騰越古鎮(zhèn)居民閱讀

欣偉物業(yè)業(yè)務學習

趙學春（左一）與業(yè)主

騰越古鎮(zhèn)六一活動

騰越古鎮(zhèn)重陽節(jié)活動 騰越古鎮(zhèn)重陽節(jié)活動

李偉(左三）)與社區(qū)居民

自助管理服務部開展工作

社區(qū)是社會治理的基本單元，也是社會治理的主戰(zhàn)場；物業(yè)服務與居民生活息息相關，關系到群眾生活質量。我市基層黨組織將黨建與基層治理、產業(yè)發(fā)展相結合，以“黨建雙引領”推進基層治理和產業(yè)發(fā)展，構建起了以基層黨組織為核心、業(yè)委會和物業(yè)共同參與的基層黨建引領社區(qū)發(fā)展新格局。

鄒里社區(qū)

“紅色物業(yè)”雙豐收的樣板

隆陽區(qū)辛街鄉(xiāng)鄒里社區(qū)多年來以居民公共服務管理專業(yè)合作社為依托，采取盤活資源、有償服務等方式，大力發(fā)展壯大村級集體經濟，拓寬群眾增收渠道。

“之前的合作社也有村容村貌治理、環(huán)境衛(wèi)生清掃等服務，但在工作中我們發(fā)現，因為專業(yè)技能的短板，合作社無法有效提供疏通下水道、水電維修、綠化管護等服務。而且，因為沒有相關資質，合作社的業(yè)務范圍也受限。”善于發(fā)現問題并解決問題的鄒里社區(qū)黨總支書記李偉很快有了解題思路。

2020年4月，依托居民公共服務管理專業(yè)合作社，鄒里社區(qū)黨總支牽頭成立了欣偉物業(yè)管理有限公司。

聘用的技術人員解決了服務中的短板問題，而擁有資質的物業(yè)公司業(yè)務范圍也得到了拓展。

從合作社變?yōu)楣荆M入市場的物業(yè)公司會不會變成一個以營利為目的的主體？

對此，李偉給出了答案。

“常規(guī)的物業(yè)公司只有一個目標，通過服務獲得效益。而我們，既要經濟效益，更要社會效益。社區(qū)物業(yè)公司不僅要服務好社區(qū)居民，還要配合社區(qū)抓實基層社會治理；公司收益作為村集體經濟收入投入社區(qū)發(fā)展建設。”

“我們是社區(qū)黨總支牽頭成立的物業(yè)公司，當然與常規(guī)公司不同。”欣偉物業(yè)公司副總經理趙學春這樣回復記者。“鄒里社區(qū)是全國先進社區(qū)，作為社區(qū)物業(yè)，我們不僅要做好常規(guī)服務，還要積極協(xié)調各種糾紛，參與社區(qū)治理。畢竟，在居民看來，我們不只是服務人員，還代表著社區(qū)形象，不能給社區(qū)抹黑啊。”

這番言論并非趙學春的個人想法，在欣偉物業(yè)，這是所有人的共識。

作為公司法人代表，李偉很清楚，火車跑得快，全靠車頭帶。聘請有能力、有擔當的黨員進入物業(yè)公司領導層是確保公司社會效益、經濟效益雙豐收的基礎。把鄉(xiāng)政府退休干部，具有豐富基層工作經驗，善于處理矛盾糾紛的黨員趙學春聘為物業(yè)公司副總經理；把熟悉社區(qū)群眾，處事耐心細致的鄒里村民小組黨支部書記楊玉美聘請為業(yè)務經理，確保黨組織對物業(yè)公司的領導，才能最終實現公司雙重效益。

那么，成立兩年來，欣偉物業(yè)是否實現了當初設定的目標呢？

“我們小區(qū)的綠化一度處于有人建沒人管的局面?，F在好啦，有人管理的小區(qū)四季常綠，花開不斷。”“我們小區(qū)是開放式小區(qū)，之前也出現過自行車、摩托車失竊的情況，現在小區(qū)安保24小時值班，居民的安全感大大提升了。”“業(yè)主有什么需求，只要電話聯系或發(fā)微信給業(yè)務經理，很快就能得到回應。”“欣偉物業(yè)入駐商場一年來，環(huán)境衛(wèi)生、營商環(huán)境、市場規(guī)范都有明顯改善，商場出租率明顯提高，房租增長了100多萬元呢。”作為物業(yè)管理的受益者，居民和商戶向記者講述著物業(yè)公司帶來的各種新變化。

在做好物業(yè)服務的同時，欣偉物業(yè)還為社區(qū)居民創(chuàng)造了34個就近就業(yè)崗位。

今年41歲的李國周在欣偉物業(yè)擔任水電工。李國周10多年前因腿部受傷帶了殘疾，重活、累活都不能做，多年來，靠做零散的水電活計維持家庭開銷。社區(qū)物業(yè)公司成立后，李國周被聘為水電工，每月3000元收入還管伙食，妻子在物業(yè)公司服務的機械市場里打工，家庭收入有了保障；53歲的劉滿英在欣偉物業(yè)做保潔，工作量不大，還可以就近照顧家，劉滿英患有腰疾的老公在公司當保安。

