“拓荒收成多少、領(lǐng)頭示范效果如何、職工是否受到呵護(hù)”是楊紹康衡量和考核自己的“三把尺子”，而他正是憑著這“三把尺子”在民營(yíng)企業(yè)界創(chuàng)造了接手一個(gè)企業(yè)就能盤(pán)活一個(gè)企業(yè)的奇跡。2004年第二次深化改制時(shí)，在不做引導(dǎo)、平等自愿的原則下，楊紹康出資收購(gòu)公司股份，最終以控股79.3％的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)改組董事會(huì)，出任企業(yè)法人董事長(zhǎng)，公司50歲以上的職工得到了8-10萬(wàn)元以上的股份轉(zhuǎn)讓金，但新成立的康浩公司全部接納了原企業(yè)員工，并且大家的工資在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高了20%以上，以100%的參保率為職工繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金。在此后的發(fā)展中，他把黨組織的政治核心作用與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使公司黨組織與公司決策層、管理層所產(chǎn)生的凝聚力合為一體，建立起了工資集體協(xié)商制度和逐年增長(zhǎng)機(jī)制，在公司內(nèi)首倡建立起了工會(huì)，員工入會(huì)率達(dá)到了100%。
近年來(lái)，極端復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)日益加劇，如何破解不斷蔓延的金融危機(jī)給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響？“關(guān)愛(ài)員工、實(shí)現(xiàn)雙贏”是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要舉措和有效載體，更是讓企業(yè)在極端經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠健康快速發(fā)展的法寶。從2004年改制轉(zhuǎn)型以來(lái)，保山市康浩實(shí)業(yè)集團(tuán)公司始終把職工當(dāng)作企業(yè)的財(cái)富和企業(yè)發(fā)展的力量源泉，積極推行職工民主管理制度，創(chuàng)建人性化成長(zhǎng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)起職工的勞動(dòng)熱情，形成了“共謀共商共進(jìn)，企業(yè)員工雙贏”的工作局面。說(shuō)起“企業(yè)員工雙贏”這個(gè)話題，公司的副總經(jīng)理趙平感受很深。三年前，他下崗后一直待業(yè)在家，為生活十分拮據(jù)和供養(yǎng)孩子讀書(shū)資金來(lái)源焦慮萬(wàn)分且不說(shuō)，正值人生盛年卻找不到工作的苦惱更是讓自己身心疲憊。就在走投無(wú)路之際，楊紹康向他伸出了援手，招聘他進(jìn)公司作一名物業(yè)管理員工。試用了三個(gè)月后，他雖然是個(gè)臨時(shí)工，但工作責(zé)任心比較強(qiáng)，只要對(duì)公司發(fā)展有利的事情都會(huì)主動(dòng)找了做，而且能夠起早貪黑的盡全力做好，物管工作因?yàn)樗募尤胍灿辛瞬簧倨鹕�，公司昔日的不少閑置房也派上了用場(chǎng)，取得了市場(chǎng)收益，于是很快被提拔為物業(yè)公司的經(jīng)理。通過(guò)幾年的努力和考量，趙平不僅將物業(yè)公司管理得井井有條，而且管出了巨大的市場(chǎng)收益，受到了公司上下的稱贊，被任命為集團(tuán)公司的副總經(jīng)理。
企業(yè)對(duì)職工關(guān)愛(ài)備至，員工對(duì)企業(yè)更加熱愛(ài)。保山市康浩實(shí)業(yè)集團(tuán)公司“以職工為本”，換來(lái)的是職工以“康浩”為家。獲得了2011年度“全國(guó)熱愛(ài)企業(yè)優(yōu)秀員工”的公司信譽(yù)典當(dāng)行業(yè)務(wù)主管余俊錦月收入不足2000元，生活并不寬裕。但面對(duì)著其他單位不斷拿著每月超過(guò)2500元的高薪聘請(qǐng)時(shí)，他卻總是一口回絕了。為什么？余俊錦說(shuō)：“一個(gè)公平正義、民主風(fēng)氣非常好、職工合法權(quán)益維護(hù)周全、老板與職工關(guān)系比較和諧、公司員工團(tuán)結(jié)向上……這些才是無(wú)形的但卻是最吸引人的待遇，這樣的待遇無(wú)數(shù)人夢(mèng)寐以求但卻沒(méi)機(jī)會(huì)獲得，而我卻幸運(yùn)的在保山市康浩實(shí)業(yè)集團(tuán)公司獲得了！”在保山市康浩公司信譽(yù)典當(dāng)行工作的這些年里，余俊錦時(shí)時(shí)刻刻都在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)著“愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己、愛(ài)企業(yè)才能風(fēng)雨同舟、愛(ài)企業(yè)才能全力以赴、愛(ài)企業(yè)才能團(tuán)隊(duì)協(xié)作、愛(ài)企業(yè)才能創(chuàng)新發(fā)展”的履職情懷。
