近年來，隆陽區(qū)著眼于提升巡察整改質效，發(fā)揮組織部門職能優(yōu)勢，從建強用活巡察隊伍入手，織密巡察整改監(jiān)督網絡，壓緊壓實工作責任，切實推動組織工作和巡察工作同頻共振、貫通融合。

激活巡察隊伍“一池春水”。隆陽區(qū)優(yōu)化巡察人才儲備機制，開展全覆蓋領導班子和干部隊伍建設調研，發(fā)現并掌握一批信念堅定、敢于擔當的優(yōu)秀年輕干部，形成涵蓋黨風廉政、基層黨建、意識形態(tài)等領域的專業(yè)化巡察人才庫，根據人員調出、提拔、轉崗等情況及時進行動態(tài)調整充實。完善新提拔科級領導干部到巡察工作一線培養(yǎng)鍛煉機制，把巡察崗位作為檢驗干部擔當、識別干部才干、掌握干部實績的重要平臺，切實把優(yōu)秀干部選配到巡察崗位上。

織密巡察監(jiān)督“一張大網”。隆陽區(qū)落實巡察整改監(jiān)督責任，把巡察反饋涉組涉干問題的整改作為日常監(jiān)督檢查的重點，形成監(jiān)督檢查問題清單，明確督促整改的責任股室，建立巡察整改月跟蹤制度，充分運用提醒函詢誡勉等手段，對巡察整改不力、落實巡察整改要求不到位的單位，及時提醒約談黨組織負責人，責令限期整改，真正做實巡察的“后半篇文章”。做好巡前人員抽調、業(yè)務培訓，巡中會商研究，巡后督促整改，并將巡察整改情況作為區(qū)管領導班子和領導干部年度考核評價的重要依據。

下好責任落實“一盤活棋”。隆陽區(qū)堅持問題導向，將選人用人情況納入巡察內容，推動各行業(yè)領域健全完善制度機制，匡正選人用人風氣。緊盯領導班子作用發(fā)揮及干部隊伍建設，對巡察反饋班子結構不合理、干部隊伍教育管理不嚴不實的及時運用組織手段，把巡察成果運用到領導班子及干部隊伍的建設管理中。聚焦黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，將基層黨組織存在的普遍性問題納入基層黨建調研的重要內容，有效提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。