近年來，隆陽區(qū)大力推進公務員職務與職級并行制度實施，建立“1234”工作機制，推動全區(qū)公務員隊伍結構不斷優(yōu)化，為全區(qū)經濟社會高質量發(fā)展提供強大的干部人才支撐。

凝聚一個共識。隆陽區(qū)多措并舉開展《公務員職務與職級并行規(guī)定》學習宣傳貫徹活動，將《中華人民共和國公務員法》《公務員職務與職級并行規(guī)定》等有關法律法規(guī)作為黨委（黨組）理論學習中心組學習、業(yè)務培訓的重點內容，各黨委（黨組）專題開展理論學習中心組學習200余次、專題業(yè)務培訓6次，為全區(qū)有效推進公務員職務與職級并行工作提供強有力的思想保障。

扛實兩個責任。隆陽區(qū)制定出臺《隆陽區(qū)職級干部管理使用辦法（試行）》，對職級干部管理責任進行明確，在具體工作中，注重扛實兩個責任。主動扛實綜合管理責任。區(qū)級層面強化綜合管理和統(tǒng)籌協(xié)調，對職級干部履職情況開展全覆蓋調研3次，持續(xù)加強對職級干部隊伍分析研判，統(tǒng)籌推進職級干部教育培訓、業(yè)務指導、年度考核、制度建設等工作。自覺扛實日常管理主體責任。各級黨委（黨組）根據職級干部工作經歷、專業(yè)特長、身體狀況等，結合單位實際為其設崗定責，從嚴抓好思想教育、學習培訓、黨風廉政建設、考核評價等日常管理。

建好三個臺賬。隆陽區(qū)堅持運用“大數據”思維，對碎片化信息進行有效整合，建立精準規(guī)范、運行高效的職級干部日常管理基礎臺賬。建立職級職數臺賬。對全區(qū)納入公務員職務與職級并行制度實施范圍內的90家單位的規(guī)格性質、機構編制等基本情況進行梳理排摸，建立職級職數管理臺賬，對職級職數核定數、空缺數等信息進行實時更新維護。建立基礎信息臺賬。對全區(qū)公務員“三齡兩歷一身份”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職經歷等情況進行審核登記，建立干部基礎信息臺賬，確保干部基礎信息更新及時、精細準確。建立現實表現評價臺賬。通過職能部門、職級干部所在單位聯(lián)動，全面收集干部現實表現情況，結合干部年終考核檔案收集、綜合分析研判等工作，建立干部現實表現評價臺賬，為公務員職級晉升提供現實依據。

突出四個一線。隆陽區(qū)突出一線導向，將一線作為公務員干事創(chuàng)業(yè)、考核評價、考察識別、提拔晉升等方面主陣地。干事創(chuàng)業(yè)在一線。結合干部特點和業(yè)務專長，選派干部到鄉(xiāng)村振興、項目建設、征地拆遷等艱苦崗位歷練。目前，已累計從職級干部中選派擔任駐村工作隊員280余名、專項工作督導員46名、征地拆遷涉法涉訴群眾工作隊員26名?？己嗽u價在一線。注重群眾公認，對職級晉升工作開展分類摸底，把推薦權交給干部群眾，把不服從安排等10種負面情形列入不得晉升前置條件，為晉升劃出“紅線”。全區(qū)60余名有負面清單情形的干部取消晉升資格?？疾熳R別在一線。堅持定量與定性相結合，通過動態(tài)跟蹤、實地踏勘等措施，考準考實干部的能力本領、工作作風等情況。先后派出32個調研組，對全區(qū)90家單位進行一線蹲點調研，按照“可持續(xù)關注、重點培養(yǎng)、近期可用”三個類別建立優(yōu)秀干部庫，實行動態(tài)管理、優(yōu)進絀退。提拔晉升在一線。在綜合分析評價干部的政治素質、平時考核、年度考核基礎上，把“實干”標準納入評價體系，在產業(yè)發(fā)展、搶險救災等中心工作中晉升職級1000余人次?！?/p>