目標(biāo)責(zé)任制，對辦學(xué)成績突出、社會反響好、家長群眾公認(rèn)的校長給予重用;對管理松散、教育教學(xué)質(zhì)量不高、家長群眾意見大的校長予以調(diào)整。此外，要推行校長職級制等政策手段，完善校長考核機(jī)制，按職級差別化提高校長待遇。

帶一支隊伍、強(qiáng)一所學(xué)校、興一方教育。只要校長們真正把精力放在學(xué)校管理、教學(xué)改革、業(yè)務(wù)鉆研、質(zhì)量提升上，人民滿意的教育目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。