芒棒鎮(zhèn)“四部曲”助力基層治理精準(zhǔn)化
近年來,騰沖市芒棒鎮(zhèn)合力奏響“黨建引領(lǐng)、同心共富、自治強(qiáng)基、德育多元”基層治理“四部曲”,推動基層社會治理精細(xì)化、精準(zhǔn)化。
奏響黨建引領(lǐng)“主題曲”,匯聚基層治理“源動力”。為推動基層治理整體效應(yīng)提質(zhì),抓實黨委主體責(zé)任、黨組織書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”,壓實領(lǐng)導(dǎo)班子成員、站所(部門)指導(dǎo)督促治理成效責(zé)任。班子成員每年到掛鉤村(社區(qū))、分管領(lǐng)域調(diào)研和督促檢查不少于4次,深入支部聯(lián)系點至少4次,到掛鉤社區(qū)講黨課不少于2次。在治理排查中,共制定領(lǐng)導(dǎo)班子為民辦事清單25個,黨員干部為民辦事清單200件,927名具有履職能力的黨員聯(lián)系服務(wù)群眾10172戶43580人。
奏響同心共富“進(jìn)行曲”,強(qiáng)化基層治理“硬實力”。深化村級集體經(jīng)濟(jì)“過十進(jìn)百”強(qiáng)村富民行動,健全聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。推行“黨組織+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,完善產(chǎn)業(yè)鏈條,社區(qū)金銀花種植、蔬菜產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展。扎實推進(jìn)黨組織領(lǐng)辦合作社,建立集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增收“一村一策”,激發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新活力。隨著大水塘社區(qū)臘腌菜農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作的成立,全鎮(zhèn)17個社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入實現(xiàn)“多點開花”。目前,共實施倉儲物流等項目3個,2024年儲備項目1個,出租牛場12個,成功申報市級黨組織領(lǐng)辦專業(yè)合作社項目2個。2023年,各社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)均超15萬元,紅豆樹社區(qū)突破100萬元,超過50萬元社區(qū)有2個。
奏響自治強(qiáng)基“協(xié)奏曲”,激發(fā)基層治理“新活力”。把黨的基層組織建設(shè)同易地扶貧搬遷安置點治理緊密結(jié)合,延伸黨建觸角,把支部建在搬遷點上,由理事長兼任黨支部書記,實現(xiàn)自治共治有機(jī)融合。以“微菜園”模式,把“最美庭院”建設(shè)與鄉(xiāng)村綠化結(jié)合,將新時代文明實踐與基層黨建志愿活動結(jié)合,讓村民從“旁觀者”變成“主人翁”。圍繞“最美庭院”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),制定門前“三包”責(zé)任制、環(huán)境衛(wèi)生評比方案和“紅黑榜”。積極申報馬家村社區(qū)、曼乃社區(qū)村規(guī)民約為保山市優(yōu)秀村規(guī)民約,并開展農(nóng)村高價彩禮、大操大辦專項治理,力促鄉(xiāng)村治理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
奏響德育多元“連心曲”,提升基層治理“凝聚力”。發(fā)揮社區(qū)黨組織“引領(lǐng)”“紐帶”“橋梁”作用,動員社區(qū)人大代表、黨代表、群眾代表、社會力量參與鄉(xiāng)村治理志愿服務(wù)活動。為營造學(xué)生假期良好學(xué)習(xí)氛圍,紅豆樹社區(qū)在韓家寨成立了“拾鄉(xiāng)研學(xué)好興趣培養(yǎng)之家”,既可督促孩子們按質(zhì)按量完成假期作業(yè),又能減輕家長和老人的看護(hù)負(fù)擔(dān)。為老、為少、為殘等志愿服務(wù)活動,不僅豐富了群眾的精神文化生活,還提升了群眾對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感,形成合力參與鄉(xiāng)村治理。[趙其正 郭美金]
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