一、加大民政干部的教育和培養(yǎng)力度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德
民政干部執(zhí)行力的高低與民政干部的知識(shí)和技能對(duì)制度的認(rèn)知程度及對(duì)工作的滿意度等密切相關(guān)，為此，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。從目前情況看，要盡快制訂出一套系統(tǒng)，完善的教育培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。首先，要培養(yǎng)民政干部良好的職業(yè)道德觀念和過(guò)硬的政治思想素質(zhì)，引導(dǎo)民政干部堅(jiān)持正確的職業(yè)操守。由于民政工作的特殊性，事關(guān)群眾基本民生，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，我們必須牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高服務(wù)人民群眾的責(zé)任感、使命感、提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強(qiáng)民政干部的拒腐防變能力，提高執(zhí)行力。其次，要引導(dǎo)民政干部樹(shù)立高度的工作責(zé)任感，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的高度忠誠(chéng)，做到誠(chéng)實(shí)做人、認(rèn)真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。民政工作無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著感情去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對(duì)待工作任務(wù)不能說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。再次，要引導(dǎo)民政干部增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新思想觀念，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。當(dāng)工作中出現(xiàn)了差錯(cuò)或挫折，我們不能總是找借口、找理由，或一味地埋怨客觀困難，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣，主動(dòng)地做好本職工作。第四，要培養(yǎng)民政干部良好的執(zhí)行能力。一是要培養(yǎng)民政干部的溝通協(xié)調(diào)能力，提高民政干部對(duì)客觀環(huán)境的適應(yīng)和控制能力，培育良好的團(tuán)隊(duì)精神。只有做到有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠(chéng)相見(jiàn)，才能真正了解工作中存在的問(wèn)題，才能有利于問(wèn)題的解決；只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其成員的工作激情才會(huì)高漲。融洽的人際關(guān)系，更利于民政干部創(chuàng)造性的發(fā)揮；二是要培養(yǎng)民政干部的實(shí)踐能力，特別是對(duì)民政各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃能力，切實(shí)提高民政工作的質(zhì)量和效率；三是要通過(guò)培訓(xùn)民政干部，讓其具備一定的執(zhí)行方法與技巧，進(jìn)而增強(qiáng)其全面、正確地執(zhí)行好上級(jí)民政的各項(xiàng)要求，同時(shí)提高民政干部執(zhí)行的自覺(jué)性。
二、切實(shí)轉(zhuǎn)變民政干部的工作態(tài)度
態(tài)度不夠積極，是造成民政干部執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是一個(gè)人內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)�？梢赃@么說(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是一種競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名民政干部脫穎而出的重要砝碼。
關(guān)于態(tài)度，我們往往在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為工作態(tài)度的不好是下屬民政干部自身的問(wèn)題，是這個(gè)下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個(gè)問(wèn)題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。其實(shí)，真正要解決這個(gè)問(wèn)題首選是單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)行改變，而不僅僅寄希望于下屬民政干部態(tài)度的改變，單位領(lǐng)導(dǎo)要做到讓?xiě)B(tài)度不佳的民政干部改變，也具備執(zhí)行力。應(yīng)該著重從五個(gè)方面入手。一是注重單位的文化建設(shè)，通過(guò)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行就會(huì)成為優(yōu)秀文化在各級(jí)民政局生根開(kāi)花結(jié)果，從根本上讓全體民政干部有一個(gè)良好的干事氛圍，大家都會(huì)有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；二是各級(jí)民政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與民政干部溝通、交流。如果民政干部什么事都被領(lǐng)導(dǎo)蒙在鼓里就會(huì)直接影響民政干部的情緒和工作態(tài)度；三是明確民政干部的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)在布置工作任務(wù)時(shí)，一定要明確指示所期望達(dá)到的結(jié)果和所期望完成的時(shí)間，并與民政干部一起驗(yàn)證大家的理解是否一致。只有做到這一點(diǎn)，執(zhí)行力才有可能實(shí)現(xiàn)，否則，下屬對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)容和你的理解都不同，你當(dāng)然會(huì)對(duì)他們的執(zhí)行力不滿意了；四是督促下屬民政干部制定工作計(jì)劃，將年度目標(biāo)分解到每季、每月、每周，工作計(jì)劃一定要注重科學(xué)和可能操作性。有了工作計(jì)劃，不管民政干部工作態(tài)度如何，自然會(huì)自覺(jué)地對(duì)工作計(jì)劃和任務(wù)開(kāi)始進(jìn)行思考，千方百計(jì)想辦法去完成工作任務(wù)；五是嚴(yán)格、合理、有效地監(jiān)督檢查及公開(kāi)、公平業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化民政干部的責(zé)任心
