核心閱讀：省第十一次黨代會提出，要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，全面提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，攻堅克難、奮勇爭先，努力在新時代新征程上展現(xiàn)新氣象新作為。

今年2月16日，省委、省政府印發(fā)了《推進作風革命加強機關效能建設的若干規(guī)定（試行）》，針對轉(zhuǎn)變作風、提升效能發(fā)出了強烈信號，表示了堅定態(tài)度。作為政研干部，應該先學一步、學深一點，把學習成效體現(xiàn)到錘煉黨性，做好政研、改革工作的實際行動上。

第一，講效率，要有想干事的自覺。干事是黨員成長進步的前提。想干事，就是在主觀意識上要有一種“做事情”的強烈愿望，有一種積極進取的態(tài)度、鞠躬盡瘁的品質(zhì)，有一種高度的事業(yè)心和強烈的責任感。如果是不推不動，或是躺平，連什么事情都不想去做，又哪里來的效率。想干事的問題，說到底是宗旨意識的問題，忘記了人民，脫離了人民，我們就會成為無源之水、無本之木，就會一事無成。習近平總書記強調(diào)：“無論在任何時候、任何情況下，與人民同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務的宗旨不能忘，群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點不能丟，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民。”楊善洲同志說過一句話：“只要生命不結(jié)束，服務人民就不停止。”他從26歲起擔任縣級干部，39歲擔任地委副書記，50歲起擔任地委書記，無論在什么崗位上，他都始終堅持“干工作不是給上級看的，是為了人民群眾的幸福”，幫助群眾解決困難的大事小事不計其數(shù)，用實際行動貫徹了我們黨一切為了群眾、一切依靠群眾的群眾路線。反之，如果心中無群眾，目中無服務，就難以有誠心誠意落實為人民服務的宗旨和信念，也就習慣于“把說了當做了，把做了當做成了”，結(jié)果只能是搞虛假工程、做表面文章。作為政研干部，我們要樹牢“政策要為民謀”的政研初心，搞清楚為誰立言、為誰寫稿的問題，大力發(fā)揚楊善洲同志那種“自討苦吃”的精神，心里始終裝著群眾，懷著強烈的愛民、憂民、為民、惠民之心，想問題、搞服務、辦事情、推改革都想一想是不是站在人民的立場上，是不是有助于解決群眾的難題，是不是有利于增進人民福祉，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

第二，講效率，要有敢干事的擔當。當干部理所當然意味著責任和付出，意味著奉獻和犧牲，沒有擔當，何談領導？擔當是作風問題，更是政治問題，不擔當就是不忠誠，就是沒有政德。有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就，有了成就才顯出效率。事業(yè)成功的原因很多，奮發(fā)有為是主要因素。1988年，61歲的楊善洲同志從保山地委書記的崗位上退休，婉拒了時任省委書記普朝柱勸其搬至昆明安度晚年的邀請，執(zhí)意選擇回到家鄉(xiāng)施甸縣種樹。22載辛勤耕耘，種下5.6萬畝人工林、1.6萬畝雜木林、700多畝茶葉，別人勸他好好休息，他卻說：“入黨時我們都向黨宣過誓，干革命要干到腳直眼閉，現(xiàn)在任務還沒完成，我怎么能歇下來？”按理說，既然退休了，就應該好好休息，過些悠閑日子，何必去干用樹枝、茅草搭窩棚，到街上撿果核、拾畜糞那些吃苦受罪的活呢？實際上是在兌現(xiàn)自己的承諾，他在擔任地委領導期間，有鄉(xiāng)親不止一次找上門，讓他為家鄉(xiāng)辦點事情。他說：“我是保山地區(qū)的書記，哪能光想著自己的家鄉(xiāng)，等退休后，一定幫家鄉(xiāng)辦點實事。”“退而不休”，這就是楊善洲同志的擔當。市委楊軍書記在全市“大抓項目年”推進會暨作風革命效能建設動員部署會上強調(diào)：“當前，要重點圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)建設、生態(tài)環(huán)保、旅游文化、營商環(huán)境、市域社會治理、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、民族團結(jié)進步、基層黨建等重點領域?qū)嵤?0大示范工程，總結(jié)提煉一批可學習、可復制、可推廣的先進典型。”總結(jié)提煉全市改革經(jīng)驗是市委改革辦的一項重要職責，但同時也是改革工作的一個短板和弱項，我們要擔當起該擔當?shù)呢熑?。今年，將圍繞上述重點以及國家和省級改革試點，會同各改革專項小組分領域總結(jié)提煉，多層次、多維度、多視角講好保山改革故事，讓更多改革信息被《云南改革快報》和各級主流媒體刊登報道，促進各級領導干部都爭當改革的促進派和實干家，為保山高質(zhì)量發(fā)展提供強大改革動力。

