騰沖市北海鎮(zhèn)富裕社區(qū)距騰沖市區(qū)7公里，以近城優(yōu)勢(shì)為支點(diǎn)，社區(qū)黨組織立足全鎮(zhèn)“休閑”“生態(tài)”的發(fā)展定位，領(lǐng)辦騰沖市惠民綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社，采用土地返租倒保、資源整合利用、特色產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、旅游增收利民等舉措，探索發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)、周末經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)集體增收、群眾致富。

在沒(méi)有推行土地返租倒保前，“誰(shuí)來(lái)種地、怎么利用好地”是擺在社區(qū)面前亟待解決的難題。社區(qū)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查，學(xué)習(xí)取經(jīng)，規(guī)?；鬓D(zhuǎn)土地，推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提升了土地利用附加值和生產(chǎn)資料集約化管理水平。目前，共流轉(zhuǎn)土地500余畝，150多名本地村民實(shí)現(xiàn)了就近固定務(wù)工，300余名村民實(shí)現(xiàn)了靈活就業(yè)。2023年，就近務(wù)工群眾收入達(dá)600余萬(wàn)元；合作社每畝每年有200到400元不等的管理服務(wù)費(fèi)作為增值收益，帶動(dòng)村級(jí)集體收入增加10萬(wàn)余元。

在社區(qū)轄區(qū)內(nèi)，櫻花公園附近的13畝空地是一個(gè)早已閑置的生態(tài)停車(chē)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)閑置資源的整合利用，社區(qū)采取“資源整合利用”模式，以停車(chē)場(chǎng)緊挨主干道、近有大盈江的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和投資少、見(jiàn)效快的顯著特征為標(biāo)簽標(biāo)識(shí)積極對(duì)外推介。2022年，合作社引入小城春楓咖啡工坊，工坊入駐后，每年向合作社支付2.46萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)，閑置資源得到進(jìn)一步優(yōu)化配置。合作社圍繞聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)益農(nóng)的工作目標(biāo)，多次與工坊進(jìn)行磋商，商定工坊正常營(yíng)業(yè)后，流轉(zhuǎn)附近土地豐富經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，增加體驗(yàn)式農(nóng)產(chǎn)品種植等項(xiàng)目，進(jìn)一步深化聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，增強(qiáng)游客的參與感，帶動(dòng)更多游客前來(lái)消費(fèi)。

2021年北海冬桃首獲豐收，現(xiàn)在已是北海鎮(zhèn)的重要產(chǎn)業(yè)之一。北海社區(qū)瞄準(zhǔn)冬桃統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一售賣(mài)這一商機(jī)，采取集約經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上規(guī)?；?、集約化，打造“合作社+農(nóng)戶+市場(chǎng)”相互融合的聯(lián)合體。一方面，聘請(qǐng)技術(shù)指導(dǎo)部門(mén)對(duì)2800畝冬桃進(jìn)行精細(xì)化管護(hù)指導(dǎo)，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一銷(xiāo)售，保障冬桃質(zhì)量。另一方面，與150余戶種植戶達(dá)成協(xié)議，根據(jù)市場(chǎng)反饋建立起保護(hù)價(jià)收購(gòu)的工作機(jī)制，免去群眾在市場(chǎng)交易中出現(xiàn)冬桃采摘過(guò)早、單價(jià)不高、出現(xiàn)囤積等后顧之憂，帶動(dòng)群眾每年增收近50萬(wàn)元。統(tǒng)一收購(gòu)后，還分別按五千克、10千克等不同規(guī)格進(jìn)行包裝銷(xiāo)售，通過(guò)差價(jià)找補(bǔ)，合作社每年實(shí)現(xiàn)毛收入10萬(wàn)元，凈收益3萬(wàn)元，既壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，又在保障本地農(nóng)戶收益和北海冬桃品牌打造上起到很好的橋梁紐帶作用。

陽(yáng)春三月，北海鎮(zhèn)綿延十里的桃花園櫻花林就是一片花的海洋。合作社以“花”為媒介，推行“旅游增收利民”模式，在櫻花、桃花盛開(kāi)期間承辦趕花節(jié)，牢牢把握鄉(xiāng)村旅游這個(gè)消費(fèi)增長(zhǎng)極。通過(guò)收取攤位租金、衛(wèi)生管理服務(wù)費(fèi)等，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收近10萬(wàn)元，帶動(dòng)游客經(jīng)濟(jì)消費(fèi)近1000萬(wàn)元。通過(guò)提升鎮(zhèn)內(nèi)北海濕地、瑪御谷溫泉小鎮(zhèn)等景區(qū)景點(diǎn)的熱度，使群眾參與鄉(xiāng)村旅游的意識(shí)和“靠城吃城服務(wù)城”的理念進(jìn)一步增強(qiáng)，為推動(dòng)農(nóng)文旅深度融合打下了良好基礎(chǔ)。