各級(jí)民政局要進(jìn)行民政干部?jī)r(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。如果用“冰山”來(lái)比喻人的價(jià)值，它有90%都是沉在水面下未被開(kāi)發(fā)的，而漂浮在水面上的10%就是展現(xiàn)出來(lái)的各種能力。作為民政局領(lǐng)導(dǎo)一定要讓民政干部明白，要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)展問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，思考之后要會(huì)解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)要重視民政干部的解碼能力，才能不斷挖掘民政干部自身潛力和價(jià)值；讓每一個(gè)干部明確個(gè)人的責(zé)任；讓干部明白放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。我們從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定輕視我們的工作，從而輕視我們的人品。在工作上投機(jī)取巧也許只會(huì)給我們的部門(mén)帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀能夠積極主動(dòng)去做好本職工作，就能夠提高民政干部的整體執(zhí)行力。
四、要構(gòu)建完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而提高民政干部的執(zhí)行力。
所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。根據(jù)馬斯洛的需要層次論，人有生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動(dòng)性、差異性和例外性。
各級(jí)民政局應(yīng)根據(jù)民政干部在不同階段、不同科室、不同崗位，實(shí)施不同的激勵(lì)政策、采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧。有效激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有好的激勵(lì)約束機(jī)制，那怕是一句口頭表?yè)P(yáng)，便沒(méi)有過(guò)硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)措施，賦予不同的崗位、不同人員，以不同的職責(zé)，督促每位干部恪盡職守。應(yīng)根據(jù)民政干部所在科室和崗位等不同情況，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段。同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，都會(huì)引發(fā)干部的多種行為，但其中的部分行為并不是單位所希望的。因此，在建立健全激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該配套相應(yīng)的約束機(jī)制，使干部的親力親為得到提高，否則，干部只想得到好處，其行為就會(huì)發(fā)生偏差。要通過(guò)提高干部的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對(duì)工作的高度責(zé)任感和以人民為本、為民解困、為民服務(wù)的理念，時(shí)刻以為民、務(wù)實(shí)、清廉的態(tài)度去看待問(wèn)題和處理問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配和布置的工作任務(wù)能夠積極主動(dòng)地去完成。
五、要建立健全監(jiān)督體系
從目前情況看，各級(jí)民政已建立了相對(duì)完善的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)章制度體系，但違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，究其原因，缺乏健全的監(jiān)督體系是重要的因素，健全的監(jiān)督體系是良好的執(zhí)行力的有效保證。為此，我們要大力做好以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制。在日常工作中，對(duì)管錢(qián)管物的科室干部要定期進(jìn)行自檢自查，遵紀(jì)守法，遵守兼潔自律各項(xiàng)規(guī)定并形成一定的監(jiān)督制約效果；二是加強(qiáng)定期或不定期檢查。通過(guò)組織業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到防患于未然，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，規(guī)范民政干部操作行為；三是建立有效的整改機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)落實(shí)整改措施。建立整改機(jī)制，做到檢查處理到位，問(wèn)題整改到位、責(zé)任追究到位。對(duì)好的執(zhí)行者進(jìn)行口頭表?xiàng)詈途窆膭?lì)，不斷提高其執(zhí)行能力；對(duì)執(zhí)行不力的要幫助其分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。
總之，提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，用心做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。在具體的實(shí)際工作中，常常是有規(guī)章制度，有得力的措施，但同樣有違反制度、規(guī)章的，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。因此，只要我們認(rèn)真解決好了這些問(wèn)題，民政干部的執(zhí)行力就會(huì)大大提高。 �。畹轮�
