本網(wǎng)訊 騰沖市結(jié)合加強(qiáng)作風(fēng)革命，推進(jìn)效能建設(shè)相關(guān)要求，制發(fā)《騰沖市職級干部管理辦法（試行）》，綜合施策，推動職級干部在重點工作、重大項目、重要產(chǎn)業(yè)一線彰顯擔(dān)當(dāng)。

筑臺干事，增強(qiáng)職級干部“愿擔(dān)當(dāng)”的自覺。騰沖系統(tǒng)謀劃職務(wù)職級并行工作，充分發(fā)揮職級干部的政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，選派136名職級干部服務(wù)保障關(guān)乎全市發(fā)展大局的創(chuàng)文整改提升、“五城同創(chuàng)”、黨組織領(lǐng)辦合作社、鄉(xiāng)村振興工程建設(shè)、營商環(huán)境優(yōu)化等53項重點工作、重大項目、重要產(chǎn)業(yè)。召開工作動員部署會，從協(xié)助分管、承擔(dān)具體工作任務(wù)、參與中心工作、一線服務(wù)指導(dǎo)、幫帶年輕干部等方面明確職級干部職責(zé)，號召職級干部摒棄“二線”思想、樹牢“一線”意識、保持“前線”狀態(tài)，發(fā)揮好獨特優(yōu)勢，站好最后一班崗，為繼任者鋪好路，搭好橋，當(dāng)好“引路人”和“助力器”。通過強(qiáng)政治聚思想、明方向找定位、筑平臺優(yōu)服務(wù)，在關(guān)乎全市經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的“三重”工作中，有效形成齊抓共管、共同奮進(jìn)的強(qiáng)大工作合力，讓職級干部從“掛名干部”轉(zhuǎn)化為“行動干部”，為全市發(fā)展注入源頭活水。

人盡其才，激發(fā)職級干部“善擔(dān)當(dāng)”的活力。建立健全職級干部數(shù)據(jù)庫，年度開展履職情況調(diào)研，綜合分析研判職級干部主要特長和優(yōu)缺點。由組織部門牽頭，召集重點工作、重大項目、重要產(chǎn)業(yè)相關(guān)主責(zé)單位召開2次座談會，了解職級干部選派需求，將“崗位需求+個人意愿+組織調(diào)配”相結(jié)合，根據(jù)職級干部專業(yè)特長、優(yōu)勢和工作需要設(shè)崗定責(zé)，進(jìn)一步激發(fā)職級干部“善擔(dān)當(dāng)”的活力，切實將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。在“1+3+6”肉牛重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，精準(zhǔn)選派3名曾在縣級、市直主管部門任職，有豐富的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作經(jīng)驗的職級干部，有效推進(jìn)肉牛產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，今年第一季度，騰沖肉牛存欄68.34萬頭、出欄6.55萬頭、牛肉產(chǎn)量0.95萬噸，同比增加20.3%、10.8%、24.6%。在騰沖市荷花灣建設(shè)這一重大項目中，精準(zhǔn)選派3名熟悉騰沖市情、熟悉群眾工作、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的職級干部，在全面推進(jìn)荷花灣項目中發(fā)揮重要作用，截至目前，舉辦2屆騰沖市荷花灣翡翠公盤，成交額達(dá)1.8億余元，為騰沖大力弘揚(yáng)翡翠文化、助力鄉(xiāng)村振興做出積極貢獻(xiàn)。

嚴(yán)管厚愛，永葆職級干部“敢擔(dān)當(dāng)”的闖勁。建立市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各級分類管理模式，明確組織部門、市紀(jì)委市監(jiān)委、督查室、黨（工）委（黨組）、主責(zé)部門管理職責(zé)，打破“單位不敢管，干部不自覺”困境，突破“干與不干一個樣”的固有模式，樹立有為者有位、實干者實惠、優(yōu)秀者優(yōu)先的鮮明導(dǎo)向，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作為職級晉升的“硬杠杠”“鐵標(biāo)尺”。常態(tài)化推行通報表揚(yáng)和通報批評制度，對表現(xiàn)突出、實績明顯的選派人員，符合條件的給予提拔使用或晉升職級；對工作態(tài)度不端正、作用發(fā)揮不明顯、工作落實成效差的人員，給予召回、調(diào)換、職級調(diào)整等處理，讓干得好的“有面子、有帽子”，對干得不好的“打板子、抽鞭子”，形成“愿干、敢干、牽頭干”與“推優(yōu)、評先、提待遇”相映襯的干事環(huán)境，全力構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的組織體系、落實有力的責(zé)任體系、務(wù)實管用的政策體系、切實可行的服務(wù)體系。