近期，昌寧縣堅(jiān)持用“有為有位”“有位有為”的辯證思維，從設(shè)崗定責(zé)、教育培訓(xùn)、正向激勵(lì)、從嚴(yán)監(jiān)督等方面入手，有效破解部分臨近退休的公務(wù)員承擔(dān)工作任務(wù)少、部分年輕公務(wù)員進(jìn)取心不足、部分職級(jí)公務(wù)員能力素質(zhì)與新時(shí)期工作要求不匹配等問題，實(shí)現(xiàn)了職級(jí)公務(wù)員的“能為”和“愿為”。

以事設(shè)崗定責(zé)，解決“有位可為”的問題。該縣壓實(shí)各級(jí)黨委（黨組）責(zé)任，按照“以事定崗、以崗定人”的原則，結(jié)合職級(jí)公務(wù)員的工作經(jīng)歷、能力特長(zhǎng)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)等情況，對(duì)全縣62家單位1067名職級(jí)公務(wù)員進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，搭建干事舞臺(tái)。設(shè)置“單位內(nèi)業(yè)崗”，安排職級(jí)公務(wù)員擔(dān)任股室負(fù)責(zé)人，與班子成員互為AB角協(xié)助分管工作，具體負(fù)責(zé)某一方面或某幾項(xiàng)工作，參與本單位的督導(dǎo)指導(dǎo)工作等。設(shè)置“中心工作外業(yè)崗”，采取“崗位需求+個(gè)人意愿+組織調(diào)配”相結(jié)合，選派106名職級(jí)公務(wù)員參與全縣中心工作，其中：從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)的職級(jí)公務(wù)員75名，55歲以上職級(jí)公務(wù)員36名。選派34名職級(jí)公務(wù)員擔(dān)任駐村工作隊(duì)員，其中：從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)的職級(jí)公務(wù)員25名，充分發(fā)揮了老同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作等優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，解決“能為會(huì)為”的問題。該縣加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，不斷提升全縣公務(wù)員的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。先后舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中、六中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神等研討班22期，參訓(xùn)職級(jí)公務(wù)員1500余人次。把提升履職能力作為培訓(xùn)的重大任務(wù)，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么”“缺什么、補(bǔ)什么”，采取一月一專題、一月一培訓(xùn)方式，抓實(shí)“鄉(xiāng)村振興規(guī)劃與實(shí)施、財(cái)稅金融、提高寫作能力和規(guī)范寫作標(biāo)準(zhǔn)”等10個(gè)專題培訓(xùn)，提升廣大公務(wù)員適應(yīng)新時(shí)代、新要求及抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定的能力水平。

抓實(shí)綜合激勵(lì)，解決“有為有位”的問題。該縣落實(shí)帶薪年休假、年度體檢政策，常態(tài)化開展“四必談兩必訪”活動(dòng)，真情關(guān)心關(guān)愛干部身心健康。堅(jiān)持“事業(yè)為上、激勵(lì)為先”的原則，統(tǒng)籌用好職務(wù)與職級(jí)兩條通道，把提拔重用作為激勵(lì)職級(jí)干部的重要舉措，2019年6月以來(lái)，該縣選拔267名敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的職級(jí)公務(wù)員擔(dān)任鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。把職級(jí)晉升作為激勵(lì)職級(jí)干部的重要抓手，堅(jiān)持“政治標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)績(jī)實(shí)干、正向激勵(lì)、傾斜基層”的原則，明確十種不宜晉升的情形，721名公務(wù)員得到晉升職級(jí)，其中有駐村工作隊(duì)員52人，有效激發(fā)了全縣廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的熱情。

從嚴(yán)監(jiān)督管理，解決“不為亂為”的問題。該縣拓寬監(jiān)督主體，構(gòu)建起縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部、縣公安局等19家成員單位協(xié)同參與的“大監(jiān)督”工作格局。制定印發(fā)了《昌寧縣領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”監(jiān)督管理辦法》，列出“八小時(shí)外”8種正面清單和“社交圈、生活圈、休閑圈”30種負(fù)面清單，延伸監(jiān)督觸角，構(gòu)建起“全覆蓋、全天候、無(wú)死角”的監(jiān)督管理體系。強(qiáng)化《公務(wù)員法》及配套法規(guī)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員假期有關(guān)待遇等制度執(zhí)行，充分釋放制度效應(yīng)、政策效應(yīng)，有效推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為管理效能。堅(jiān)持嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常，通過(guò)調(diào)研談話對(duì)有苗頭性、傾向性等問題的干部，及時(shí)提醒談話、糾偏糾錯(cuò)。組織召開好新錄用公務(wù)員、新轉(zhuǎn)正任職公務(wù)員和全縣選調(diào)生工作座談會(huì)等，教育引導(dǎo)年輕公務(wù)員樹立正確的事業(yè)觀和職業(yè)道德操守。