近年來，施甸縣仁和鎮(zhèn)交邑村駐村工作隊緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”20字方針的總體要求和“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的總目標，沉下身子，融入村子，主動作為，勇于擔當，全心全力，高起點高質(zhì)量地謀劃著關乎交邑村發(fā)展的每一項工作。

沉下心思搞調(diào)研，摸清家底謀新篇。駐村工作隊入駐后，進一步熟悉村情社情民情，摸清家底，厘清思路?？偨Y出“一小、二難、三少、四好、五缺、六抓”的村情現(xiàn)狀和發(fā)展思路。一小，即:村??；二難，即：國土空間規(guī)劃難，雨季防汛難；三少，即：人口少，土地少、村集體資產(chǎn)少；四好，即：水資源好，基礎設施好，民風好，產(chǎn)業(yè)好；五缺，即：缺文化底蘊、缺古籍建筑、缺平地、缺景點、缺養(yǎng)殖小區(qū)；六抓，即：抓村級組織建設、抓鄉(xiāng)村規(guī)劃、抓項目爭取和實施、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展、抓村集體經(jīng)濟增收、抓鄉(xiāng)村治理。

振興首當抓規(guī)劃，群策群力是辦法。工作隊緊緊抓住“鄉(xiāng)村規(guī)劃”這個“牛鼻子”，經(jīng)多次與村兩委統(tǒng)一思想，杜絕了“規(guī)劃是第三方的事，與我無關”的錯誤思想，建立健全人才庫，將在外工作人員、鄉(xiāng)賢能人、致富帶頭人等全部納入人才庫。高質(zhì)量地組織召開“干部規(guī)劃家鄉(xiāng)行動”座談會。建立家鄉(xiāng)規(guī)劃微信群。樹立起“群策群力謀規(guī)劃，家鄉(xiāng)規(guī)劃靠大家”的思想，無法回家鄉(xiāng)參加座談會的就利用微信群來參與規(guī)劃，表達自己的權利和義務。高質(zhì)量地搞好規(guī)劃，交邑村反復召開鄉(xiāng)賢能人座談會、村民代表會、小組長會、村兩委會議進行討論，做到應規(guī)盡規(guī)，應納盡納。

緊緊抓住黨支部，提升素質(zhì)樹形象。為了充分發(fā)揮好交邑村村黨總支的帶頭作用，讓村兩委在群眾中發(fā)揮“領頭雁”作用，交邑村抓班子、抓隊伍建設。組建一支學歷結構、年齡結構合理、責任心強、綜合能力強、奉獻精神強的班子隊伍。在班子之間形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。比學習氛圍濃不濃，比理論水平高不高；比業(yè)務能力強不強，比服務質(zhì)量好不好。工作隊和村兩委所有成員約法三章，只要到村委會的，來者是客，無論老幼，無論平民百姓還是達官貴人，必須主動打招呼，一杯熱茶、一根煙，用優(yōu)質(zhì)的服務和熱情的態(tài)度來樹立起村委會的良好形象。加強對年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉。重點強化年輕干部的業(yè)務能力和服務意識的提高，以此來達到班子整體隊伍素質(zhì)的提升。班子的團結協(xié)作能力、凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯得到了加強。

廣積人脈圖發(fā)展，凝心聚力抓項目。工作隊充分發(fā)揮“資格老，人脈多”的優(yōu)勢，積極主動協(xié)調(diào)各方，為交邑村爭取了一些項目。該縣農(nóng)業(yè)局380余萬元的高標準農(nóng)田水利綜合利用項目已入駐并得以順利實施；針對公路路基坍塌，存在安全隱患的問題，積極協(xié)調(diào)縣公路段進行了修繕；施甸縣鄉(xiāng)村振興局已將交邑村列為鄉(xiāng)村振興示范村建設項目，項目資金600萬元，目前已完成項目編制；協(xié)調(diào)鄉(xiāng)村振興局壯大村集體經(jīng)濟資金20萬元，目前資金到位；協(xié)調(diào)鄉(xiāng)村振興局為民服務站建設項目一個，資金10萬元，目前資金尚未到位；協(xié)調(diào)縣財政局彩票公益基金，建設黨員活動室項目，涉及資金40萬元，目前已完成了建設地點選址工作，準備實施；協(xié)調(diào)縣財政局補足工作經(jīng)費4萬元，資金已就位等。