“目前，綠化管護、水電工、保安、保潔用工加起來，公司聘用了34名員工，其中，社區(qū)建檔立卡戶就有15位。”趙學春介紹。

在鄒里社區(qū)黨總支的領導下，兩年間，欣偉物業(yè)的業(yè)務已拓展到學校、房地產企業(yè)、農產品交易市場、機械城等領域。2021年，公司收入320萬元，實現了提升社區(qū)治理和服務水平、增加社區(qū)集體經濟收入的多贏局面。

騰越古鎮(zhèn)

解鎖社區(qū)治理“新密碼”

“以前因為小區(qū)臟亂差，親戚朋友要來串門都撒謊不在家；小區(qū)好多人都想賣房另選其他小區(qū)。”回憶過往，騰沖市西源街道騰越古鎮(zhèn)黨支部書記、業(yè)主委員會副主任鄧英還能倒出一筐苦水。

10多年過去了，如今的騰越古鎮(zhèn)早已成了黨群和心、生態(tài)和美、人民和樂、小區(qū)和諧、鄰里和睦、家庭和順的“六和”小區(qū)，巨大的轉變來源于基層黨建引領社區(qū)治理的有益嘗試。

騰越古鎮(zhèn)屬商住兩用小區(qū)，小區(qū)四面臨路，有8個出入口，管理難度較大。自2006年第一批業(yè)主入住后，開發(fā)商先后聘請了3個物業(yè)公司，都因管理成本高、服務不到位、收費不合理等問題引發(fā)與業(yè)主的矛盾。在最后一家物業(yè)管理公司欠下8萬多元電費、5萬多元水費“不辭而別”后，開發(fā)商便不敢再聘請新的物業(yè)公司。

物業(yè)管理的缺失，讓小區(qū)進入了更加混亂的狀態(tài)，車輛亂停亂放、垃圾亂扔亂倒、公共設施設備損壞的現象十分突出，多個業(yè)主選擇低價出售房屋另尋小區(qū)安家置業(yè)。

亂象之下，騰越古鎮(zhèn)部分黨員業(yè)主發(fā)出倡議，召開了業(yè)主大會，于2010年1月選舉產生了第一屆業(yè)主委員會，7名委員均是黨員。

“業(yè)委會成立后，也曾廣泛向社會招聘過物管公司。但當時最低一家物管公司的報價都是1.5元/平方米，居民接受不了這個價格，最終也沒有物管公司進來。”發(fā)起人之一的侯光壽清楚記得當時的情況。

在廣泛征求意見和多次嘗試后，業(yè)委會決定外聘人員成立“自主管理服務部”，設置水電維修部、保安部和綠化保潔部，嘗試自己開展物業(yè)服務。從那時起，騰越古鎮(zhèn)的管理逐步走向規(guī)范化。

隨著經濟社會的發(fā)展和城市文明創(chuàng)建工作的深入推進，業(yè)委會成員逐漸發(fā)現，僅靠委員的力量已無法處理小區(qū)治理中的很多問題。

能不能通過“黨建+微治理”的方式，延伸城市基層治理觸角，完善基層治理模式，更好地服務小區(qū)業(yè)主？在上級黨組織的支持下，業(yè)委會牽頭帶動，積極籌備，于2019年3月成立了騰越古鎮(zhèn)黨支部，領導小區(qū)業(yè)委會的各項工作。至此，騰越古鎮(zhèn)的治理又邁上新的臺階。

“只有業(yè)委會時開展工作還是會覺得底氣不足。黨支部成立后，我的心更踏實了、干勁更足了。支部成員為小區(qū)治理注入了強大的活力，很多事情比以前更好推進了。”對此，鄧英感受明顯。

在小區(qū)黨支部組織下，小區(qū)內網格責任單位、業(yè)主委員會、物業(yè)公司等負責人和部分企業(yè)、黨員代表定期聚集，共同協(xié)商議事、整合服務資源、凝聚服務力量、健全服務機制。

2020年4月，小區(qū)黨支部和業(yè)委會牽頭籌措資金117萬元，投入建設小區(qū)“初心依舊”黨群服務中心。設置了茶水服務、七點半課堂、圖書閱覽室、羽毛球場、乒乓球桌、黨員活動室、群眾議事廳等設施設備，把黨群服務中心建成了小區(qū)的溫馨家園。

“小區(qū)衛(wèi)生設施、娛樂設施、安全設施不斷完善，我們住得越來越舒心。”70歲的居民解其厚說。“雖然小區(qū)四通八達，但因為安保到位，我們住戶很有安全感。”居民楊學黨說。作為小區(qū)最早一批住戶，66歲的高文瑞說：“騰沖的小區(qū)我走得還是比較多，但管理上像我們小區(qū)這么好的并不多，更何況，我們的物業(yè)收費在全騰沖是最低的，才0.7元/平方米，作為業(yè)主我感到很欣慰。”

目前，騰越古鎮(zhèn)黨支部共有黨員217人。其中，在職黨員168人，支部黨員49人。這些黨員承擔了小區(qū)日常絕大部分的公益服務，黨員的先鋒模范作用在小區(qū)治理中得到明顯發(fā)揮。

將“紅色基因”注入小區(qū)管理，有效破解物業(yè)管理難題，將基層黨建與物業(yè)管理有機融合，騰越古鎮(zhèn)用“紅色物業(yè)”點亮社區(qū)，用“紅色服務”溫暖居民，解鎖了社區(qū)治理的“新密碼”。