本網(wǎng)訊 走進如今的司莫拉，干凈的石板路連起整個村莊，農(nóng)家小院錯落有致、亮麗整潔，房前屋后草木茂盛、春意盎然。不遠處的青山延綿、碧波蕩漾，村民們談笑風生、怡然自得……

司莫拉，佤語的意思是“幸福的地方”。但在過去很長一段時間，村民們的生活卻談不上幸福。“晴天一身灰，雨天一身泥”“看寨不是寨，茅草壘成堆；夏恐屋漏雨，冬怕冷風吹”是昔日司莫拉的真實寫照。由于歷史原因，加之自然條件差、基礎(chǔ)設(shè)施落后，這里的很多佤族群眾曾長期生活在貧困中。

2012年，“村村通工程”進了寨子。政策推動加村民主動，打通了司莫拉到清水鄉(xiāng)政府的山路，村內(nèi)道路也全部硬化；2015年起，村里又發(fā)展“一村一品”，栽花種果調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)；2017年起，司莫拉開始規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，停車場、文化廣場等配套設(shè)施讓村子煥然一新。

之后，司莫拉積極應(yīng)對旅游市場發(fā)展態(tài)勢，在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游方面，廣泛探索，深入挖掘文旅、農(nóng)業(yè)及康養(yǎng)資源，培育了一批以促進文旅農(nóng)康產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主業(yè)的樣板，通過整合民族團結(jié)示范、美麗鄉(xiāng)村、交通、旅游等項目，先后實施了危房改造、通暢、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)司莫拉禮堂、民族文化活動廣場、民俗文化陳列館等，司莫拉從“貧窮小山村”變成國家4A級旅游景區(qū)。把過去一個無資源優(yōu)勢、無區(qū)位優(yōu)勢、無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的“三無”村變成了旅游興、產(chǎn)業(yè)旺、村莊美、農(nóng)民富的鄉(xiāng)村振興樣板村。

在完善基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，“司莫拉幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社”應(yīng)運而生，推動村寨變景區(qū)實體化運營，民宿、餐飲等特色旅游業(yè)態(tài)競相涌現(xiàn)，帶領(lǐng)群眾吃上“旅游飯”，實現(xiàn)了“支部有作為、集體有收入、群眾得實惠”，農(nóng)旅融合邁出了新步伐。

“做了大半輩子農(nóng)民，轉(zhuǎn)行去做服務(wù)業(yè)，要學的東西太多了。”在村里開辦了農(nóng)家樂的村民趙仁新感嘆。不久后，村里成立了旅游專業(yè)合作社，請專業(yè)人士入村指導、帶村民到各地參觀學習。“升級了運營管理模式，我們就駛上了發(fā)展的快車道。”趙仁新說。

2020年6月，司莫拉幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社正式成立，采用“黨支部+公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，組成理事監(jiān)事一共10人的架構(gòu)，其中理事7名，監(jiān)事3名，村里73戶人家全部入股，讓每戶都能參與到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來。

萬事開頭難，合作社雖成立了，但面對司莫拉一直沒有有序的管理團隊及運營團隊，沒有完整體系來服務(wù)第三產(chǎn)業(yè)及引導村民走好農(nóng)旅融合發(fā)展之路，成了村兩委首要考慮的問題。“理清我們現(xiàn)有的一些資源，應(yīng)該要從哪些地方來突破這些資源的利用，讓這些資源發(fā)揮到最大的作用。”清水鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、三家村黨總支書記趙家清說。

“借著政策的東風和交通便利的優(yōu)勢，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施中，合作社帶領(lǐng)村民用好那些植根于鄉(xiāng)村的‘土字號’‘鄉(xiāng)字號’品牌，以農(nóng)民為主體，彰顯地域特色、體現(xiàn)鄉(xiāng)村氣息、傳承鄉(xiāng)村價值，引領(lǐng)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”但這個發(fā)展思路在推進過程中一些村民卻有異議。

村民李發(fā)果家被劃為民族文化展示區(qū)，兩間房被租用做藤編展示館，但李發(fā)果一心想在家開民宿。

“不同意的聲音肯定有，我們一戶一戶去做工作，就是說服他，然后又開了群眾大會，把成立合作社的想法以及下一步的做法進行分析，成立合作社對我們村民和集體帶來哪些好處作講解、對未來前景做指引。”為了合作社的發(fā)展，成員們煞費苦心。

人心一旦凝聚，一切都會順利起來。通過一次次帶著村民們?nèi)ピ圏c村實地參觀，學習其他村的做法，村民們終于對鄉(xiāng)村建設(shè)有了初步的概念，開始主動求變。圍繞旅游業(yè)發(fā)展，大家集思廣益，在黨的政策支持下，打造了一系列農(nóng)特產(chǎn)品品牌，合作社還啟動幸福佤鄉(xiāng)綜合開發(fā)項目，將司莫拉的7條巷道串聯(lián)成游道，分別植入大米粑粑、佤族繪畫、佤族服飾、飲品茶藝等不同特色業(yè)態(tài)，形成一巷一特色，建成幸福餐廳、大米粑粑廠、特色小吃街等，村民通過房屋土地入股，大家既當解說員、保潔員、景區(qū)管理員，以此獲得工資性收入，又當小老板獲取銷售收入，年底還有股權(quán)分紅，三份收入給大家?guī)砹藵M滿的“獲得感”和穩(wěn)穩(wěn)的“幸福感”。真正做到了將群眾嵌在產(chǎn)業(yè)鏈上，讓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為鄉(xiāng)村振興的加速器。

村民趙家訓是合作社安排在司莫拉景區(qū)的秩序員，工作中他很認真、很賣力，但在合作社成立之初，由于不清楚合作社到底是什么，最初只抱著試試的心態(tài)加入。如今面對鏡頭，趙家訓臉上滿是幸福的笑容。“加入合作社以后，日子越過越好了。”

司莫拉小吃一條街上，村民趙家芳在家門口賣起了小吃，“以前沒有這些鋪面，我們出去打工，家里面也照顧不到，現(xiàn)在我們天天來這里賣這些小吃、土特產(chǎn)，游客很喜歡，周末和節(jié)假日生意都挺好。”講到收入時，她笑著說：“還不錯。”簡單樸實的話語，是對村民辛苦一年最好的肯定。

隨著司莫拉的深入發(fā)展，合作社也遇到了瓶頸。競爭壓力大、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱成了佤鄉(xiāng)發(fā)展的難題。

“現(xiàn)在是信息化、科技化以及商品化的時代，我們這些理事、監(jiān)事的思維、眼光完全趕不上外界商業(yè)性的專業(yè)合作社，所以在合作社的一些商業(yè)布局、產(chǎn)品銷售思路等方面完全拓展不開，線上銷售或直播這一塊就沒有意識、沒有能力。下一步，我們要在這些方面做一些提升。”對司莫拉的發(fā)展歷程，三家村黨總支書記趙家清總結(jié)了一句話：一邊發(fā)展，一邊探索。“一方面我們的茶葉以前是每家每戶最多幾畝，自己加工了以后拿到集市去賣，十五六塊一斤，合作社流轉(zhuǎn)過來以后，我們把它統(tǒng)一包裝統(tǒng)一加工，一斤可以賣到一百五十元以上。果醬果膏這一系列東西，都是農(nóng)戶自己做，研發(fā)時間短、產(chǎn)品不多，我們就請省農(nóng)科院又重新研發(fā)了一些農(nóng)特產(chǎn)品；第二是業(yè)態(tài)的布局，哪些土地適合做哪些業(yè)態(tài)，要把環(huán)境做美、把寨子做優(yōu)；第三方面是人員就業(yè)這塊，這本來就是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的初衷，讓我們村民就地就近務(wù)工，來消除農(nóng)村的剩余勞動力。”

