金禮俊性急，心中藏不住事，辦事果斷，雷厲風(fēng)行，一到云南大通道六曼公路建設(shè)工地上，就展示了自己的才華。中鐵四局六曼三合同段去年6月份進(jìn)入施工點(diǎn)，9月份投入建設(shè)，18.7公里，線路中有4公里位于懸崖峭壁上，施工難度大、安全保通壓力大。金禮俊接到開工的命令后，僅用7天時(shí)間，率先實(shí)現(xiàn)了全線“四個(gè)第一”，即：率先建成全線第一座攪拌站，全線第一個(gè)涵洞率先開工，全線第一座橋梁率先開工，全線第一段路基率先開工，當(dāng)月就得到建設(shè)指揮部10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。隨后，僅用一個(gè)月時(shí)間，三合同段全線路基開工面達(dá)到70%，得到建設(shè)指揮部指揮長陳宙翔的高度肯定。

　　隨著工程的陸續(xù)推進(jìn)，三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部先后開展了大干30天、60天勞動(dòng)競賽評比活動(dòng)。金禮俊帶領(lǐng)全體職工拼在現(xiàn)場，大干高潮不斷迭起，施工生產(chǎn)突飛猛進(jìn)，建成全線第一涵、第一墩、第一段路基，實(shí)現(xiàn)了首戰(zhàn)開門紅。

　　能征善戰(zhàn)，獨(dú)立潮頭。金禮俊積極響應(yīng)六曼公路建設(shè)指揮部的號召，參照指揮部下達(dá)的年度產(chǎn)值目標(biāo)，自我加壓，把每個(gè)月的進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化分解，給管理人員施加壓力，通過采取班子成員分工分片負(fù)責(zé)、每周不低于一次的安全質(zhì)量大排查、合理安排資源等不同措施，促進(jìn)了現(xiàn)場管理全面受控。為確保任務(wù)完成，他每天深入現(xiàn)場，集中解決地方、待料、機(jī)械調(diào)配等方面的矛盾糾紛，做到了問題處理不過夜，為施工隊(duì)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。每周召開生產(chǎn)會，落實(shí)周任務(wù)完成情況，根據(jù)完成情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，施工隊(duì)都能按照他的思路合理組織人員和機(jī)械，讓有限的資源充分利用。他在不同的場合總把執(zhí)行力放在嘴邊，要求班子成員對公司的各項(xiàng)指令認(rèn)真執(zhí)行，各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照公司管理辦法處理業(yè)務(wù)，各工區(qū)按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工計(jì)劃組織生產(chǎn)。通過采取重獎(jiǎng)罰、及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、評比“六曼之星”等措施，調(diào)動(dòng)職工投入大干的積極性。截止目前，項(xiàng)目完成總工程量的68%，計(jì)劃3月底架設(shè)首片橋梁，4月底成型6公里路基，5月底路基全部拉通，工程進(jìn)度完成情況多次得到指揮部的好評。

　　敬業(yè)奉獻(xiàn)、廉潔自律。金禮俊注重班子成員作用的發(fā)揮，班子團(tuán)結(jié)成一股繩，無論遇到多大的困難，都能迎刃而解。他充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，職工的精神面貌好，大干的勁頭足，每次任務(wù)都能圓滿完成。他廉潔自律，一身正氣，要求職工做到的，他總是先做到，多次通過辦公室把外協(xié)隊(duì)伍送來的錢物退還，退不掉的物品用于項(xiàng)目招待。他對職工有兩個(gè)硬性要求：不允許任何人接受施工隊(duì)的吃喝邀請、禮品和現(xiàn)金；不允許職工有任何不良嗜好，遠(yuǎn)離黃賭毒。他舍小家顧大家，安排大多數(shù)職工回家過春節(jié)，自己卻留守工地抓生產(chǎn)。妻子和孩子到工地探親，因工作太忙，沒有抽空陪同妻兒出去逛逛，從未因家庭個(gè)人的私事而脫離崗位。他每天工作時(shí)間長達(dá)15個(gè)小時(shí)，夜晚12點(diǎn)前很少上床休息，為了工程早日通車，為了向當(dāng)?shù)亟桓兑豁?xiàng)合格工程，始終在默默無聞地奉獻(xiàn)著。 （六曼三辦）