保山市公安局隆陽分局巡特警大隊成立于2006年5月，于2015年10月改組重建，現(xiàn)有民警15名、輔警130名。

大隊成立以來，隆陽分局黨委從高謀劃，確定了以巡特警大隊為示范，引領(lǐng)全區(qū)公安機關(guān)教育訓練工作實戰(zhàn)化改革的思路，著重從教官、教法、教材上下功夫，結(jié)合實際積極探索教育訓練新模式，在提升構(gòu)建保山市中心城區(qū)立體化防控體系能力方面作出了突出貢獻。

改組以來，大隊成功處置各類重大突發(fā)事件75起，圓滿完成重大安保任務(wù)139次，榮立集體二等功2次、三等功4次，榮獲集體嘉獎6次、先進集體4次。先后有民警98人次、輔警269人次受到各級表彰獎勵。大隊先進事跡被《人民日報》刊載，大隊民警張玉榮獲“全國公安機關(guān)工作突出青年民警”。

圍繞“四需五微” 完善教學結(jié)構(gòu)

1、轉(zhuǎn)變訓練導向。以“四需五微”為抓手，堅持問題導向，結(jié)合“四需”分層次、分類別開展調(diào)研，研發(fā)了視頻案例教學、群體性事件處置等系列教學課程;堅持實用實效，結(jié)合“五微”實施“五小”練兵模式，靈活利用小場地、小時間、小群體、小情況、小教官開展隨時、隨地、隨崗“菜單式”培訓，最大限度滿足一線實戰(zhàn)需求。

2、轉(zhuǎn)變訓練模式。以大隊6名省級警務(wù)實戰(zhàn)教官為核心，在最小作戰(zhàn)單元戰(zhàn)法研究和創(chuàng)新訓法上下功夫，開展民輔警之間的小組戰(zhàn)術(shù)協(xié)同訓練，模擬典型案例現(xiàn)場，由灌輸式說教向體驗式教學轉(zhuǎn)變，不定期組織開展實地“紅藍對抗”，有效檢驗大隊與派出所協(xié)同應急處突能力和快速反應能力。

3、轉(zhuǎn)變問效模式。形成微復盤機制，每月從各中隊的現(xiàn)場抓捕、處置視頻中選取典型案例，由現(xiàn)場處置民、輔警對處置過程全面復盤，形成案例教學課件，對全大隊民警開展案例教學，補齊大隊教育訓練“短板”。

圍繞教官建設(shè) 夯實練兵保障

1、注重教官隊伍“搖籃”打造。自2015年開始，巡特警大隊探索建立教官培養(yǎng)機制，通過開展特警比武、骨干培訓、交流學習等選拔特警人才，在隊伍中選拔培養(yǎng)了一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風扎實、服務(wù)實戰(zhàn)的教官隊伍，推動教官發(fā)揮“以點帶面”的作用，通過多年有序選培，大隊共有省級警務(wù)實戰(zhàn)教官6人(省級三級1人)、市級警務(wù)實戰(zhàn)教官6人，占民警總數(shù)的80%;現(xiàn)有輔警130人，其中市級警務(wù)實戰(zhàn)教官16人，預備教官25人，占輔警總數(shù)的31.43%。

2、注重教官隊伍“梯次”發(fā)展。建立省級教官教育培訓市級教官，市級教官教育培訓中隊領(lǐng)導，中隊領(lǐng)導教育培訓大隊隊員的模式，層層示范、層層帶動、層層推進，確保好的作風、經(jīng)驗、技能接續(xù)傳承，最先進的作戰(zhàn)模式、最優(yōu)的培訓經(jīng)驗從上至下滲透傳遞。

3、注重教官隊伍“激勵”效應。對在訓練中表現(xiàn)突出、各類比武競賽中取得優(yōu)異成績的個人，在職級晉升、評先評優(yōu)、干部選用等方面向分局黨委積極請示匯報，給予優(yōu)先考慮，形成“讓有為者有位”的良好氛圍。大隊培養(yǎng)的教官走向正科級崗位2人，副科級5人。

圍繞服務(wù)實戰(zhàn) 確定訓練內(nèi)容

1、依托職能深化練。堅持“有目標、有計劃、有方法、有特色”的練兵思路，結(jié)合縣區(qū)級巡特警以“巡”為主，以“特”為輔的職能定位，針對聚眾斗毆、尋釁滋事、酒后滋事等易發(fā)多發(fā)警情，定期開展實戰(zhàn)模擬訓練，進行“沉浸式”教學。多年來，面對諸多艱巨任務(wù)，實現(xiàn)執(zhí)法安全事故“零發(fā)生”，抓捕過程中民輔警“零傷亡”。

2、結(jié)合崗位精準練。圍繞刀斧砍殺、駕車沖撞等案事件處置，大隊未雨綢繆，立足實戰(zhàn)需求，將最小作戰(zhàn)單元處置專項訓練作為大隊重點訓練科目常抓不懈，練就過硬本領(lǐng)，真正做到了“首戰(zhàn)用我，用我必勝”，受到各級領(lǐng)導高度肯定。

3、突出重點專項練。結(jié)合隆陽實際，大隊有針對性制定群體性事件處置技能培訓計劃，把快速反應、聯(lián)勤聯(lián)動、合成作戰(zhàn)、應急處置工作提升到新高度，在維護城區(qū)社會面平穩(wěn)，護航經(jīng)濟發(fā)展上作出了突出貢獻。

圍繞訓練效果 做實考核運用

1、置頂考核“高分數(shù)”。建立“凡訓必考”考核機制，將考核作為一把嚴厲的“尺子”檢驗教學成果，發(fā)揮檢查考核指揮棒作用，橫向到邊，縱向到底，確保教育訓練工作抓牢抓實，教育訓練成效落地。巡特警大隊民警、輔警參訓率和考核率均達100%。

2、應用考核“卷面分”。將訓練成績納入每月輔警績效考核，實行積分管理，將積分作為日常獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的主要依據(jù)，并與工資待遇、職級晉升等掛鉤，實現(xiàn)了正向激勵的考核效果。

3、建立考核“紅黑榜”。建立“紅黑榜”通報制度，對練兵工作成果顯著的以“標兵集體、標兵個人”通報表揚;對練兵工作相對落后的集體或個人，及時約談或批評教育。

淬火練本領(lǐng)

闊步新征程

在接下來的工作中，巡特警大隊將立足新起點，錨定新目標，以練兵備戰(zhàn)的實際行動提升能力，全力鍛造“四個鐵一般”的公安隊伍，堅決履行捍衛(wèi)政治安全、維護社會安定、保障人民安寧的新時代使命任務(wù)!（隆陽警方）