人民致富要實現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)振興是關鍵。在抓產(chǎn)業(yè)方面，交邑村強化產(chǎn)業(yè)服務，抓牢龍頭企業(yè)帶動作用。全方位地服務好施甸交邑青花椒發(fā)展有限公司和大東山酸木瓜種植專業(yè)合作社這兩個本村龍頭企業(yè)，進一步建立和完善好企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結及帶貧機制。通過協(xié)調(diào)和服務，今年大東山酸木瓜合作社進行及時收購，避免給群眾帶來經(jīng)濟損失；企業(yè)苗木銷售增量明顯，基地發(fā)展有序推進，提質(zhì)增效項目實施順利。困擾了施甸交邑青花椒發(fā)展有限公司多年的無加工場地問題圓滿解決。抓產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。交邑村緊緊抓住大東山酸木瓜產(chǎn)業(yè)的生態(tài)性、食用性和觀賞性的特點，正在逐步思考、規(guī)劃鄉(xiāng)村旅游，做到一、二、三產(chǎn)業(yè)有機融合發(fā)展。抓產(chǎn)業(yè)長短期的協(xié)調(diào)發(fā)展。交邑村在產(chǎn)業(yè)上基本形成長期產(chǎn)業(yè)重點以酸木瓜、花椒為主，短平快產(chǎn)業(yè)以烤煙、青豌豆和生豬肉牛養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，收到了相互補充、協(xié)調(diào)發(fā)展的效果。

滴水成河涓細流，集體經(jīng)濟穩(wěn)增收。在鄉(xiāng)村振興中，交邑村把解決村集體經(jīng)濟增收問題列入重要議事日程，并在工作隊的幫助下逐步摸索出了相應的解決辦法，充分挖掘利用好現(xiàn)有資源。通過反反復復地多次梳理挖掘發(fā)現(xiàn)，交邑村雖然村集體資產(chǎn)較少，但兩個小水庫、安置小區(qū)的兩套閑置房、安置小區(qū)剩余的閑置空地等都是資源，而在這些資源中，目前僅有一個小水庫出租有收益，其他資源明顯潛藏著不止一個增收點；盤活項目資金，對投資藍心公司的50萬元和投資葡萄種植園的10萬元資金，交邑村強化管理，明確責任人跟蹤問效，確保資金的有效性和生命力；借力使力，交邑村借助本次鄉(xiāng)村規(guī)劃的契機，強化村莊功能，將小超市、農(nóng)家樂、農(nóng)產(chǎn)品集散地等納入規(guī)劃，并明確了其屬性，產(chǎn)權歸村集體所有，由村委會投資建設，村委會管理收益。目前，20萬元資金已到位，及時建成冷庫出租給大東山酸木瓜合作社。

傳統(tǒng)文化融村規(guī)，多措并舉抓治理。為探尋理想而有效的鄉(xiāng)村治理方案，交邑村切實推進文明新風建設。進一步修訂《村規(guī)民約》《村民自治章程》，形成《交邑村村規(guī)民約兒歌版》。利用中國傳統(tǒng)文化，將愛黨愛國的思想、法律法規(guī)知識與鄉(xiāng)風民俗、道德倫理、尊老愛幼、勤儉節(jié)約的美德等有機結合，作為交邑村鄉(xiāng)村治理鄉(xiāng)土教材，發(fā)放到學校、家庭中，以此來促使群眾文明行為和習慣的養(yǎng)成，推動鄉(xiāng)村移風易俗，培育文明村風、形成良好家風和淳樸民風。充分利用好網(wǎng)格化管理平臺。以推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，構建基層社會治理新格局為目標，全面啟動并大力推行網(wǎng)格化、微信群管理等現(xiàn)代化基層管理模式。借助現(xiàn)代化的辦公方式提升老百姓的整體素質(zhì)，從而將鄉(xiāng)村治理推向高潮，縮短城鄉(xiāng)差距，讓鄉(xiāng)村和城市真正實現(xiàn)融合發(fā)展，同步發(fā)展。切實強化社會治理。加大矛盾糾紛排查，實時定期不定期地走訪緬籍人員、吸毒人員、精神病史人員、留守兒童、留守老人等重點人群。充分利用網(wǎng)格化管理、“十戶聯(lián)防”“紅白喜事理事會”“協(xié)商在基層”等機制，構建社會治理多元化模式。加大電信詐騙宣傳，杜絕打架斗毆、偷盜搶劫、網(wǎng)絡詐騙、黃賭毒惡等不良行為在交邑村出現(xiàn)。持續(xù)推動人居環(huán)境提升。抓實溝渠、進戶道路建設、機耕路建設、廁所革命、污水設施等基礎設施建設，同時，通過強化保潔員的管理等來進一步規(guī)范村民衛(wèi)生習慣、形成干凈愛美意識，共同打造、維護、建設一個美麗家園?！　?/p>