龍華社區(qū)是龍山鎮(zhèn)乃至龍陵縣唯一的純居民社區(qū)，與其他社區(qū)相比起來，龍華社區(qū)的居民70%以上都是單位人員，沒有耕地、山林等資源，是典型的“空殼村”，這就意味著龍華社區(qū)無優(yōu)勢資源發(fā)展集體經(jīng)濟。沒有外在條件就挖掘內(nèi)在潛力，為此，龍華社區(qū)因地制宜，立足人口多的優(yōu)勢，于2021年9月成立了龍陵縣華富家政服務(wù)有限公司，積極探索“紅色物業(yè)、紅色勞務(wù)、紅色家政”的社區(qū)治理“三紅模式”，為增強社區(qū)集體經(jīng)濟、社區(qū)服務(wù)功能和社區(qū)治理能力開辟了一條新道路。

“紅色物業(yè)”讓集體經(jīng)濟有收益

龍華社區(qū)以“紅色”為底，以家政公司為龍頭，采取“社區(qū)黨總支+物業(yè)公司+業(yè)主委員會+業(yè)主代表”四方聯(lián)結(jié)模式，引導(dǎo)小區(qū)選優(yōu)配強、建立健全業(yè)主委員會，并在小區(qū)內(nèi)建立黨群服務(wù)站，整合業(yè)委會、物業(yè)辦公室、調(diào)解委員會、基層協(xié)商工作站為一體，實現(xiàn)大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商、難事共解“五事聯(lián)辦”。

以龍華社區(qū)意達園小區(qū)為例，在2021年以前，社區(qū)存在無物業(yè)服務(wù)、無管理單位、無人防物防的“三無”現(xiàn)象，不僅環(huán)境臟亂差，還時有盜竊事件發(fā)生，群眾怨聲載道。社區(qū)物業(yè)公司成立后，物業(yè)幫助社區(qū)完善了門禁系統(tǒng)、安裝監(jiān)控、修繕路燈等，同時為小區(qū)劃定了停車位,規(guī)范了小區(qū)管理，減少了亂停亂放，改善了花臺等綠化，建立洗手池，并聘請安保保潔進行管理，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在服務(wù)群眾中的示范引領(lǐng)作用。

“自從推行‘紅色物業(yè)’后，之前堆積的垃圾清走了，綠化也越來越好；小區(qū)內(nèi)安裝了監(jiān)控和門禁系統(tǒng)，小區(qū)更安全了；路燈修好了，夜晚出行更方便了，我們這些居民都覺得幸福感越來越強。”小區(qū)內(nèi)的蔣大姐回憶起小區(qū)的變化，可謂是如數(shù)家珍。

社區(qū)管理跟上了，群眾認(rèn)可了，收益的問題也就迎刃而解。據(jù)了解，2022年龍華社區(qū)通過“三紅模式”實現(xiàn)集體經(jīng)濟收入105.56萬元，經(jīng)營收益61.6萬元，切實地解決了無集體經(jīng)濟的問題。社區(qū)黨總支書記邱志云說，今年社區(qū)的目標(biāo)是預(yù)計集體經(jīng)濟收益可實現(xiàn)200萬元，實現(xiàn)社區(qū)和居民雙贏局面。

“紅色勞務(wù)”讓群眾就業(yè)不再難

“華富家政服務(wù)有限公司以機關(guān)企事業(yè)單位、家庭家政、小區(qū)物業(yè)為服務(wù)對象，破解了群眾就業(yè)難的問題。”邱書記說。

社區(qū)通過“單位下單+公司派單”訂單式模式，積極開展紅色勞務(wù)，為機關(guān)、企事業(yè)單位定向輸送保安、保潔、駕駛員、廚師等勞務(wù)服務(wù)。社區(qū)還積極對接協(xié)調(diào)縣城機關(guān)企事業(yè)單位用工需求，形成勞務(wù)清單，優(yōu)先招聘轄區(qū)內(nèi)無職業(yè)黨員、退伍軍人、回鄉(xiāng)大學(xué)生、有一技之長的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員等，并定向開展崗前培訓(xùn)和集中統(tǒng)一管理，重點對業(yè)務(wù)技能、保密要求、工作紀(jì)律等進行培訓(xùn)，確保公司輸送的勞務(wù)人員懂規(guī)矩、守紀(jì)律、會干事、能干事。同時服務(wù)人員由公司統(tǒng)一管理，按月發(fā)放工資，確保轄區(qū)內(nèi)富余勞動力在家門口就有活干有收入，實現(xiàn)社區(qū)居民就業(yè)和再就業(yè)。

目前，公司已與龍陵縣龍山鎮(zhèn)、龍陵縣司法局、龍陵縣稅務(wù)局、龍陵縣自然資源局、龍陵縣機關(guān)事務(wù)局、龍陵縣政協(xié)6家單位簽訂勞務(wù)用工合同，開發(fā)就業(yè)崗位48個，培訓(xùn)就業(yè)上崗48人。

“紅色家政”讓居民生活更舒心

由于龍華社區(qū)都為老舊小區(qū)，加上社區(qū)居民70%以上都是單位人員，大部分老年人是機關(guān)企事業(yè)單位退休人員和因子女經(jīng)商或子女工作隨遷而來的，居家養(yǎng)老和家政服務(wù)一直是個難題。

針對這一情況，社區(qū)依托公司以居家養(yǎng)老為主攻方向，投資100余萬元建設(shè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，內(nèi)設(shè)日間照料室、食堂、圖書室、理療室、棋牌室、休息室等，并配套建設(shè)了醫(yī)務(wù)室和老年人之家、兒童之家，為外出務(wù)工、在外經(jīng)商工作等人員解決了老人無人照看的難題，為老年人提供了休閑娛樂和交流的平臺，既解決了老無所養(yǎng)的難題，也提升了老年人生活的幸福感和歸屬感。

除了居家養(yǎng)老服務(wù)以外，公司還向有需求的家庭提供家具家電維修清潔、衛(wèi)生打掃等家政服務(wù)。社區(qū)居民表示，跟以往去外面找家政服務(wù)比起來，華富家政公司的家政服務(wù)更方便，家政工作人員上門服務(wù)的速度更快，而且態(tài)度都很好。

龍華社區(qū)的“三紅模式”，探索人性化、個性化、專業(yè)化、多元化服務(wù)的全方位新型社區(qū)服務(wù)體系，不斷強化社區(qū)為民、便民、安民功能，讓居民生活更加美好，基層更加和諧穩(wěn)定。