在草木繁盛、花兒嬌艷的5月，走進(jìn)騰沖市清水鎮(zhèn)司莫拉佤族村，干凈的石板路連起整個(gè)村莊，農(nóng)家小院錯(cuò)落有致、亮麗整潔，房前屋后草木茂盛、春意盎然。不遠(yuǎn)處的青山延綿、碧波蕩漾，村民們談笑風(fēng)生、怡然自得……

司莫拉，佤語(yǔ)的意思是“幸福的地方”。但在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，村民們的生活卻談不上幸福。“晴天一身灰，雨天一身泥”“看寨不是寨，茅草壘成堆；夏恐屋漏雨，冬怕冷風(fēng)吹”是昔日司莫拉的真實(shí)寫(xiě)照。由于歷史原因，加之自然條件差、基礎(chǔ)設(shè)施落后，這里的很多佤族群眾曾長(zhǎng)期生活在貧困中。

2012年，“村村通工程”進(jìn)了寨子。政策推動(dòng)加村民主動(dòng)，打通了司莫拉到清水鄉(xiāng)政府的山路，村內(nèi)道路也全部硬化，停車場(chǎng)、文化廣場(chǎng)等配套設(shè)施讓村子煥然一新。

之后，司莫拉通過(guò)整合民族團(tuán)結(jié)示范村、美麗鄉(xiāng)村、交通、鄉(xiāng)村振興等項(xiàng)目，先后實(shí)施了危房改造、通暢、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)司莫拉禮堂、民族文化活動(dòng)廣場(chǎng)、民俗文化陳列館等，司莫拉從“貧窮小山村”變成國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)。過(guò)去一個(gè)無(wú)資源優(yōu)勢(shì)、無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、無(wú)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的“三無(wú)”村變成了旅游興、產(chǎn)業(yè)旺、村莊美、農(nóng)民富的鄉(xiāng)村振興樣板村。

在完善基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，“司莫拉幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社”應(yīng)時(shí)而生，推動(dòng)村寨變景區(qū)實(shí)體化運(yùn)營(yíng)，民宿、餐飲等特色旅游業(yè)態(tài)競(jìng)相涌現(xiàn)，帶領(lǐng)群眾吃上“旅游飯”，實(shí)現(xiàn)了“支部有作為、集體有收入、群眾得實(shí)惠”，農(nóng)旅融合邁出了新步伐。

“做了大半輩子農(nóng)民，轉(zhuǎn)行去做服務(wù)業(yè)，要學(xué)的東西太多了。”在村里開(kāi)辦了農(nóng)家樂(lè)的村民趙仁新感嘆。村里成立了旅游專業(yè)合作社后，請(qǐng)專業(yè)人士入村指導(dǎo)、帶村民到各地參觀學(xué)習(xí)。“升級(jí)了運(yùn)營(yíng)管理模式，我們就駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。”趙仁新說(shuō)。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，合作社雖成立了，但面對(duì)司莫拉一直沒(méi)有有序的管理團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完整體系來(lái)服務(wù)第三產(chǎn)業(yè)及引導(dǎo)村民走好農(nóng)旅融合發(fā)展之路，成了村“兩委”首要考慮的問(wèn)題。“理清我們現(xiàn)有的一些資源，應(yīng)該要從哪些地方來(lái)突破這些資源的利用，讓這些資源發(fā)揮最大的作用。”清水鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)、三家村黨總支書(shū)記趙家清說(shuō)。

“借著政策的東風(fēng)和交通便利的優(yōu)勢(shì)，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施中，合作社帶領(lǐng)村民用好那些植根于鄉(xiāng)村的‘土字號(hào)’‘鄉(xiāng)字號(hào)’品牌，以農(nóng)民為主體，彰顯地域特色、體現(xiàn)鄉(xiāng)村氣息、傳承鄉(xiāng)村價(jià)值，引領(lǐng)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

人心一旦凝聚，一切都會(huì)順利起來(lái)。通過(guò)一次次帶著村民們?nèi)ピ圏c(diǎn)村實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)其他村的做法，村民們對(duì)鄉(xiāng)村建設(shè)有了初步的概念，開(kāi)始主動(dòng)求變。將司莫拉的7條巷道串聯(lián)成游道，形成一巷一特色，建成幸福餐廳、大米粑粑廠、特色小吃街等，村民通過(guò)房屋土地入股，大家既當(dāng)解說(shuō)員、保潔員、景區(qū)管理員，以此獲得工資性收入，又當(dāng)小老板獲取銷售收入，年底還有股權(quán)分紅，三份收入給大家?guī)?lái)了滿滿的“獲得感”和穩(wěn)穩(wěn)的“幸福感”。真正做到了將群眾嵌在產(chǎn)業(yè)鏈上，讓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為鄉(xiāng)村振興的加速器。

村民趙家訓(xùn)是合作社安排在司莫拉景區(qū)的秩序員，工作中他很認(rèn)真、很賣力，但在合作社成立之初，由于不清楚合作社到底是什么，最初只抱著試一試的心態(tài)加入。如今面對(duì)鏡頭，趙家訓(xùn)臉上滿是幸福的笑容，“加入合作社以后，日子越過(guò)越好了。”

司莫拉小吃一條街上，村民趙家芳在家門口賣起了小吃，“以前沒(méi)有這些鋪面，我們出去打工，家里面也照顧不到，現(xiàn)在我們天天來(lái)這里賣這些小吃、土特產(chǎn)，游客很喜歡，周末和節(jié)假日生意都挺好。”講到收入時(shí)，她笑著說(shuō)：“還不錯(cuò)。”簡(jiǎn)單樸實(shí)的話語(yǔ)，是對(duì)村民辛苦一年最好的肯定。

目前，司莫拉建成農(nóng)家樂(lè)6戶，民宿4家，從事農(nóng)特商品售賣30戶，23名合作社社員參加到餐廳務(wù)工、景區(qū)保潔、講解、秩序維護(hù)等崗位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。在黨組織的帶領(lǐng)下，合作社實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年社員分紅，3年累計(jì)分紅24.6萬(wàn)元，2022年分紅資金9.7萬(wàn)余元，戶均分紅1540余元。

縱觀司莫拉的幸福蝶變，黨建領(lǐng)航貫穿始終，合作社堅(jiān)持“為民、靠民、惠民”的思路，以群眾關(guān)心關(guān)注的就業(yè)、增收等問(wèn)題為導(dǎo)向，以群眾為實(shí)施主體，厚植群眾自立自強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力，把群眾的智慧和力量凝聚到促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、共建美好家園上來(lái)。

“我們聚焦‘幸福·旅游+’產(chǎn)業(yè)，以‘黨組織+公司+合作社+農(nóng)戶’的發(fā)展模式，著力打造鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，走出了一條集基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化共融、基層治理為一體的振興之路。讓村子熱鬧起來(lái)，帶動(dòng)村民的錢包也鼓起來(lái)，切切實(shí)實(shí)讓合作社變成村民的‘致富社’。”趙家清對(duì)于合作社的發(fā)展，躊躇滿志、信心十足。

田園變公園，農(nóng)房變客房，勞作變體驗(yàn)……一直以來(lái)，司莫拉不斷挖掘“古村落”文化、打造“質(zhì)樸原鄉(xiāng)”，讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，讓農(nóng)村群眾的日子更紅火，讓鄉(xiāng)村振興的光芒在田野中盡情綻放。