七〇七社區(qū)是施甸縣的北大門，滇緬公路橫穿而過，同時也是施甸縣水長工業(yè)園區(qū)所在地。社區(qū)共有2個易地扶貧搬遷點(diǎn)，33家企業(yè)，180戶個體工商戶，伴隨人員結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)狀，社區(qū)基層治理難題也隨之涌現(xiàn)。多年來，水長鄉(xiāng)七〇七社區(qū)通過“三式”治理，探索出一條抓黨建促基層治理的幸福之路。

網(wǎng)格式治理　治理底氣“硬起來”

通過選優(yōu)配強(qiáng)“兩委”班子，結(jié)合黨員群眾結(jié)構(gòu)狀況和分布情況，七〇七社區(qū)統(tǒng)籌各方力量，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打造“大網(wǎng)+小網(wǎng)”的組織架構(gòu)。

1個社區(qū)黨總支、3個黨支部、2個黨小組、72名黨員組成“大網(wǎng)”，形成覆蓋戶籍人口橫向到邊、縱向到底的治理體系。“小網(wǎng)”由“企業(yè)+機(jī)關(guān)+社區(qū)+小組+家庭戶”搭建五級聯(lián)動模式，構(gòu)建1個村級網(wǎng)格、7個片區(qū)網(wǎng)格、82個網(wǎng)格聯(lián)防組的“1+7+82”網(wǎng)格體系，以網(wǎng)格連心貫通社情民意傳遞的“末梢神經(jīng)”，打通社區(qū)治理的“最后一公里”。

主人式治理　民主協(xié)商“動起來”

構(gòu)建“一制一庫一平臺”治理格局，將民主協(xié)商作為提升基層治理的有效抓手，在共建共治共享上下功夫。該社區(qū)組建了“協(xié)商在基層”工作機(jī)構(gòu)，制定完善的基層協(xié)商議事工作流程、協(xié)商議事工作規(guī)則。堅持“人人都是主人翁”的治理理念，建立村級“能人庫”，涵蓋鄉(xiāng)賢能人28名、離退休干部46名、致富帶頭人6名、大學(xué)生6名、鄉(xiāng)級黨代表人3名、人大代表3名，營造人人參與、人人踐行、人人推動的治理濃厚氛圍，找準(zhǔn)“共治”著力點(diǎn)，讓治理工作“一呼百應(yīng)”。引導(dǎo)群眾參與制訂并自覺踐行《村規(guī)民約》，形成接地氣、可操作、較全面的《村規(guī)民約》36條，全方位釋放群眾自治力。強(qiáng)化民約執(zhí)行剛性，由村委會、黨員代表、居民代表組成監(jiān)督隊伍，建立村級“曝光臺”，對違反《村規(guī)民約》的不文明的人和事進(jìn)行曝光。截至目前，共曝光不文明行為30起。

服務(wù)式治理　社會組織“一起來”

建立“5日內(nèi)辦結(jié)”矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，成立一支15人治保隊伍，強(qiáng)化派出所等部門配合，每周不定期巡查，維護(hù)社會治安。七〇七社區(qū)建立了社區(qū)黨員“連幫帶”制度，1名黨員結(jié)對聯(lián)系8戶居民戶，1名黨員結(jié)對聯(lián)系2戶困難戶，組織社區(qū)黨員定期愛心捐款捐物，共捐款4萬元，累計救助發(fā)生意外家庭、困難家庭200余戶。實(shí)施老年人“一個菜園子”、中年人“一份務(wù)工收入”、適齡兒童“一個入學(xué)禮包”的“三個一”暖心舉措，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和需求有效對接，切實(shí)做到群眾有需求、社區(qū)有服務(wù)，把民生實(shí)事做實(shí)、做細(xì)、做好，讓群眾感受到基層治理的實(shí)惠。強(qiáng)化社會保障服務(wù)能力，發(fā)揮企業(yè)服務(wù)示范作用，企業(yè)帶頭支持實(shí)施“關(guān)愛行動”，先后開展捐資助學(xué)、澳新美麗家、“創(chuàng)維扶貧公益行”等系列活動，累計捐資10萬余元，村企共建持續(xù)釋放出基層治理動能，讓群眾有幸福、社區(qū)有溫度、治理有成效。