翁堵鎮(zhèn)圍繞做大做強(qiáng)“昌寧紅茶品牌”部署，突出“抓黨建促鄉(xiāng)村振興”主題，采取組織齊“并肩”、共志謀“共贏”、雙品促“發(fā)展”的工作思路，著力打造“綠色金葉”黨建品牌，推動(dòng)全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力廣大茶農(nóng)增產(chǎn)增收。

組織齊“并肩”

翁堵鎮(zhèn)持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，引進(jìn)昌寧遐邇茶品有限責(zé)任公司進(jìn)駐，為服務(wù)企業(yè)解決入駐后原料組織難、群眾協(xié)調(diào)難、質(zhì)量提升難的同時(shí)解決黨組織在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面技術(shù)力量弱、市場(chǎng)信息少、沒有議價(jià)權(quán)等問題，翁堵鎮(zhèn)黨委牽線搭橋，組織翁興村與企業(yè)簽訂共建協(xié)議，以“村企黨組織共建”為交流紐帶，有效實(shí)現(xiàn)村企“資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、相互提高”助力鄉(xiāng)村工作的新格局。

共志謀“共贏”

堅(jiān)持村企互聯(lián)互幫，突出要素整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益聯(lián)結(jié)，列出需求清單和服務(wù)清單，鎮(zhèn)村兩級(jí)發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，負(fù)責(zé)基地規(guī)劃、技術(shù)培訓(xùn)、管理督促、集中收運(yùn)等環(huán)節(jié)，企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)、溢價(jià)收購(gòu)、全額付款等責(zé)任。村級(jí)在過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地租金和集中收運(yùn)服務(wù)費(fèi)用收益，切實(shí)把好原料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)管理提質(zhì)量，用質(zhì)量打品牌，靠品牌增效益，實(shí)現(xiàn)一茶三增收，有效推動(dòng)村企聯(lián)建結(jié)碩果。年內(nèi)，規(guī)劃申請(qǐng)有機(jī)茶園基地認(rèn)證1000畝，開展技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng)150人次。遐爾茶廠則高于市場(chǎng)價(jià)格0.5至1.5元的價(jià)格收購(gòu)翁興茶農(nóng)鮮葉，全年鮮葉收購(gòu)量已達(dá)56噸。

雙品促“發(fā)展”

通過以組織凝聚黨建“紅”心，以企業(yè)編織效益“紅”利，村企聯(lián)建一條心，攜手并肩共振興，紅色引領(lǐng)擦亮綠色發(fā)展底色，把組織“合”在一起，把發(fā)展“推”向共贏，形成互聯(lián)共贏發(fā)展的茶葉發(fā)展新格局。通過“村企黨組織共建”，年內(nèi)輻射帶動(dòng)130戶茶農(nóng)實(shí)現(xiàn)戶均增收3000元以上，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入17萬(wàn)元以上；帶動(dòng)就業(yè)7人以上，實(shí)現(xiàn)人均勞務(wù)收益4000元以上。