“加”法，就是加壓力，壓力就是動力。“飄”是一部分人身上的頑疾，“一把手”要加大檢查督促和領(lǐng)導(dǎo)示范力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

　　“減”法，就是減少阻力，善于協(xié)調(diào)、及時(shí)排除抓落實(shí)過程中遇到的各種問題。同時(shí)，對抓落實(shí)過程中責(zé)任、人員、措施不到位的要敢于碰硬，敢于批評；特別是對影響關(guān)鍵工作的、批評無效的要誡勉，誡勉無效的要換“位子”。

　　“乘”法，就是抓住、抓準(zhǔn)抓落實(shí)的時(shí)機(jī)、重點(diǎn)，放大抓落實(shí)的示范推動作用，放大抓落實(shí)的效應(yīng)。一方面要抓住機(jī)遇早落實(shí)，以較小成本取得較大效果；另一方面要及時(shí)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，尤其總結(jié)推廣在激勵(lì)機(jī)制方面的成功做法。

　　“除”法，就是把目標(biāo)分解到相關(guān)部門、崗位和個(gè)人身上，并使任務(wù)分解后的措施形成有機(jī)整體，消除體制性、觀念性障礙。