第三，講效率，要有干成事的方法。習近平總書記指出：“很多同志有做好工作的真誠愿望，也有干勁，但缺乏新形勢下做好工作的本領。”把本領運用到每一項具體的工作中就體現(xiàn)為方法。有了好的方法，就可以縱橫捭闔，揮灑自如，事半功倍，順利實現(xiàn)目標；若是方法失當，就會陷入困境，一籌莫展，甚至一敗涂地。古往今來，凡成大事業(yè)者，皆以方向為“的”、以方法為“王”，故毛澤東同志把方法喻作“橋”和“船”，如果不解決“橋”和“船”的問題，“過河”就是一句空話。方法從哪里來？只能從調(diào)查研究中來，從群眾的實踐和創(chuàng)造中來。調(diào)查研究是做好工作的基本功，是我們黨長期革命、建設和改革取得成功的科學工作方法，是新時代破解錯綜復雜新形勢、把握發(fā)展趨勢和破解難題的重要治理工具。“一人種三畝，三畝不夠吃”，這是早年流傳在保山地區(qū)的順口溜。由于保山地區(qū)山區(qū)面積占91.79%，土壤貧瘠、種植方式落后、農(nóng)田水利設施薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量在解放初期很低。楊善洲同志看在眼里，急在心上：“我們是黨的干部，如果老百姓餓肚子，我們就失職了！”面對這樣的困境，他專門在保場鄉(xiāng)試驗“三插九壟”插秧法，成功之后親自推廣試驗，大幅提升了水稻單產(chǎn)，連續(xù)多年位居全省第一。1980年，全國農(nóng)業(yè)會議在保山召開，保山獲得了“滇西糧倉”的美譽，楊善洲則被人們稱為“糧書記”。以往開展作風整頓，一些干部也曾感慨地說：“在老鄉(xiāng)家拉家常與在辦公室接待群眾來訪不一樣，睡在農(nóng)家硬板床上考慮問題與坐在辦公室沙發(fā)上考慮問題不一樣，能夠發(fā)現(xiàn)平時在辦公室看不到、聽不到的問題，學到在辦公室學不到的新思想、新話語，拿出在辦公室想不到的新思路、新舉措。”楊善洲同志也說過意思相近的話，“我與農(nóng)民群眾一起勞動是了解基層、了解農(nóng)民疾苦很重要的方式，和農(nóng)民在一起了解到的情況最真實。”他在擔任地、縣領導期間，一年中大部分時間在鄉(xiāng)下跑，和群眾吃在一起、住在一起、干在一起，走遍了保山的山山水水，整個保山地區(qū)的情況都放在他口袋里。省委、省政府印發(fā)的《推進作風革命加強機關效能建設的若干規(guī)定（試行）》明確要求：大興調(diào)查研究之風，州（市）級黨政機關領導班子成員每年至少60日到基層調(diào)研，親自確定調(diào)研題目、分析調(diào)研材料、協(xié)調(diào)解決問題、撰寫調(diào)研報告。其目的就是讓我們走出辦公室，在一線摸實情、解難題。作為政研（改革）干部，就是要解決好心中無數(shù)、不下基層、思想保守等問題，重點圍繞政研室2022年工作要點，緊扣中心工作，精準發(fā)力服務大局，做實全面深化改革工作。特別是對謀劃的每一項決策服務，牽頭制定的每一個政策文件，都看看是不是符合基層實際、是不是真正落實到了基層，符合實際、落到基層的就繼續(xù)抓、盯著干，不符合實際、沒有落到基層的，就要找癥結(jié)、盯著改，確保各項政策部署、工作安排在基層真正落地、有效落實，真正發(fā)揮市委改革辦在全市改革發(fā)展大局中的參謀助手、聚智輔政作用。（摘自在市委政研室理論學習中心組2022年第二次集中學習時的專題發(fā)言）