要贏得群眾的心，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要真心為民，把每項工作做實做好�！耙鰧嵶龊霉ぷ骶褪且獜�(qiáng)化責(zé)任，抓住‘一把手’這個牛鼻子，‘一把手’要撲向一線，帶著感情、帶著責(zé)任心，就像做自己家的事情一樣做工作；要把每一項工作當(dāng)成項目來規(guī)劃，繪制出工作橫道圖，規(guī)定具體時間、任務(wù)，采取項目化管理推進(jìn)�！甭￡枀^(qū)委書記耿梅談起“一把手”抓落實時這樣對記者說。
在該區(qū)西水東調(diào)工程的施工現(xiàn)場，記者看到了一張工作橫道圖，上面圈圈點點，項目進(jìn)展情況一目了然。陪同采訪的區(qū)水務(wù)局副書記宋安昌告訴記者：“今年區(qū)里要求各部門繪制工作橫道圖，任務(wù)分解細(xì)化到每個人。” 翻開橫道圖，鋼筆畫出的一個大圈吸引了記者注意，宋安昌說這是工作中遇到的一大難題。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)了解到這一情況，立即趕赴施工現(xiàn)場實地走訪，召集相關(guān)部門連夜召開項目管理工作會，涉及幾個部門職能交叉、懸而未決的問題被當(dāng)場拍板。剛剛上任的宋安昌倍感這次干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變是個契機(jī)，他說：“現(xiàn)在大家都緊起來了，有了一把手的帶動過問，有了責(zé)任到人的橫道圖，工程進(jìn)度明顯加快了”。到底快了多少？記者在熱火朝天的施工現(xiàn)場看到，西水東調(diào)工程涉及的4個隧洞已經(jīng)全面貫通3個。
區(qū)政協(xié)主席杜明龍在接受采訪時介紹說：“在抓項目工作時，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)明察暗訪地深入一線，加強(qiáng)調(diào)研，及時協(xié)調(diào)、解決相關(guān)困難問題，這不僅起到了帶頭作用，還進(jìn)行了相關(guān)督查�，F(xiàn)在，各項工作層層落實到人，各級‘一把手’服務(wù)意識增強(qiáng)了，干事的熱情高漲了，底氣更足了�！�
好作風(fēng)才能得到群眾的支持，如何讓群眾來支持與理解，靠的就是把工作做細(xì)做實到每家每戶。
在永昌街道辦事處，全體領(lǐng)導(dǎo)干部推行日常巡查制度，每天上班的第一項任務(wù)就是深入社區(qū)，了解社情民意，化解矛盾糾紛。黨工委書記楊韓軍在巡查中了解到紅廟社區(qū)200多名群眾因歷史遺留問題準(zhǔn)備上訪時，他變“上訪”為“下訪”，帶著干部深入群眾間傾聽心聲，面對面解答疑惑，200多名群眾得到了這位“一把手”的滿意答復(fù)。楊韓軍感慨地說：“抓作風(fēng)建設(shè)就是‘一把手’工程要深入社區(qū)，在一線把問題解決，這樣工作更實，與群眾距離更近，也能得到群眾的理解和認(rèn)可�！辈粌H如此，年初以來，隆陽區(qū)排查矛盾糾紛和處理上訪工作進(jìn)一步加強(qiáng)，群眾反映的問題，相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都限時辦結(jié)，做到了事事有安排、件件有回音。
記者在采訪區(qū)委常委、區(qū)委政法委書記楊趙心時見到，楊趙心正拿著《矛盾糾紛排查化解情況表》和干部落實著相關(guān)情況，他說:“我們在排查全區(qū)矛盾糾紛工作中，最大的感受就是部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)推諉現(xiàn)象不存在了，積極主動應(yīng)對問題，做工作從以前的‘要我做’變成了‘我要做’。目前，全區(qū)上訪事件明顯減少�！�
身體力行，躬親示范。區(qū)住建局局長朱建平帶領(lǐng)干部深入紅花安置小區(qū)，現(xiàn)場制定工期倒排制度，通過實行交叉施工，提高效率，預(yù)計工期可提前3個月至半年，征地拆遷百姓能早日住上新家。為省出時間深入一線，該區(qū)的會議實行“能短就短，能合并就合并，緊急情況晚上開、現(xiàn)場開”。目前，各級“一把手”深入村組，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調(diào)研全覆蓋，積極為百姓辦實事、解難事。
板橋鎮(zhèn)黨委書記王亞楠介紹說，召開轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)會后，鎮(zhèn)里對中心工作、日常工作實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛片、包村到戶。同時成立了督查組，對干部去向不定時督查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)離崗的，將嚴(yán)肅查處，徹底杜絕了“走讀”現(xiàn)象。干部沉到一線工作，干部與群眾關(guān)系更為密切了�！艾F(xiàn)在不用整天往鎮(zhèn)里跑了，干部天天在村里，好多事情都請他們代辦回來，省了不少事。”板橋鎮(zhèn)北漢莊村支書高建芝欣喜地告訴記者。
“你們組今早走訪了幾戶？”“我們今早走訪的3戶都比較順利，群眾比較支持。”在河圖鎮(zhèn)政府食堂，記者見到干部們正在你一言我一語的談?wù)撜鞯夭疬w、村莊整治等相關(guān)工作。“自從我們成立伙食堂后，干部們每天都在食堂吃飯，他們利用吃飯的20多分鐘，相互探討、交流工作。如今，干部們身上的擔(dān)子重了，責(zé)任感增強(qiáng)了，相關(guān)項目的推進(jìn)更給力了。”河圖鎮(zhèn)黨委書記李奉波告訴記者。
“保證工作落實，就要在嚴(yán)明紀(jì)律、大膽監(jiān)督、敢于較真上體現(xiàn)出來�！眳^(qū)委書記耿梅這樣說，也是這樣推動的。今年以來，區(qū)里設(shè)立了“一把手”任組長的作風(fēng)建設(shè)督查小組，采用定期和不定期督查相結(jié)合的方式，對各項中心工作開展情況及紀(jì)律作風(fēng)等方面進(jìn)行全方位督查。特別是群眾反映的問題要求首問首辦、限時辦結(jié)，對未完成工作任務(wù)或紀(jì)律作風(fēng)存在問題的，實行年終評先評優(yōu)“一票否決”制；推行風(fēng)險抵押金制度，對超額、完成、基本完成和未完成目標(biāo)任務(wù)的單位和責(zé)任人，根據(jù)完成情況實行獎懲。同時，該區(qū)還出臺實施辦法，從貼近群眾、調(diào)查研究、廉潔從政、監(jiān)督檢查等方面作了27條硬性規(guī)定和措施要求，嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。“到一線去，到群眾中去”、“一點兒也不能耽擱”、“個個身上有擔(dān)子，人人肩上有責(zé)任”已成隆陽干部的共同體會。
“有困難找駐村干部，我們認(rèn)他們當(dāng)‘一把手’”，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變讓隆陽百姓看到了實實在在的希望。通過全區(qū)各級“一把手”的示范引領(lǐng)，重點工作得到了推進(jìn)，難點工作取得了突破，部署的工作得到了有效落實，經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，社會保持和諧穩(wěn)定。今年1—2月，全區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值158533萬元，同比增長33.1%；規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資完成36234萬元，同比增長39.3%。 （范南丹 何 鷺 張義秀）
