自開展作風(fēng)革命、效能革命以來，龍陵縣聚焦村（社區(qū)）干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變及效能提升，探索干部選任、教育、管理新路徑，創(chuàng)新“五位一體”管理機(jī)制，著力加強(qiáng)村（社區(qū)）干部隊(duì)伍建設(shè)，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

精益求精“選”，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。致力打造“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、比例協(xié)調(diào)”的后備干部隊(duì)伍，堅(jiān)持把種養(yǎng)大戶、致富能手、專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人等納入后備干部隊(duì)伍，結(jié)合村級組織“大崗位制”，調(diào)整優(yōu)化村（社區(qū)）干部417名。從新招錄的選調(diào)生中，選派6名優(yōu)秀年輕干部，到村（社區(qū)）駐村鍛煉，進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)化村（社區(qū)）干部隊(duì)伍。

多種方式“育”，強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)。突出思想政治教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，分類量化干部年度培訓(xùn)指標(biāo)。抓實(shí)專題培訓(xùn)、跟班培訓(xùn)、外出培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)村（社區(qū)）干部教育培訓(xùn)系統(tǒng)化、項(xiàng)目化、精準(zhǔn)化。安排村（社區(qū)）干部到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直部門跟班培訓(xùn)，鼓勵村（社區(qū)）干部參加專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能提升等培訓(xùn)，獲國家初、中、高級證書的，每月分別增加補(bǔ)貼50、100、200元。

整合資源“增”，提升干部工資待遇。將干部待遇穩(wěn)定增長作為提升基層治理能力的重要抓手，強(qiáng)化村（社區(qū)）干部待遇增長制度保障，明確村（社區(qū)）干部補(bǔ)貼每 3 年增幅不低于當(dāng)年基礎(chǔ)補(bǔ)貼的5%。對獲省級及以上表彰的，當(dāng)屆任期內(nèi)基礎(chǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)上浮20%，獲市級表彰的，次年基礎(chǔ)補(bǔ)貼上浮 10%。建立村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎勵制度，允許各村（社區(qū)）從當(dāng)年集體經(jīng)濟(jì)收益中拿出不超過10%的資金，對村（社區(qū)）干部進(jìn)行創(chuàng)收獎勵。

結(jié)合日常“管”，規(guī)范干部常規(guī)管理。出臺《龍陵縣加強(qiáng)村（社區(qū)）干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案（試行）》，對村（社區(qū)）干部無故不參會、私自外出等情況作出明確規(guī)定，對違反規(guī)定且情節(jié)嚴(yán)重的扣除全年績效并停職待崗，造成嚴(yán)重影響的按照相關(guān)規(guī)定免職。建立村（社區(qū)）干部分析研判制度，強(qiáng)化跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)村（社區(qū)）黨組織書記縣級黨委組織部門備案管理和村（社區(qū)）干部任職資格聯(lián)審制度，抓實(shí)前置審核把關(guān)。

定期考核“換”，暢通干部進(jìn)退渠道。強(qiáng)化村（社區(qū)）干部考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持多角度、多方面了解工作成效，根據(jù)日常表現(xiàn)、專業(yè)特長等，建立干部年度考核管理制度。實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整充實(shí)后備干部人才庫，按比例選拔任用工作突出、能力素質(zhì)強(qiáng)、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部，構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機(jī)制。參照公務(wù)員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員年終績效標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣，不搞平均主義。