對(duì)職工關(guān)愛(ài)備至，而對(duì)自己卻是嚴(yán)格按勞取酬，從不多占一分錢(qián)。持有公司百分之九十以上股份的楊紹康在公司領(lǐng)的一直是法定標(biāo)準(zhǔn)的員工工資。公司的每一筆經(jīng)營(yíng)收益都用在了兩個(gè)方面：一是按時(shí)發(fā)放職工工資，二是投資新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，從不挪做他用。即使在金融危機(jī)時(shí)期，公司也履行了“不讓一個(gè)職工下崗”的承諾。兼并的企業(yè)多，退休老職工自然就多，如今的康浩公司有上千名職工，僅離退休的就有700多人。楊紹康沒(méi)有忘記那些曾經(jīng)為單位流血流汗的老同志，老黨員們不僅有自己的老年黨支部，公司還在公交、醫(yī)藥、百貨、建筑4個(gè)不同行業(yè)成立了老年協(xié)會(huì)。大家都深深感到自己從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)黨的懷抱，沒(méi)有離開(kāi)過(guò)公司的關(guān)心。公司除了保證讓大家按時(shí)足額領(lǐng)到養(yǎng)老金外，還堅(jiān)持做到每年定期慰問(wèn)3至4次和每月組織1次活動(dòng)，同時(shí)每年還安排出一定的資金關(guān)照困難職工，讓改革的成果惠及每位員工，包括離退休職工。
經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，楊紹康先后兼并了保山地區(qū)磚瓦廠、保山市醫(yī)藥公司、保山市建筑公司、保山二級(jí)百貨批發(fā)站。目前，擁有了公共汽車、建筑公司、機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)站等多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，涉及醫(yī)藥、鋼瓶檢測(cè)、磚瓦等多種經(jīng)營(yíng)行業(yè)，公司總資產(chǎn)達(dá)1.9億元，成為保山市的納稅大戶之一。職工人數(shù)也由2004年的百余人發(fā)展壯大到了近千人，職工人均年收入由2004年改制前的10000元增加到了2011年的22000元。同時(shí)，楊紹康和他控股的公司得到社會(huì)各界的褒獎(jiǎng)。公司先后獲得了中華全國(guó)總工會(huì)授予的“全國(guó)模范職工之家”、 和云南省多家部門(mén)授予的“省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、省雙評(píng)雙愛(ài)優(yōu)秀企業(yè)以及勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
今年9月，楊紹康代表云南民營(yíng)企業(yè)界赴京參加全國(guó)工商聯(lián)、全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合舉行的第六屆全國(guó)民營(yíng)企業(yè)“關(guān)愛(ài)員工、實(shí)現(xiàn)雙贏”表彰大會(huì)時(shí)，受到了中共中央政治局委員，十一屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)，中華全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)的接見(jiàn)。王兆國(guó)高度贊揚(yáng)民企對(duì)黨組織建設(shè)的重視，并肯定了云南省保山市康浩實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的黨建工作。王兆國(guó)說(shuō)，很多地方民營(yíng)企業(yè)黨建活動(dòng)中存在著“黨組織開(kāi)展活動(dòng)難、黨員發(fā)揮作用難”的“兩難”問(wèn)題，而保山市康浩實(shí)業(yè)集團(tuán)公司緊密聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際，切實(shí)推進(jìn)中央提出的和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建，大大強(qiáng)化黨的組織建設(shè)，把一個(gè)黨支部建成了一個(gè)有著200多名中國(guó)共產(chǎn)黨員的集團(tuán)公司黨委，其中有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)和學(xué)習(xí)。(趙 劍)
