今年以來，隆陽區(qū)將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直各部門作風革命、效能建設推進情況作為年度綜合考核和基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，層層壓實責任，建立定期和適時相結(jié)合的指揮調(diào)度體系，為區(qū)、鄉(xiāng)、村三級配備對講機1160臺，實行橫向到邊、縱向到底的扁平化管理，形成有問題馬上整改、有工作馬上推動、有情況馬上反饋的運轉(zhuǎn)機制。

隆陽區(qū)堅持問題為導向，梳理出69個“六個一批”重點項目，由區(qū)級領(lǐng)導掛鉤推進、深入一線解決問題，對在建項目掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，每日在“重點工作群”通報建庫和報數(shù)進度，確保各項工作有序開展。

堅持“政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)、企業(yè)有事馬上辦”的服務宗旨，為各類市場主體營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。推進企業(yè)開辦線上線下融合模式，大力壓縮審批服務時限，企業(yè)開辦時間壓縮至1.5個工作日內(nèi)，一般性投資項目全流程審批時間全面壓縮至50個工作日以內(nèi)，140余項事項實現(xiàn)跨省通辦。今年以來，通過“工程建設項目審批綜合服務窗口”辦理審批事項220件，全區(qū)新增企業(yè)1732戶。