經(jīng)過發(fā)掘新功能新價值，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，打造新載體新模式，司莫拉幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社可運營業(yè)務(wù)由原來的27項增加到了49項。18名鄉(xiāng)村組干部、5名合作社社員化身宣講員，以“紅色線路現(xiàn)場講”“司莫拉講堂”“板凳會”“田埂會”等方式，講好講透習近平總書記“情滿司莫拉”紅色故事及司莫拉感恩奮進故事；合作社組建佤族歌舞團隊，在傳承佤族民間歌舞、曲樂、服飾、民俗風情的同時，通過民族歌舞，唱響感恩黨、感恩祖國、民族團結(jié)進步的主旋律，鑄牢中華民族共同體意識；建成了司莫拉幸?？景?、司莫拉幸福餐廳、司莫拉大米粑粑加工體驗基地、司莫拉肉牛養(yǎng)殖場和司莫拉農(nóng)特產(chǎn)品一條街。著力打造司莫拉農(nóng)特品牌，研發(fā)出胭脂果酒果醬、司莫拉紅茶、大米粑粑產(chǎn)品等司莫拉系列農(nóng)特產(chǎn)品。做活幸福產(chǎn)業(yè)，開展民宿、農(nóng)家樂、茶藝師、種植養(yǎng)殖、農(nóng)民畫創(chuàng)作、導游等培訓，盤活鄉(xiāng)土人才，為村民創(chuàng)業(yè)增收解鎖新技能。

目前，司莫拉建成農(nóng)家樂6戶，民宿4家，從事農(nóng)特商品售賣30戶，23名合作社社員參加到餐廳務(wù)工、景區(qū)保潔、講解、秩序維護等崗位實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。在黨組織的帶領(lǐng)下，合作社2020年收入36.9萬元，2021年收入42萬元，2022年收入39萬元。合作社實現(xiàn)連續(xù)三年社員分紅，三年累計分紅24.6萬元，2022年分紅資金9.7萬余元，戶均分紅金額1540余元。

縱觀司莫拉的蝶變之旅，黨建領(lǐng)航貫穿始終，幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)培植，堅持科學謀劃、通盤考慮、因地制宜，致力于推進產(chǎn)業(yè)整體聯(lián)動、集體和群眾利益聯(lián)結(jié)；堅持文化聚力，豐富“文化+”載體，建成優(yōu)秀民俗文化陳列館，挖掘農(nóng)耕文化、民族文化，促進群眾和游客間的廣泛交往交流交融，以文化激活鄉(xiāng)村旅游一池春水；堅持“為民、靠民、惠民”的思路，以群眾關(guān)心關(guān)注的就業(yè)、增收等問題為導向，以群眾為實施主體，厚植群眾自立自強的內(nèi)生動力，把群眾的智慧和力量凝聚到促進民族團結(jié)、共建美好家園上來。

“我們聚焦‘幸福·旅游+’產(chǎn)業(yè)，以‘黨組織+公司+合作社+農(nóng)戶’的發(fā)展模式，著力打造鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，走出了一條集‘基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化共融、基層治理’為一體的振興之路。讓村子熱鬧起來，帶動村民的錢包也鼓起來，切切實實讓合作社變成村民的‘致富社’。”趙家清對于合作社的生產(chǎn)，規(guī)劃有致、了然于胸；對于合作社的發(fā)展，躊躇滿志、信心十足。

田園變公園，農(nóng)房變客房，勞作變體驗……一直以來，司莫拉不斷挖掘“古村落”文化、打造“質(zhì)樸原鄉(xiāng)”，讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品加工流通也加快轉(zhuǎn)型升級，休閑旅游、電商直播等新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，讓農(nóng)村群眾的日子更紅火。也正是因為有趙家清這樣信念堅定、勇于創(chuàng)新的鄉(xiāng)村人才的堅守和付出，鄉(xiāng)村振興的希望才在田野中盡情綻放。