跳好“一顆子”激活“滿(mǎn)盤(pán)棋”!施甸縣振豐綜合服務(wù)合作社牽著產(chǎn)業(yè)走市場(chǎng)
在鄉(xiāng)村振興實(shí)施過(guò)程中,保山市施甸縣振豐綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社結(jié)合擺榔鄉(xiāng)尖山村有品牌農(nóng)業(yè),但無(wú)品牌產(chǎn)業(yè)這一實(shí)際,整合村級(jí)“三資”,以發(fā)展村級(jí)合作社為主題帶動(dòng)品牌農(nóng)業(yè)打造,2022年以來(lái),尖山村榮獲云南省“百千萬(wàn)工程”精品村。
在合作社組建之初,尖山村黨支部就動(dòng)員村黨總支成員代表承辦集體經(jīng)濟(jì),注冊(cè)成立了施甸縣振豐綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社,村黨總支書(shū)記任合作社理事長(zhǎng),理事成員和監(jiān)事成員由9個(gè)村民小組推薦合適人選。村集體以資金、資產(chǎn)等入股合作社,占股51%;群眾以土地、資金、勞動(dòng)力等入股,占股49%。在黨總支動(dòng)員下,黨員首先參加合作社建設(shè),在291戶(hù)個(gè)人社員中,黨員33人,占比11.34%;村級(jí)58名黨員中,33人加入合作社,占全村黨員比重55.93%;合作社中黨員出資3.6萬(wàn)元,占農(nóng)戶(hù)出資額15.52萬(wàn)元的23.20%。合作社采取“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,在以施甸縣鼎榮農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司為龍頭企業(yè)的帶動(dòng)引領(lǐng)下,實(shí)行集約化、規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)及訂單農(nóng)業(yè),調(diào)動(dòng)社員及農(nóng)戶(hù)的積極性。
施甸振豐綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社在擺榔鄉(xiāng)先后承辦的人參果、古樹(shù)茶、櫻桃、姑娘果、林下養(yǎng)殖、羊肚菌、畜牧養(yǎng)殖等十項(xiàng)產(chǎn)業(yè)中,基本實(shí)現(xiàn)了全品牌效應(yīng),實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大村集體產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)壯大、以產(chǎn)業(yè)吸納鄉(xiāng)村勞動(dòng)力,助力社員和農(nóng)戶(hù)“雙增收”。
合作社利用自身資源,為社員和農(nóng)戶(hù)開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn),挖掘“土秀才”“田專(zhuān)家”“種養(yǎng)殖能手”,增強(qiáng)鄉(xiāng)村發(fā)展的人才支撐。
收益分配采取“217”模式:即合作社收益20%,作為盈余公積金,用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);合作社收益10%,作為盈余公益金,用于社員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識(shí)教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互濟(jì)互助;合作社70%,作為社員分紅。按照出資額、成員應(yīng)享有公積金份額進(jìn)行分配。
合作社把聚集共同富裕凝聚力作為一顆棋,把做好收益分配作為激活農(nóng)民抱團(tuán)發(fā)展的一盤(pán)棋,以此提升合作社持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)力,牽著產(chǎn)業(yè)走市場(chǎng)。
責(zé)任編輯:錢(qián)秀英 編輯:李木瑞